入社1年目の部下の嘆き。現場で教わったのは、「見て覚えろ精神のみ」
入社1年目の部下が漏らした本音 最近、私にも部下という存在ができた。年が近いこともあり、部下の愚痴を聞くこともしばしば。 部下といっても、入ってまだ1年目の新入社員。なかなか若い人材が入らないこの業界にとっては、非常に貴...
若い所長が圧倒的に少ない理由
考えてみてほしい。この業界の「所長」と呼ばれる人間は、どの年代が多いか。恐らく、ほとんどが40～60代ではないだろうか。何より、20～30代の所長の少なさに驚かされる。
若手技術者が少ないことは承知の上だが、業界で働いている若い人間がいないわけではない。では、なぜ若い所長が少ないのか。それは、下積み時代が圧倒的に長いからだ。
現場経験が少ないと所長になれない？
現場経験が少ないと、現場で所長を任せてもらえないことがほとんどだろう。多くの人が、現場経験が少ないと所長になれないと勘違いしている。確かに現場経験が多いに越したことはないが、下積みを何十年したところで現場は毎回異なるので、その時々での応用力が必要となる。
まず思い通りに進む現場など、ベテランであっても存在しないと考えてよいだろう。そう考えると、下積みを何十年もする意味が果たしてあるのかと思えてくる。下積みを何十年しても、結局は現場で頭を捻らせる。
もちろん、経験値がある人間は、過去の経験から問題を解決する能力が備わっているため、解決スピードが速い。では、経験の少ない現場所長は問題を解決できないのか。私の答えは、「ノー」だ。
所長として現場に出ると、問題解決をしなければ工事が進まないため、率先して自分で調べたり聞いたりするようになる。そうすると、自分で実際に見たり聞いたりして現場体験ができるため、下積みよりも良い経験ができることがある。
私の場合も、会社の人材不足により、若くして現場所長として現場に配属された。当初は右も左も分からず、本当に大変だった。しかし、1年後には自分の成長を確かに感じることができた。
下積み中は、分からないことは基本的に先輩が行ってくれるため、教えてもらえる機会もほとんどない。自分で体験するという機会を奪われるため、自分は成長できているのかと不安に感じることも多いはずだ。
「現場しか」出来なくて、40後半で職長もどきみたいな監督も結構いますね。所長になるなら、事務所も第2の現場だと思って、若いうちに事務処理も覚えるべきだと思います。
主の記事の中で極まれに共感するやつが久々にきたね
何10年もする必要はない、共感できます。
施工管理の資格習得年齢が指定学科卒でないと年数がかかり、
結局はやくて30歳程度になってしまうのも問題だと思います。
よほどの問題がなければ独学でもちゃんと受かる難易度だと思いますが、
最初から施工管理側として若者を教育していたとしても受からない人もいますからね。
個人差が大きいのですが、作業員としても2～3年で十分班長は任せられるような人もいますし、10年選手でも班長もさせられない人いますからね。
中小企業は上に立つとサービス残業の多さにビックリする。会社側は残業を付けろとは勧めないうえ、工程、出来高、原価管理の報告を夕方に指示して帰宅する方々ばかり。日中にやりたくても事務所すらない遠方現場で、メタデータは会社にあるため現場は離れられない。会議も面倒な話しになると笑い話とジョークを挟まれおざなりに。楽しい現場を経験してみたいものです。
くだらない記事だった。
一級建築士取って、結果、所長みたいなのやってる。