「昔からこの方法でやってきた」専門工事職の既成概念を打ち破る、マンション施工の改善案
専門工事職は「既成概念」に凝り固まっている？ 都市再開発や新興住宅地のマンションは人気が高く、私が建てたマンションもすぐに完売、というのが常識でした。そして、繰り返しの作業が多いマンションの建設工事では、施工の効率化、ユ...
工程が超遅れたマンション新築工事
私が経験してきた厳しい建築現場の中でも、「スーパー」が付くほど工程が厳しかった現場がある。15階建てマンションの新築工事で、上棟から1ヶ月で検査・内覧会に持っていった現場だ。
もともとの工期は18ヶ月（6月着手、翌年12月末の引き渡し）であったが、まず杭工事において孔壁が崩壊。杭工事におおむね2ヶ月も時間を取られたため、実質16ヶ月の工期となった。孔壁崩壊の原因は、擁壁保護が不調で安定液が砂質土に逃げたからであった。当然、オールケーシングの機械を入れ替える必要に迫られたため、工程は大幅に遅れた。
さらに、基礎工事でも問題が発生した。このマンションの建設現場は住宅地であったため、ウェルポイント工法は適用できず、地下水に影響されて工程が遅れたのである。
工程は遅れに遅れ、1階躯体工事は3月となり、マスター工程にて10月の上棟までの期間は7ヶ月となってしまった（ちょうど東日本大震災の時で、D35の柱が揺れていたのを思い出す）。つまり、月に2フロア以上を施工しなければ間に合わない計算だ。
全工事を請け負う施工協力会社、 工期延長を却下される
しかし、近隣協定により、日曜日と祝日の作業は不可。作業時間も8～18時に限定され、18時には退場しなければいけない。もちろん雨天の圧接工事不可、コンクリート打設不可の中での工程調整であった。
これではとても工期に間に合いそうにないことから、全体工程の見直し（工期延長）を要望したが、分譲マンションであることを理由に、事業主より簡単に却下された。
私の会社は施工協力会社として全工事を請け負う形であったが、元請会社においても営業絡みにより工期死守との命令だった。そのため、ピンポイントで躯体業者の増員を図ることにした。
そして、スラブ張りまで4日、梁・スラブ4日（ボイド半日）、返し1日(設備配管同時）、中9日でのコンクリート打設を行った。仕上げ工事を進めるため、ピンポイント工法を採用して内装工事を進めるなど、死に物狂いの工程である。
