新人を採用、教育するコスト
皆さんこんにちは。歓迎会や懇親会、忘年会とかってやっていますか？
最近では、新型コロナウイルスの影響もあり○○会も少なくなっているようで、やはり経費削減でしょうか？まぁ有志でやる方はいるようですが。
ある企業の方に聞いたのですが、最近は歓迎会をほぼやらなくなったとか！
昔は4月に新入社員が入ってきて、入社式の後とか、その週の週末とか月末には歓迎会あったと思います。
しかし、最近ではだいたい2～3ヶ月後に行うそうです。6月とか7月に。
理由は、4～5月は若者の離職が集中するから！
歓迎会を開催した翌日に退社とかあるそうです。だいたいそういう人は、親が電話で言ってくるそうです（笑）。
すぐに辞めるような価値のない人に、お金を掛けてまで歓迎会はやらないということです。
新人を採用、教育するコストはだいたいですが、給料の総支給額の1.5倍～1.8倍程度らしいのですが、ザックリ総支給額で30万円だった場合は、45万円（給料含む）程度掛かるということです。
ひと月に新人社員が45万円以上の利益を上げなければ、一人を雇ううえでは赤字ということになります。（分かりやすくザックリで書いてます）
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自分自身の価値
建設業は結構、原価管理が分かりやすいのですが、1日当たりの出来高（お金）がいくらになったかを把握すれば、自分の働きが分かると思います。
職人だと”1日働いたらいくら”って勘定になりますが、それだと人工だけなのでダメです。機械費、人件費、固定費などなど含め、現場全体の利益を考えれば「自分自身の価値」を知ることができます。
現場請負金－経費＝会社の利益（予算）
会社の利益÷目標施工日数＝1日当たりの出来高（予算）
実施出来高数量×工種単価＝実施出来高/日（経費含まれるの引く）
そして最後に人数で割る。考えやすいように、かなりザックリと簡単に書いてます。
実施出来高が予算よりも上がれば、あなたの価値が予定よりも上がっていることになります（％表示でもOK）。あくまでもザックリですが、ちょっとした考え方で自分の価値を明確化できると思います。
価値のある人は、当然ながら給料も上がるんです！上がらない人は交渉して下さい！つまり、自分の給料は自分で上げる努力が必要ってことです。
逆に、税金とか考えられないバカな人たちは、この出来高の数字だけを見て「会社がこんなに取ってる」って思うんです。だからもっと給料もらって当然って、自己利益ばかり言うんです（笑）。
長くなるのでココでは説明しませんが、会社はそんなに甘くないですし、簡単ではありません。
自分の価値を知ることで、何が必要で、何が足りないかを知ることができます。ということは、自分を知るということに繋がります。
皆さんは、本当に自分のことを知っていますか？自分の価値を知っていますか？
※この記事は、『新エンタの法面管理塾』の記事を再編集したものです。