二日酔いで現場に行って、路面にゲロを吐きながらレベルを見た話
若気の至り？初めて配属された現場での失敗談 建設会社に入社後、初めて配属された現場での話です。 その現場は、橋梁上部工工事（PC橋）で中央閉合まで終わっていて、橋としては起点と終点までがつながった状態でした。施工方法は張...
お恥ずかしい話、私はこれまで土木現場で数々やらかしてきた。自分のミスを肯定するわけではないが、「失敗は成功の基」ということわざがある通り、人は失敗しないと成長しないと思っている。
今回は、私がこれまでやらかしてきた数々の失敗談をお話しよう。
工程の計画ミス
工程や予算の見積もりを誤ってしまい、プロジェクトが遅れたり、予算超過になったりという失敗は、私は若い頃に何度も経験した。特に工程の計画ミスは、あらかじめ工事で必要な過程がわかっていなければ、後々非常に苦労する。
特記仕様書に書いてある試験を把握しておらず、後から気づいて業者に試験を頼んだが予定が空いておらず工程が遅れてしまった経験や、予算で試験費をみていなかったために経費が合わなくなってしまい上司に怒られた経験など、若い施工管理であれば、誰しも一度はこんな失敗をしたことがあるのではないだろうか。
怠った安全対策
これは本当に良くないことなのだが、適切な安全対策を講じなかった結果、作業員や周囲の人に怪我をさせてしまったこともある。
現場には「そんなもの必要ない」が口癖の作業員がたくさんいる。若い施工管理の場合、自分に発言力がないため、作業員の言われるがままになってしまい、安全対策を怠った結果、事故につながってしまうケースも少なくないだろう。
年齢や経験に関係なく、現場で安全に作業をしてもらうための安全対策はきっちり行わなければならない、という教訓になった。
不適切な資材の使用
知識や経験が乏しく、誤った材料を使ったり、仕様に合わない資材を使用してしまったこともある。このミスは品質問題に発展しかねない。
ごく稀に、自分の判断で生コンの規格を勝手に変える施工管理もいるが、非常に危険だ。
設計の段階で、何らかの根拠をもってその規格を設定しているはずなので、規格を変更する場合は事前に相談し、変更する理由を十分に協議した上で材料の変更を行うべきだ。そうしなければ、のちに重大な問題に発展する可能性もある。
4点ハーネスが義務化されましたけど、フックは義務化されてないんですよね。
４点ハーネス着用してフック掛けなくても合法なんですよ。