たまに「辛抱すれば立派な施工管理技士になれる」と言う人がいるが、本当にそうだろうか。この言葉ほど無責任なものはないと思っている。
どんな仕事にも向き不向きがあって、施工管理こそ、それがハッキリと分かれる職業だと思う。
施工管理が向いていない人間は残念ながらいる。そういう人には、人手不足だろうが「向いていない」と言ってあげることも必要ではないだろうか。
発言できない
人の前に立つと発言できない、指摘しないといけない場面で発言できない人は、施工管理をするうえで致命傷となる。
現場をまとめる立場の施工管理が発言できないのでは、現場がまとまるはずがない。発言ができない人間は、施工管理は向いていない。
細かすぎる
賛否あるかもしれないが、細かすぎる人間は施工管理に向いていないと思う。
もちろん、細かいことに気付く能力は施工管理には必要だが、細かすぎる人間は現場を止めてしまいがちだ。
細かいことが気になって現場が進まない監督をよく目にする。細かすぎるのも難点だ。
優柔不断
決断できない、決めきれない。これもかなり危険で、こういう人も施工管理に向いていない。
決断する能力は、施工管理にとってかなり重要だ。決断できるかどうかは、能力というよりも性格的な部分でもあるので、すぐに変えることは難しいだろう。
施工管理が優柔不断な場合、頼りないと思われてしまう。優柔不断な人は施工管理には不向きだ。
挨拶ができない
基本的なこととわかっていても、挨拶ができない人は非常に多い。この記事を読んでいる読者の方々は大丈夫だろうか。
挨拶ができない人は、残念ながら施工管理に向いていない。日々新しい人や業者とコミュニケーションを取ることも、施工管理の大事な仕事だ。
そのコミュニケーションのきっかけになる挨拶ができない人は、施工管理は絶望的に向いていない。
頭が良すぎる
意味がわからないかもしれないが、これにもきちんとした理由がある。
頭の良すぎる人は慎重な人が多い。慎重であるがゆえに、考えすぎて仕事が進まないことが多いように思う。施主等の意見を聞いて、そこから深く考えすぎて、施工計画や書類が全く進まないといった状況に陥りやすい。
考えすぎて何も進まないよりも、書類や施工計画は一旦進めて、発注者や施主に確認し、進行しながら修正を繰り返していくほうが業務効率が良い。頭が良すぎると行動に遅れが出る人が多いように思うので、こういう人も施工管理に不向きだ。
――ここまで施工管理に向いていない人を挙げてきたが、10人いれば10通りの働き方がある。施工方法や内容は違えど、無事工事を安全に完工できれば、それが正解になる。
あくまでも私が思う施工管理に向いていない人の特徴なので、たとえ当てはまっている人がいたとしても、自分のやり方を見つけることができれば、一人前の施工管理になれるかもしれない。