職人と揉めると「じゃあ、お前がやってみろ！」と現場監督は言われがち
お前がやってみろ！問題 よく職人が揉めた時に言う一言があります。 「じゃあ、お前がやってみろ！それができるか！！？」 私も昔よく言われました。監督の立場からすると、だって図面にそう書いてるんだもん！です（笑）。 とは言っ...
それって本当に現場監督のせい？
口を開けば「現場監督の段取りが悪いから」などと言って、仕事をしない施工業者もいる。彼らの言い分は最悪なものだ。
現場監督のミスで、材料搬入が遅れてしまうことや工事がストップしてしまうことは、もちろん我々現場監督の責任である。しかし、工事を行うにあたり必ずしなければならないことで、少し作業を待ってもらうような、仕方がない場面もある。
例えば、土木工事でいえば、過積載防止の証明をするために積み込み前にダンプトラックの検測を行う。これは、工事を行ううえでしなければならないことだし、重要なことだ。これを行なっていると、「工事が進まない」「段取りが悪い」と闇雲に嫌な顔をする人間もいる。
段階確認等の立会もそうだ。工事を進めていく中で、発注者との立会がなければ進められない工程も出てくる。それにもかかわらず、「工事が止まるから、現場監督の段取りが悪い」と言ってくる人間もいる。
施工の神様の記事ではないが、「お前が管理をやってみろ」と言いたくなる。仮にそう言うと、「お前が施工をやってみろ」と水掛け論になるので、あまり言いたくないのだが・・・。
誰のせいでもなく、安全安心の工事を行うために、仕方がない内容で工事がストップしてしまうことは絶対にある。それを全て「現場監督のせい」にするのはどうなのだろうか？
お互いが譲り合わなければ成立しない
擁護するわけではないが、私たち現場監督は、職人さんに影響のある直工費の部分に一番気を使っていると言っても過言ではない。やはりきつい仕事をしてもらっているので、可能な限り予算の中で捻出したいと考えているからだ。
しかし、工事の内容や市役所の積算によっては、どうしても思い通りの金額を払えないことだってある。そんな時に、手のひらを返したように「あの監督はダメだ」と言っている社長さんに、あなたは出会ったことはないだろうか？本当に悲しい気持ちになる。
工事で思い通りの金額が払えなかった時には、次こそは条件の良い工事を回そうと考えているのは紛れもない事実だ。だが、それは相手には伝わるわけもなく、思い通りの金額が払えなかった時には、仕事ぶりは関係なく「使えない現場監督」と判断されることが多い。
建設現場では、いまだに古い考え、馬鹿らしい体育会系の考え方、リテラシーの低い人間がまだまだ存在している。なんでもかんでも現場監督の段取りのせいにするのは楽なのかもしれないが、それで良いのだろうか。
もう少し、譲歩する考え方を持てる人間が増えることを祈っている。
現場監督になりたての頃、施工図を描き始めて教わった事は「現場で電卓を叩くような図面ではダメだ」と教わりました。図面を見ても分からないから尋ねてくるのだ、とは思わないか？
図面を持ち歩きたくない、読めないが故に、監督を図面として何でもかんでも聞いてくる職人がまぁ多い事。君らのお母さんじゃないんだから。
施工図に関しても、現場監督は図面書き屋さんじゃありません。請負った段階で発注図を配布されるのだから、自分らのやりやすい様に、読み取りやすいように施工図でもなんでも書いたらいいと思う。
監督は監督で、自分らが確認できる様に施工図を書くのは必要だと思うが。
勘違いして欲しくないのが、基本的には監督が自分の確認用に書いた施工図を、ついでに職人にあげているだけ。監督が施工図を書かない、寸法が載ってないから段取り悪い！なんて自分らの請負の仕事にプライドが無いのかと感じてしまう。
記事の内容に概ね同意ですが、一つだけ。
過積載防止の写真を撮る事も立会(立会待ちも含め)も、工事がストップしてる訳ではなく、工事の一環だと思います。
協力業者として工事を請け負ったなら、共通仕様書くらい確認する事が当たり前ですし、仕様書に付随する物は請負の範疇だと考えるのが当たり前だと思います。
ですよね？写真を撮られるのを露骨に嫌がり難癖つけるバカに怒鳴りつけましたよ。いるんです、こういう自己中なバカ職人が。あと絶対にこちらが渡そうとする図面を受け取らず付きっきりで指示させる職人もいたし。
大型タイルパネルのサブコンで施工図作成、工場管理、施工管理を一切合切行っていました。
おっしゃることはわかります。仕上の工事ではありますが、下地となる躯体やアスロックにも気を配っておかないといけないし建具の納まりもわかっていないといけませんが、それらの納まりがまとまるのは具体的に仕上げがきまっていかないときまりません。設計図で詳細が十分でなかったり
するといつまでたってもきまりません。設計者は色が決まらないとか基本割付がきまらないととかいってきめてくれません。元請けさんはだまっています。円滑に進めるにはきょうりょくあってのことですが、協力がえられないのはなぜでしょうかね。
金を管理する立場になるまで、主任・係員は我慢しなくちゃね。