分からなくても、まずは現場に出す
賛否両論あると思うが、若い人材が育たない理由は、まさにここにあると私は考えている。
現場所長として現場に出れば、確かに辛いことが多い。書類の山、日々の現場管理、材料の調達など、時には頭がパンクすることもあるだろう。しかし、そういった経験は、若いうちにしておくべきだ。
現場管理とはそういうものだと肌で感じることで、学ぶことも多いと思う。書類の作成方法、現場の段取りや工程の組み方、協力会社とのコミュニケーションの取り方などの実践的なスキルは、悩みながら体験することで圧倒的に早く身につく。
“現場に出して経験を積ませる”という考え方は、絶対的に必要だと思う。分からないなりに、現場でもがきながら1つずつ課題を解決していくからこそ、施工管理の面白さを味わうことができるのだ。
下積みは大事だが、何十年もする必要はない
ここまで、現場経験が浅い若手技術者でも所長として配属し、現場に出て経験を積ませるべきだと述べてきたが、企業目線で考えるとそう簡単ではないことも理解している。
企業側からすれば、経験不足から現場の協力会社や発注者に迷惑をかける恐れがあるため、実践的なスキルが身につくまでは、若手技術者を所長として配属することは確かに難しい。企業である以上、工事はサービスであり、協力会社や発注者に迷惑をかけることは絶対にあってはならない。
それは重々承知の上だが、基本的なスキルがある程度身につくであろう3年目で、現場所長として実践的なアウトプットをさせることは、本人の成長を考えても重要だと思う。
中には、資格を取得してから10年間下積みをして所長になる人もいる。私が3年で現場所長になった頃、ちょうど10年目にして所長デビューをした現場監督と飲みに行く機会があった。そこでの会話で、その現場監督が「所長になって、また分からないことだらけだよ」と言っていた。
そこで私は思った。10年下積みをしたとしても、所長として現場を回すスキルは全く身についていないと。現場監督が現場を回すことができないのは、もはや致命傷である。下積みを何十年しようが、重要なスキルが身についていないなんて、ザラにあるということだ。
施工管理者として、現場所長になることが1つの目標だという人も多いだろう。この記事を読んでいる人の中には、所長になるために今必死に下積みをしている、という人もいるかもしれない。
下積み時代は、もちろん大切である。しかし、何年下積みをしても、不安は絶対に襲い掛かる。基本的なスキルを身につけた時点で、現場所長として飛び出す覚悟と勇気を持つことだ。
今の会社にそういった環境がないのであれば、自ら環境を変えて、所長としての実践スキルを磨くべきだ。下積みは大事だが、何十年もする必要はない。
「現場しか」出来なくて、40後半で職長もどきみたいな監督も結構いますね。所長になるなら、事務所も第2の現場だと思って、若いうちに事務処理も覚えるべきだと思います。
主の記事の中で極まれに共感するやつが久々にきたね
何10年もする必要はない、共感できます。
施工管理の資格習得年齢が指定学科卒でないと年数がかかり、
結局はやくて30歳程度になってしまうのも問題だと思います。
よほどの問題がなければ独学でもちゃんと受かる難易度だと思いますが、
最初から施工管理側として若者を教育していたとしても受からない人もいますからね。
個人差が大きいのですが、作業員としても2~3年で十分班長は任せられるような人もいますし、10年選手でも班長もさせられない人いますからね。
中小企業は上に立つとサービス残業の多さにビックリする。会社側は残業を付けろとは勧めないうえ、工程、出来高、原価管理の報告を夕方に指示して帰宅する方々ばかり。日中にやりたくても事務所すらない遠方現場で、メタデータは会社にあるため現場は離れられない。会議も面倒な話しになると笑い話とジョークを挟まれおざなりに。楽しい現場を経験してみたいものです。
くだらない記事だった。
一級建築士取って、結果、所長みたいなのやってる。