残念な仕上がりになるのは、職人じゃなく施工管理のせい
もうちょっとなのに・・・ コロナの影響でここ数年は日本国内で仕事をしていたが、今年からやっと海外の仕事に復帰し、今はフィリピンで3つの現場の施工管理をしている。 この国での仕事は8年振りだが、「詰めが甘いのは相変わらずか...
別途お金を払ってほしい
昔、膨大な発注図面の手直しをした経験がある。他の業務に支障が出るほど、毎日図面とにらめっこしていたのを覚えている。
すべて修正し終わった後、発注者に手直しした図面を見せて「今回の設計業務は正直業務範囲の域を超えているので、別途お金をみてもらえませんか？」と相談すると、「そういった設計照査の費用も工事に含まれていますので」と言われ、突き放された経験がある。
私からすれば「は？」だ。我々が図面を手直しする前提の発注図面ならば、そもそもコンサルなんていらないのでは？と思わず口から出そうになった。
図面が書けないのならば、我々が施工しやすいように一から設計したほうがどれだけ効率よく工事が進むことか…。やったことに対して満足なお金が支払われないことも、図面問題で常々疑問に思っていることだ。
正しい図面をもらえるだけでいいのに…
個人的には「図面の修正は施工管理の仕事ではない」と思っている。
我々施工管理は工程を管理し、図面通りにモノが作られているのか品質・出来形を管理し、工事でしっかりと利益を上げることが仕事だと思っている。
コンサルが図面を間違っていたからといって、私たちがそれを設計し直すなど、本来必要のないことではないだろうか？
しっかりとした図面さえもらえれば、あとはそれを完工するために必要なプロセスを考えるだけで本来済むはずだ。
建設業で働いている人ならわかると思うが、図面はかなり複雑だ。工事金額が上がれば上がるほど複雑になり、読解するだけでも時間がかかる。さらには、それにミスが潜んでいるとなると、その設計照査にかかる時間は膨大だ。
この設計照査業務こそ、建設業はブラックと言われる要因を作り出しているように思う。すべての設計会社がそうだとは言わないが、馬鹿げた設計をするコンサルは、はっきり言って我々からすれば大迷惑だ！
全く仰る通りだと思います。
今の契約だと設計コンサルは不良品を顧客に納品してもお咎め無し。
手前どもで担当させて頂いた現場でも明らかに必要な物が図面に記載されてなかったため質問したら『あ、それは図面にはないけどやります』など訳の分からん返答。
長年色んなコンサルの図面を見てますが年々レベルが下がってるように感じます。
現場知らんバカの
必殺まるっとコピペ砲ー
毎度ユーザー様、施工業者ども
ありがとさんなー
って感じだよな。
本当、その通り！
発注者と施工者の意見交換会でも何年も言い続けてることだけど改善されない。
施工者は、事故や施工不良が有ればペナルティにするくせに、設計図間違えててもコンサルにはお咎めなし。
また、予算合わせか？と言わざるを得ない概略発注で平面図と横断図しかなく、工期に間に合わないから、設計施工で進めて、こっちで作った変更図面にコンサル名記入する始末w
発注者の自己保身の書類作成や、設計照査の手間が無くなれば、現場の負担も大分無くなり、残業の上限規制もクリアできるんじゃね？って思う。
全くその通りだと思いますが、日本の確認申請制度だと、そうなってしまうのでは無いでしょうか。あんな図面で通るんだから仕方ない…
図面が違っていたら建築士の責任にして、自分手には知らん振り。
根本から変わらないと変わることは無いでしょうね…
完全に同意します。
設計者は曖昧で矛盾だらけの設計図を作ることが許されている。納まりの検証は施工者の責任、設計者は納まりの検討はできない、と言い放つ始末。
こんな不平等な契約の中、施工者は品質、安全、工程に責任を持たされる。
働き方改革を進めるなら、まずこの奴隷契約をなんとかしてほしいものだ。
え？
じゃあコンサルに転職すればokなんじゃね？
そんな短絡的な問題ではない
一概に設計コンサルだけの責任でも無いと思う。
明らかに発注者のレベルが低くなってきている。設計業務成果受け取り時の照査は明らか発注者の義務ではなかろうか。
図面クオリティはどんどん下がるねぇ。書いたヤツの技量がクソなのは言わずもがな、なんだが発注者はこれをチェックできていない点よ。
で、結果当初請負金額から増額になるパターンがやたらと多いんだが、協議資料作る手間もそうだけど、追加変更工事ってのは現場に負担を強いるもの。
その上増額に意味不明な上限つけられてみ？一体、誰得なんだって話。
増額しないなら、図面通りのクソ仕様で納めるけど？
詳細設計時に、予算を切り詰めて設計業務を発注する役所の問題が大きい。
施工管理もコンサルも勤めて解ったのは、予算がないから、施工者さんガンバッテの様な図面しか作れない時は、悔しくて悲して、自分は良い発注図を作るつもりでしたが、願い叶わず退職してまた施工管理に。
私も施工管理からコンサルに行きましたが、まさに仰る通りで、納期はめちゃくちゃだし予算もないし発注数量にない積算業務はさせられるし工費がないからと変な工法選ばされるしで…。発注者が何もわかってないほど余計な作業も増えるけど、一方で彼らは照査できないし増額するわけでもないので、どんどんクオリティは下がるばかりです。ちゃんとした発注者ならちゃんと納期や予算を確保してるし、専門知識もあるので協議もスムーズだし、ある一定のクオリティは保ってると感じます。幸いに今勤めているところはそこそこ大きいので、あまりにひどすぎる無理難題には反発できますけど、これが県内でしか仕事を取ってないような地場のコンサルさんだと、めちゃくちゃ言われているんだろうなと想像します。
施工方法は業者で考えてくれという小学生のお絵描きは有りますね
高さが違う、構造物はみ出てる、レイヤーはめちゃくちゃが最近はかなり多いな。最終的に図面と現地の道路センターが違う。
あり得ない図面ばっかりだよ。
それを直すのも諸経費に入ってるって言われたらそれまででしょ。粛々と仕事しようね。
施工経験のないコンサルが施工図に近い設計図を書くのは
無料!設計上の要点だけ図化してあとは変更する。
要は発注者が柔軟に変更対応できる体制を整えてください
設計コンサルタントっていうけど
施工に精通した人いなよ
設計コンサルタントですか??? ですよね！
小生の知ってるコンサルタントで、マトモに設計できる奴、居なかったね。
設計が出来ないから、工事単価も把握していない。
コンサルでない設計屋も現場を理解してない者だらけですけどネ！
問題は、それぞれの収入に依るのですよ！
お金が入らないから、余裕が無くなる。
依って、勉強する時間が取れなくなるから、無知になる。
悪循環ですよ。
でも、施工屋さんもニタリヨッタリでしょ！！
会社で設計業務を受注できるようにすれば？だってその方が早いんでしょ？できないことをやってもらってるんだから文句ばかり言ってんなよ。
コメント数は少ないものの某Yコメ民のような荒れようですね。
それぞれの立場の方々に時間が無いのですよ。
発注者も、設計コンサルも、施工会社も。
こればっかりは文句や解決策はそれぞれから出るのだろうけど、実現は夢のまた夢…。
規定やら仕様やらのベースがずーっと昔のままで、やらなきゃいけないことが多いのに、2024年問題やら働き方改革やら意識だけはどんどん楽な方に寄せられて、そりゃできるわけないですよね。
諦めたらそこで終わり！
腐らず、その苛立ちの根本を解決するために動きましょう！
私は土木が、この業界がだいすきだから、少しでも良くなるようになにかできないか模索してます！
かっこいい仕事なのに！無念！悔しい！なんとかしたい！
契約交わしてるなら契約書通りじゃないのかな。登場人物全て無能すぎる。
昔は大枠は発注者が自らやっていた気がする。
最近はコンサル完全丸投げの印象がすごい。
別に不要とまでは思わないけど成果品にもう少し責任もってほしいなと、発注者には施工同様に設計の検査をもっとしっかりやってほしいなとは感じる。
さりとて人なので、詰まるところ間違いを認めて修正してほしい。
別に故意にそれも悪意をもって間違えるわけではないのだから。