入社1年目の部下の嘆き。現場で教わったのは、「見て覚えろ精神のみ」
入社1年目の部下が漏らした本音 最近、私にも部下という存在ができた。年が近いこともあり、部下の愚痴を聞くこともしばしば。 部下といっても、入ってまだ1年目の新入社員。なかなか若い人材が入らないこの業界にとっては、非常に貴...
理不尽なことを我慢させる
所長は一切現場に出ず、若手社員が必死に職人の機嫌をとりながら現場を回している現場に、私はこれまで何度も遭遇してきた。
必死に現場を走り回っている彼ら若手社員が、所長にしか判断できない内容を事務所に持ち帰ると、所長に「自分で考えろ」「忙しいんだ」と邪険に扱われる姿を何度も見てきた。これは立派なパワハラだ。
所長から「自分で考えろ」と言われ、若手社員が自分で判断をする。その判断に対して、職人に嫌味を言われる。誰しも一度はこういった経験をしたことがあるのではないだろうか。
理不尽なことを我慢するのは仕事ではない。しっかりと所長が現場に対して責任を持ち、部下たちに自らの背中を見せることが重要ではないだろうか。
わからないことを聞けない空気
若手社員にとって、現場は「未知の世界」である。特に最初は何もわからず、怖い世界にも思えるだろう。
そんな不安を抱えている中で、若手社員に対して教育の時間を取れず、まともに教えてもらえない、わからないことがあっても怖くて聞けない。そんな雰囲気が建設現場にはある。
聞けば嫌な顔をされる、だからわからないまま仕事をしてミスをする、ミスをすれば上司が庇うどころか「わからないなら聞け」と怒鳴られる。こういった負のサイクルになる。
若手社員が育たないのは、紛れもなく上司や先輩社員、会社の責任だ。現場の中で教育できる工夫を会社全体で考えていかなければならない。
若手社員が辞めていく流れを本気で止めたいと考えている企業が、日本中でどれぐらいあるだろうか。他産業と比較して建設業界に入ってくる若者は少ない。そんな中でも建設業界を選んで入ってきてくれても、数ヶ月で辞めてしまうという悲しい現実が起こっている。
若い世代に建設業界を選んでもらうために、若手社員が退職してしまう原因を理解し、ネガティブなイメージや実態を全て変えていかなければ、若者離れは今後ますます進んでいくだろう。
本当にコレですよ
別業界で仕事してましたがハイコンテクストな業界風習の中で分からない部分をキチンと聞いてくるのにこんな仕打ちするのは建設業だけ
こういう人間性を建設業だからね（笑）で許してしまっている中堅やベテランは会社にとって悪だということを示さないと本当に将来無いですよ
日本企業に将来がなければ外資の食い物にされるだけ。
いいじゃないそれで
組織として基本のキ以前のことができていない。若手が辞めるのは当然だろう。
私は30代の終わりに差し掛かっているが多くの場面で一番若手のまま。
この問題は次世代どころか、いま目の前で起きている喫緊の危機はずだ。
他業界であれば、働き方改革はとうに実践して久しいにも関わらず、建設業界ではやっとメディアサイトで問題提起として論じられている始末。周回遅れも甚だしいし、本当に恥ずべきことだと思う。
衣食住全て輸入に頼れば？オワコン日本
この記事の書いてあることにはほぼ同意です。
入社6年目ですが、人の態度や身振りに影響されやすく、わからないことを聞くのには勇気が入ります。どなたでもそうだと思います。
それでも聞いてくれると聞いてくれないのでは雲泥の差なのです。こちら側からすれば、聞いてくれさえすれば安心できるし、仕事もしやすい。
まさにその通りだと思いました。
施工管理の新卒の場合は、その会社の上司が記事に書かれていることを改善しても、協力会社の職人さんにやられて病むケースというのもありますね。
業界全体のことを長期的にかんがえるのであれば、全員が徹底しないといけないんですけどね。
＞若者離れは今後ますます進んでいくだろう。
外国人に期待します。
建設業です。
確かに若者離れは深刻だ。
作業の基本は同じだが、現場やシチュエーションによって創意工夫が必要。
聞いてくれれば何でも答えるのだけど
まず初歩的あるいは無考慮で聞いてくる事が多い。
学生時代はお金を払って教えてもらうので、覚えても覚えなくても勝手だが
社会人は給料を貰っているのだから
最低でも自力で調べる、考える が備わっていないと。
考えてわかること、調べてわかることを安易に聞いてくれば、そりゃ語気も強くなるわな。
パワハラですね
辞めさせて頂きます
今の日本はブルーカラーで働く人がいませんから仕方ない
・建設業・・外国人がビル作っています
・タクシー・・運転手いないから新宿・渋谷・東京駅前は外国人
・自動車工場・・工員いないからトヨタのランクルは3年待ち、アルベルは2年待ちです
・造園・・庭木の剪定頼んだら3か月待ちで50万円
日本は主婦が1240万人もいます
アメリカで映画バービーが大ヒットしましたが日本では不人気でした
バービーの世界は男女平等であり女性も整備士や消防士、兵士、大工もやるというジェンダーレス社会です。日本女性は事務員になれないなら主婦やります。男性だけが3K仕事しろという差別社会です
簡潔に且つ正確に日本を表現できています。
はなまるをあげたいです
見て覚えろと言うヤツは指導する能力がないから。また、教えてしまうと後輩、部下自分をすぐに追い抜いてしまうから。見て覚えろと言うヤツは無能なヤツが多い。
土木3年目ですが、個人的には「見て覚える」事が出来るようになったのは、多少の経験を積んだここ最近のことです。
右も左も分からないような本当の初心者にそう言うと、立って見てるしかないです。
すると「ボケっと突っ立ってねーで手伝え！」「お前なんもやんねーよな！」などと何十人もいる前で怒鳴られます。
よくわからないまま手伝おうとすると、「なにやってんだ！」と罵声が飛んできたり馬鹿にされます。
「何やればいいですか？」と聞いても、「もう一ヶ月経ってんだから何やればいいですかって聞く時期は過ぎたの」とキレられます。
言われたことをやっても、別な人に「何やってんだ！」と怒鳴られます。
「自分で考えろ」と言われたので自分なりに考えてやると怒鳴られます。
建設業に入る人はいないわけではないのに、9割はこのあたりで脱落します。
そこを抜けても「もう2年目だろ！そんなこともわかんねーのかよ！」
暴言や暴力をやめて欲しいと言っても「会社はお前のためにあるのか」「嫌ならやめろ」
全部私が言われたことです。
ここ3年以内の話です。
新人が辞めたら「あいつが悪いよな」「根性ねえな」「いてもいなくても変わんねえ」と個人に責任転嫁して、
おっさん達の仲良し組織や業界は何も変わりません。
みんな嫌なので辞めます。
当然人手不足になります。
でもインフラの仕事は減りません。
すると一人当たりの負担が増えます。
人がいないので過酷な労働環境は見直せません。
でもメンバーが変わらないので価値観は変わりません。
奇跡的に新人が来ても、誰も指導する時間も能力も甲斐性もありません。
おっさんたちは体力がないので疲れやすく、何もしていない(ように見える)新人を見てイライラして怒鳴ります。
たまに順応する人がいても建設業の価値観に染まっていき、次の世代に同様なパワハラを繰り返します。
そうなると一般社会の価値観といかに乖離しているかもわからなくなります。
まともな人間は早く見切りをつけて辞めていきますから、他に行き場のないような人ばかり残ります。
上記に戻ります。
負のループです。
日本人を使い潰し、外国人実習生を使い潰し、次はどうしますか。
今は転職できない団塊ジュニアから上の世代をこき使ってなんとかしていますが、
平均年齢50歳過ぎくらいなので、あと20年も保たないと思います。
土木は現場仕事の中でも底辺です。
でもなんでも一通り出来ないといけないから一番難しいんです。
土方がいないと家が立たないとかそんな小さい話じゃない、
自分が周りを見た時に見える全ての景色は土建屋がいないと成り立たないものです。
国の基礎を底支えする仕事がこのような有様です。
30代以下が本当にいなくて、絶望的な状況に感じます。
なんとかしないといけないのに、どうしたらいいかわかりません。
業界を変えることはもう不可能かもしれませんが、私1人だけでも負の連鎖を断ち切りたいと思っています。
記事みたいに退職理由が上司というのも多いだろうけど、定着する理由が上司という事もあると思うんだ。
自分の場合、面倒見が良くて、厳しくも優しい兄貴分みたいな人の下について、
この人みたいになりたいと思って、建設業を一生の仕事に決めたよ。
初心者のときにどんな対応をされるかで絶対定着率ややり抜く力に差がつくと思う。