セクハラは日常！それより嫌なこともある！土木女子(28歳)のホンネ告白
28歳「土木女子」夏美さんの覆面インタビュー 「土木女子」「ドボジョ」「けんせつ小町」への注目度が高まると共に、土木・建築業界で働く女性のインタビューやイベントも増えてきた。 しかし、そういった場では「会社の事情」や「大...
建設現場の安全管理を、いつまで個人の「経験・勘・度胸（KKD）」に頼り続けるのか。労働時間の制約や現場の大規模化によって若手への技術伝承が困難になる中、現場の自己努力だけに依存した育成はすでに限界を迎えつつある。
こうした難局に対し、新中期経営計画（2026年度～2030年度）にて110億円という巨額のDX投資枠を掲げ、テクノロジーの力で組織的な支援に乗り出したのが矢作建設工業株式会社（本社：愛知県名古屋市、代表取締役社長：竹下英司）だ。同社は2024年に建築事業本部直下に「DX推進部」を新設。内勤部門に偏りがちであったAI活用を施工の最前線へと直接浸透すべく、現場主導のデジタル変革を本格化させている。
その現場向けAI運用の第一歩として株式会社L is Bと共同開発されたのが「AIあんぜん指示ボット」だ。施工管理システム「Buildee（ビルディ）」に入力される翌日の工事予定データをAIが読み解き、過去15年間・約400件の労災データベースから最適な類似事例をビジネスチャット「direct」へ自動配信する。
最大の特徴は、単なる通知の自動化にとどまらず、午後3時の配信を起点とした「前日夕礼での協議」と「翌朝KY（危険予知）活動での指導」という、厳密な2段階の人的運用フローを組み込んでいる点にある。AIを「答えを出す機械」ではなく「気づきを与える教育ツール」と位置付け、KKD（経験・勘・度胸）に依存してきた安全管理を科学し、繰り返し災害の根絶に挑む。
なぜ同社は安全管理のデジタル化へと舵を切り、現場の「手間ゼロ」を実現するシステムを構築し得たのか。同社建築事業本部 DX推進部長の籠橋英仲氏に、開発の背景と現場定着へのリアルなプロセスを聞いた。
施工の最前線へ還元する、矢作建設工業の「現場主導DX」
矢作建設工業建築事業本部 DX推進部長の籠橋英仲氏
――全社を挙げて推進しているAI戦略と、2024年に新設された「DX推進部」の位置づけについてお聞かせください。
籠橋英仲氏（以下、籠橋氏） 当社は、建築、土木、不動産という3つの柱を中核に、地域密着型のプロジェクトマネジメントを強みとするゼネコンです。建設業界全体が抱える就労人口の減少や生産性の低下といった構造的課題に対し、先端技術の実務適用を加速させるため、2024年に建築事業本部直下に「DX推進部」を設立しました。
全社的なAI基盤としては、株式会社燈が開発した建設業特化型の生成AI「光（Hikari）」を導入し、全社員にアカウントを付与しています。これにより、建築・土木の専門用語をスムーズに読み取るAIを日常的に使える環境を整えました。
ただ、これまでのAI活用は事務や設計といった内勤部門に偏りがちでした。データの整理や可視化は自動化できても、「リアルな建物を作る施工の最前線」には、AIの力が直接届いていなかったんです。
今後の建設DXの本番は、AIが重機を動かすような「フィジカルAI」の領域にありますが、それが実用化されるまでの過渡期において、今あるデータを使って現場の安全性をいかに向上させるか。その現場向けAI運用の第一歩として開発したのが「AIあんぜん指示ボット」です。
労働災害の教訓を、再発防止の仕組みへ
――現場向けのAI運用で「安全管理」というテーマを優先した背景には、どのような思いがあったのでしょうか。
籠橋氏 本システムを開発するに至った背景には、当社で発生した過去の労働災害があります。
数年前、当社の現場で、以前発生した労働災害と原因が同様の災害が再び発生し、重大災害に至ったことがあります。災害から得た教訓や安全上の注意事項を、より確実に各現場へ伝え、同種災害の再発防止につなげる仕組みが必要だと考えました。
当時は現場の若返りが進み、経験や知識の不足から労働災害全体が増加傾向にありました。これまで「安全は現場が守るものだ」という意識が強かったのですが、当時の建築事業本部長が「現場に安全を任せにするな。現場が気づけないリスクがあるならば、本社としても関与し、支援できるシステムを構築すべきだ」という強い方針を打ち出しました。
幸いにも、当社の安全環境部には過去15年間におよぶ約400件の労災事例が、事故要因、予防措置、当時の写真を含めてきれいなデータとして蓄積されていました。これを最適なタイミングで現場に自動配信する仕組みを作れば、労災の大部分を占める「過去と同じパターンの繰り返し災害」をほぼゼロに近づけられると考え、開発に着手しました。
Buildeeとdirectが連携し、最適リスクを自動抽出
――日々のKY（危険予知）活動だけでは、繰り返し災害を防ぐのは難しかったのでしょうか。
籠橋氏 KY活動は安全管理の基本ですが、同種工事が長く続くと「昨日と同じ作業だから、今日も同じように気を付けよう」という意識になりがちで、「やらされている感」が先行し形骸化しやすいという積年の課題がありました。毎日同じ話を繰り返すだけでは、人間の心理として緊張感を維持するのは困難です。
今回の「AIあんぜん指示ボット」は、日々の現場の進捗に合わせた「異なる過去の具体的事例」を毎日チャットで投げかけることで、形骸化しがちなKY活動に一つの「スパイス」を加えることを狙っています。
必ずしも毎日100点満点の事例が出るわけではありませんが、「工種は違っても、同じ器具を使っているな」「同じ高さの足場だな」「同じような条件下の地盤だな」といった類似性をAIが拾うため、人間の硬直した頭や特定の個人の経験だけでは気づけなかった「新しい視点での気づき」が生まれています。
――「AIあんぜん指示ボット」の具体的なシステム構成を教えてください。
籠橋氏 最大のポイントは、現場の日常業務から得られるデータのみで稼働する「現場への追加負担（入力の手間）がゼロ」の仕組みである点です。
現場では毎日、各協力業者の職長が作業重複を防ぐため、専用の施工管理システム「Buildee（ビルディ）」に「明日の工事予定」を入力しています。AIがこの日常データから具体的な作業内容テキストを自動で読み取り、過去15年分・約400件の労災データベースと照合して、明日の作業において「最も発生リスクが高い」と思われる近しい事例を自動でマッチングします。
システムの概念図
そして抽出された事例データは、現場で標準使用している株式会社L is Bのビジネスチャットツール「direct」のボット機能を通じ、現場のトークルームへダイレクトに自動発信されます。
これは良い記事だと思いますね!
有効性のある情報をもらえることが若手の経験や自信につながります。
一方私の職場の話をしたいと思います。
私はいわゆるグリーンファイルと言われる
安全書類をチェックしているのですが
この書類はチェックするしないの話がありました。
私自身は国交相のガイドラインに準拠したチェックをするべきだと
思っているのですが現場で施工監理を経験した人はチェックしなくて良い
書類もあると言うことでした。
つまりはガイドラインより自分の今までやってきた古いやり方で今後も
やっていこうと言う事らしいです。
まぁ行政機関もチェックしていないしこれで良いですよね。
先輩施工監理や行政機関・施工の神様の記者の方何かアドバイスがあったら
ぜひコメントをお願いします!
この業界色々機能していないと思う今日この頃です…。
リバスタが提供しているビルディーは今のところ安全書類チェックで
私的に一番だと思います!
イーリバースもあるよw!
毎回言いますけどお金をもらっていません!
今後ももらうつもりはありません!w
安全書類は厳格にしすぎると仕事ができる業者が限られちゃうので1次か多くても2次までにしてなあなあにした方がいい派です
3次以下では社名は〇〇建設となってるけど社員は0人で常用工で入っている1人親方が作業指揮者で応援できた職人を纏めているって状況も常態化してます
この状況で請負契約や再下請け通知を末端まで徹底させるのは難しいと思います
末端まで徹底させるべき物は作業員名簿と保有資格、社保加入状況でそれ以外に関しては必要な会社の規模に応じてってしないと現場が回らない現実があります
ただ、作らないのと知らないのは別で災害があった時に被災者への補償や労基への対応の為にAさんは〇〇建設でいつも入っているけど実際は××建設の社員やBさんは一人親方っていうデータは会社として持っておいた方がいいかと
追記ですが私の職場で使用しているサービスはもう2年位使ってるけど
UIの更新アップデートだけ…。
おそらく開発能力がないのと現場で安全書類をチェックしていたような
アドバイザーを入れていないのが原因でしょうね!w
投資先なのかな？
でもさすがに２年もまともなアップデートがないなら終了でしょう…。
1・2コメしたものです。
コメントありがとうございます!
私も概ねその通りです。
ただねルールとしてやらせてるわけだからチェックしろと…。
工事点数高いのに提出台帳おかしくね？
ウンコですやん…。(´・Д・｀)ノ
って事が結構あるんですよね。
安い別工事やったおかげかな？
なぁなぁでやるより初めからルール守るか緩くするか決めてほしいわw
今の状態は行政機関が有利すぎるので
通報窓口に通報しまくった方が世のためになると思う今日この頃です。
でねやっぱアフォな年寄り首にした方が世のためですよ。
悪いことしてる自覚がないし実際給料に見合った仕事しとらんですよw
会社がつぶれない程度に下層が通報しないと本当に業界終了しますよw
追記ですが本当の問題は
なぁなぁでやって
問題が起きた時だけ責任取らせることが問題だと思っています!
下層の行政機関が見て見ぬふりしてるのが問題なんだと言いたいですねw
あんたら分かってやらせてますよね？
って事が多いんですよw
自分は派遣の事務員だからここまで言えるってこと理解して言ってますw
行政機関でまともに働いてない人を吹っ飛ばすぐらい貯金がたまったら
有言実行で発射してみようと思ってます!w