今日も「職人流会議」に出向く。大工職17年の経験を捨て、施工管理者へ転身した破天荒男

キャリアを考える

公開日：2021.01.14

嫌だった現場監督ベスト3

17年間のキャリアを捨て、大工職から施工管理に転身した私だが、実体験から思うことは、職人としての施工経験やノウハウは、施工管理で必ずしも役に立つわけではないということだ。

施工管理の新任として、現場に挨拶回りに行った時のこと。行く先々で、職人から開口一番に言われた言葉は、「あまり細かいところは見過ぎないでね」「大工が来るなんて、なんか仕事しづらいなあ」だった。

納まりや段取りを知っている、元大工の施工管理者が現場に来るというだけで、現地の大工はやはり「やりづらい」という感覚を抱くようだ。できれば、現場を知っている施工管理者より、あまり現場を知らない施工管理者のほうが、職人も自由に気持ち良く仕事ができるのかもしれない。

私の場合はどうだっただろうか。職人だった頃のことを思い返してみた。使えない監督や、無茶苦茶なことを言う監督もたくさん見てきた。職人時代の気持ちに戻り、『嫌だった現場監督ベスト3』を挙げてみた。

第3位　堅物で臨機応変な対応ができない監督

安全帯やヘルメットが必要のない場所で、かえって施工の妨げになるのに徹底的な装着を執拗に指示する
マニュアル通りでは納まらないのに、マニュアル通りに強引に納めさせられ、歪な納まりにさせられる
納まりが分からないから、これどうします？と聞いてもすぐ答えを出せず、会社に持ち帰って一向に返答がない

第2位　仕上がりよりも、現場を早く終わらせたいと思っている監督

最後はコークや補修屋を入れるから、そんな細かいところ適当に納めてと指示する（コークは魔法じゃないよ）
いつ頃終わる？と、煽り立てる感じで工期のことばかり何度も聞いてくる

第1位　段取りが悪く、後手後手の監督

設計との打ち合わせ不足、図面チェック不足により指示がなく、結局壊す羽目になる
そもそも、職人の図面と監督の図面が違う。変更点が伝わっていない
材料が入ってこない。そもそも発注していない

共通していることは、監督のミスで「作ったものを壊す」「工程を逆戻り」「待たされる」「急かされる」ことが、職人にとって一番嫌ということ。職人をやっていたからこそ、痛いほど気持ちは分かる。

私はそうならないように、反面教師にして努力することを心に誓った。施工管理者の皆さんは、このどれかを3回でも繰り返したら、「ダメ監督」のレッテルを貼られるので注意しましょう。

職人が喜びを感じる瞬間とは

施工管理者として、工程管理や施工時の正しい判断、トラブル時の迅速な行動など、これらは職人に喜ばれるという以前に、プロなのだから出来て当たり前のことだろう。同じように、職人にとっても納まりを褒められたところで、職人自身は出来て当然と思っているので、ヘタに持ち上げる必要もない。

では、職人たちは何に喜びを感じるのか。職人時代の嬉しかった出来事を思い出してみた。

自分の工程を終え、無事に次の職人に引き継いで数日したある日、監督から「あの職人さんの後はとてもやりやすいと、○○さんが言ってたよ」と伝えられた。同業種の職人に言われることはもちろん嬉しいが、特に、次工程の職人からの評価は非常に嬉しかった。職人冥利に尽きる瞬間だったし、喜びもやる気も倍増した。

そして施工管理者となった今、私が元職人だっとはいえ、施工管理者の立場で評価をしても、あまり説得力も効力もない。むしろ、褒めるのは失礼な話だとさえ感じる時もある。職人同士だから響くのだ。

職人は、次工程の職人からの評価を聞く機会はほとんどない。だからこそ、施工管理者である我々が、次工程の職人の作業のはかどり方や顔色を見ながら情報を集め、その評価をそっと前工程の職人に伝えてあげる。これが、職人のモチベーションを保つうえでとても大事になる。ちなみに、間違っても悪い評価は伝えないように（笑）。

建築は、完成までのリレーなので、口伝を繰り返し、喜びを連鎖させるようなイメージで家づくりをしたいものだ。職人同士が讃えあっていけるような環境をつくるために、重要な鍵をにぎっているのが「施工管理職」ではないだろうか。

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