入社1年目の部下の嘆き。現場で教わったのは、「見て覚えろ精神のみ」
入社1年目の部下が漏らした本音 最近、私にも部下という存在ができた。年が近いこともあり、部下の愚痴を聞くこともしばしば。 部下といっても、入ってまだ1年目の新入社員。なかなか若い人材が入らないこの業界にとっては、非常に貴...
上から目線の後輩や部下を受け入れる器
なんだか知らないが、いつも上から目線な後輩や部下っていませんか？もちろん年下の場合もありますが、中途で入ってきた年上の部下という場合もありますよね。口調がなぜか偉そう。全てを知っている雰囲気を出す。
そんな後輩に出くわすと、ほとんどの人はイラっとするのではないでしょうか。そんな相手を注意すべきか放置すべきか。そう考えると、きっと注意すべきと考えるのが多数派だと思います。だって、自分のほうが先輩なんですから。
ただこの多様化の時代においては、年上・年下・異業種からの入社・中途などなど、あらゆる属性の人たちが増えています。むしろ年下で新卒の後輩のほうが珍しいなんて会社もあるのではないでしょうか。
そう考えると、言葉遣いや態度が自分と合わない人なんて、おそらく無数に存在します。それにいちいちイラっとしてしまうと、こちら側がすり減ってしまいかねません。きっと相手は傷んでいませんからね。
表面的なことよりも大切なこと
確かに口が悪いことが、将来に影響してしまう可能性はあります。でもそれは、非常に表面的な話であって、方言と同じように「そんなクセのある話し方をする奴」とくくってしまえば、きっと是正しなければいけない部分は他にいくらでもある気がします。
そもそも人間が言葉を発したり、態度に示すというまでのプロセスは、そう簡単じゃないはずです。ちょっとたどってみましょう。誰かに手伝ってもらいながら仕事をする、という場面を思い浮かべてください。
最初にすべきことを見つけます。次にそれを達成するまでの計画を練ります。そして手伝ってもらう人をチョイスし、やってもらう範囲を決めます。そこでようやく「伝える」という行動をとるわけです。
言葉遣いや態度といったものは、きっと一番最後の「伝える」場面で起きているはず。その言葉が、タメ口だったり上から目線だったりするわけですよね。でも、全体のプロセスを見たときに、それはどのくらい重要なのでしょうか。
もちろん言葉をないがしろにするわけではありませんが、よく考えるとそれ以上に大切な部分はたくさんあるように思います。その表面的なことに対して、一生懸命指摘し、是正するという多大な労力をかけることに、どのくらいの意味があるのかなと考えてしまいます。
