“施工管理技士のサッカー選手”になるために、現場とピッチを駆け巡るルーキー技術者の奮闘
サッカーと現場を両立する新人技術者 「サッカーがしたい」という一心で、現場監督になった若者がいる。 新藤舜輝（みつき）さんは、幼少期からプロサッカー選手を夢見て、大学在学中には地域リーグ（JFLの一つ下のセクション）でプ...
フリーランスの施工管理技士は、茨の道？
近年、多様化してきている施工管理技士の働き方。様々な働き方があるが、フリーランスは「稼ぐことが厳しい」と言われることが多い。実際、厳しいこともあるのは事実だが、「人脈さえあれば、思った以上に簡単に稼げてしまう」というのが私の正直な感想である。
もちろん、それは私に施工管理技士という国家資格と、それなりの実務経験があるからなのだが、私のような人間がフリーランスになって、給料が2〜3倍になったという人もいると聞いたことがある。
何より、今はフリーランスになれる環境が整っている。施工管理技士の求人サイトを見ても、ここ数年で伸びてきている印象だ。この背景には、施工管理技士の人材不足が挙げられるが、需要に対して供給が足りていないこの業界が、シンプルに稼げないはずがないのである。
ではなぜ、私がフリーランスとして働く施工管理技士は残酷なのか。その内容を詳しく解説していこう。
「知っていて当然」という目で見られる
フリーランスの場合、工事で問題が発生しても助けてくれる体制があまり整っていないことが多い。
施工管理技士は、会社に雇われていなければ主任技術者として工事に携わることができないため、会社の使用するソフトや管理道具、測量機器などは貸し出してもらえることがほとんどなのだが、問題は、その使い方や操作がわからない時、基本自分で解決しなければならないということだ。
周りの会社員の方に聞けば良いという意見があるかもしれないが、ここがフリーランスとして働く上で最も過酷なところで、フリーランス＝スキルの高い人間という認識が強く、基本知っていて当然という考え方をされる。
さらには、先程も述べた通り、施工管理技士が非常に足りていない状況で雇う会社が多いため、そういったことを聞ける人材がそもそも現場にいなかったりする。
私の場合は、最初に従来使っていた測量機器と違う種類の機械を用意されたため、操作をインターベットで調べながら、半日かけてやっと使えるようになった経験がある。こういった状況下では、フリーランスは本当に面倒であると感じてしまう。
建築屋施工管理です。土木的な考え方かな？と感じる
フリーランスはコネでしか成り立たない。施工図は図面屋に描かせた方が正確で早く責任感もある、質疑や納めを打ち合わせて形にするのが監督。責任はそもそも無いでしょ。労働者で来るんだから。ヘッドハンティングでもないし、正規雇用を見据えた人材派遣でもない。教育するなら自社の若手を優先します
派遣は楽して稼げるってこと？
総合評価型やら配置技術者等で受注する流れだから向上心があるなら会社に所属するべきだと考えますが
現場の末端作業まで熟知してる方なら、フリーランスの施工管理者(責任者)を目指すはずはない❗
現場のトラブルが何処から発生しているのか、発注者か会社組織はもとより、現場責任者の要因も有るし、またフリーランスの方が設置した丁張が要因だとしたら？
書いてあるように、フリーランスの施工管理者なら、助手や簡単な部分の管理を行う方が、両者にリスク回避のメリットがあると思います❗
もし、現場の施工管理をしたいのであれば、御自身での施工共々部分請負をするのが、ベストでは？
これからは如何にして自社の若手育成をするかにみなさん尽力しており、技術型総合評価方式も増えていくのでフリーランスの需要はあまり無いと思う。
土建のフリーランス施工管理者です。
土木主体ですが、仕事が多数あり
依頼を多く受けます。
技師補などの資格も出て技術者不足を解消しようとしていますが、何分資格者でも1から10まで管理を行える人はもっと少なく感じる。現場代理人等の要件で社員が必要だが、その点を柔軟に対応するのも一匹監督の手腕でもある。感覚だか、3億以内の工事ならやり方次第でなんとでもなりやすい。