「下積み10年選手になるな！」 3年で現場所長になった先輩からの警告
若い所長が圧倒的に少ない理由 考えてみてほしい。この業界の「所長」と呼ばれる人間は、どの年代が多いか。恐らく、ほとんどが40～60代ではないだろうか。何より、20～30代の所長の少なさに驚かされる。 若手技術者が少ないこ...
今すぐ見直すべき人間関係
施工管理技士の試験に合格し、経験も積んで、晴れて今日から現場所長だ！と意気込んだが、メンタルをやられて最終的に業界を去って行く人間を、私はこれまで何人も見てきた。
そういった人間の特徴は、関わってはいけない人間と接触したことによる、メンタル崩壊や向上心の喪失などがほとんどである。
これから建設業界で結果を出していきたい、人よりも稼ぎたい、将来独立したいなど目標がある人は、今すぐ人間関係を見直すべきかもしれない。
・・・あなたの周りに、こんな人間はいないだろうか？
感情的な人間
建設現場の職人というと、体育会系のイメージが強く、厳しい人ばかりというイメージを持っている人も多いと思う。しかし、私の言う関わってはいけない人間の特徴は「厳しい」ではなく、「感情的」な人間だ。
なにか業務上で失敗をしたときに、どこが悪いのかを指摘して怒ってくれる人はあなたにとって有益な存在である。しかし、正当な理由もなく、自分の機嫌が悪いというだけで怒鳴り散らしてくるような人間は、関わらないほうが良い。私の経験では、こういった人間は、1現場に必ず1人はいるイメージだ。
ビジネスリテラシーの低い人間だな、とつくづく思う。工事でのお金のやり取りの際に、最初に金額を取り決めたはずなのに、後から金額が少ないと言ってごねられることや、払えなければ仕事に対して手抜きをする業者も、驚くことに存在する。
感情によって仕事のパフォーマンスに差がある人間とは、関わることを避けるべきだ。
個人的には３番目のマウントを取ってくるタイプが面倒です。
暇さえあればケチをつけてくる割に自身の否は認めない。
人間性で信頼を失っていることすら気が付いていない視野の狭い技術者がたちが悪いのではないでしょうか。
1はまだ我慢できます。2と3で私は現場代理人を辞めました。今でも後悔していません。
一番最悪なのは話を聞いてくれない
役所やコンサルの人間
何で会社を見下してるのかわからない。
こっちは徹夜で書類作って、調べてきてるのに。
本当に悔しかった
役所の設計変更アレルギーのせいでやる気無くす。
間違えっているのに、残業してその根拠資料まで作ってやってんのに、最終的に「設計が間違ったことにすると摩擦が起きちゃうから～」とか言われて無理やりやるからチンチクリンなものができ、検査官になんでこれにしたの？とか言われた日には怒りしかない。そのうえ何か問題があれば「儲かってるんだからこのくらいやってよ」と担当や地域住民に言われた日には日本のライフラインは一度崩壊すればいいとさえ思う。
過去に仕事が出来るけど、感情的でマウントを取る所長がいました。
今は無感情で仕事が出来ない、カカシみたいな所長です。
程よい上司はなかなかいませんね。
結局この記事って何が言いたかったんでしょう？
建設現場には気をつけなければいけない人がいます。ということは事例も踏まえてよくわかりました。
では、そんな人たちが混在する現場運営において施工管理者はどうあるべきか、業界がどう変わるべきかといった提言を示すのがメディアの役目ではないでしょうか？
問題を見つけ、現状を嘆くことは誰にでもできます。
現状の問題点から理想とする姿を示し、そのギャップを課題として明示するような記事が増えれば、業界全体の課題解決力も向上するのではないでしょうか。
一人の建設業界従事者として、建設業界の意識改革に繋がるようなコンテンツが増えることを願っております。
だから何なの？嫌なら辞めろよ
としか言いようが無いね
2は嘘つくっていうか経験不足だね？
その責任者さん以外にもあと1人相談できる人つけてくれればよかったのにね。
1番困るのは無口というか、コミュニケーション取れない人かな、分かってんのか分かってないのかわからんような人。