「メンテ工事はゲリラ戦、建設工事は大軍の戦闘」 石油化学プラントにおける文化の違いと注意すべきポイント
石油化学プラントのメンテ工事と建設工事の違い 私たちの生活を支えている石油化学プラント。 24時間休まず動き続けるためには、保全メンテナンス工事が必須です。機械を分解して清掃したり、配管の減肉が激しい部分を、漏洩する前に...
若き2代目は、業界の救世主となりうるか
プラントメンテナンス工事を展開する有限会社柳井工業（本社・大分県大分市、柳井寿朗社長）は、後継者難で悩むプラントメンテナンス業界にあって、かなり技術や事業継承がスムーズに進んだケースとして話題になっている。
2代目となったのは、野村證券に在籍していた社長の子息である柳井寿栄常務取締役。柳井常務は「在籍型出向」「働き方改革」「DX活用による育成プログラム」など、社内の改革に着手。革新的な2代目としてプラントメンテナンス工事業界のみならず、異業種からも注目されている。
「好きで入社した野村證券を退職する時は大きな葛藤があったが、プラントメンテナンス工事には証券会社では味わえない”男のロマン”があった」と語る、柳井寿栄常務取締役に話を聞いた。
プラントメンテナンスには男のロマンがあった
――会社の概要からお願いします。
柳井寿栄氏（以下、柳井氏） 当社の事業内容は、石油化学のプラントで石油精製に使う装置、とりわけ回転機というコアな部分の整備、分解、加工や保守などのメンテナンス工事を行っています。市場は日本国内、まれに海外での仕事も請けています。
――前職は証券業界最大手の野村證券ですよね。どうして跡を継ぐことに？
柳井氏 2008年に、社長である父が大病をしたことがキッカケです。ただ、当時は入社2年目でしたし、事業継承するべきか頭を悩ませていました。
その後、それまで自分の父がどんな仕事をしているかも知らなかったので、父の会社を調べてみたんです。すると、証券マンとしての第三者視点でも利益率も良く、もったいない会社に見えました。
その一方で、調べれば調べるほどニッチな技術を要する業界であることも分かりました。それならば決断は早いほうがいい、そして自分なりに親孝行もしなければならないと思い、2009年に野村証券を退職し、柳井工業に入社しました。
もちろん、葛藤はありましたけどね。自分が望んで入社した会社ですし、会社の仕事も楽しくなっていた頃で、退社したくなかったのもホンネです。
――実際に入社してみて、どう感じました？
柳井氏 野村證券での仕事のやりがいは、お客様に大きな金額を入金してもらうことでしたが（笑）、プラントメンテナンス工事には証券会社では味わえない”男のロマン”がありましたね。
プラントの機械はすごく大きいので、団体スポーツのように10人単位で一つの機械の保守工事を工期内に完了させるわけです。そのためにはチームワークが必要で、仕事がうまく回った時は本当に喜びを感じられるんですよ。
その一方で、難しい仕事なのに報酬が少ない。しかも、ミスをした時には全責任を負わせられるなど、負の側面があったことも事実です。跡を継ぐからには、一人あたりの単価を上げ、理不尽な業界の慣習をなくしていこうと思いました。
