施工管理技士の収入と自由を奪う「正社員神話」
古い建設業界をあざ笑う、新しい施工管理技士 施工管理者になってから毎日、書類と現場管理の業務に追われ、休日返上。たまには長期休暇を取って、旅行にでも行ってみたいものだ。 ——そんな愚痴を最近、施工管理技士の仲間とこぼしあ...
施工管理のブラック派遣会社
私は施工管理1年目。派遣会社で働いており、まだ資格は持っていない。
そこで気付いたのが、建設業界に入る若い人間は、とにかく辞める人が多いということだ。
そして、その原因の一つは、私が入社したこの派遣会社にもあるのではないかと思うようになってきた。
建設業界の若者離れ加速
私の派遣会社では、現場に入って半年も経つと、ほとんどの若手が転職を積極的に考え、他の仕事を探している状況。
この派遣会社は、とりあえず大手転職サイトに求人情報を大量に掲載し、手あたり次第採用する。辞める人間も多いから、辞める前提で人を管理し、育てばラッキーくらいに思っている。
ろくに研修もせず、ほとんど何の知識もない人間を現場に放り込む。元請けの会社に派遣し、各現場の所長に任せて、その後は派遣会社はほったらかしだ。
形だけは優良企業を装い、従業員数千名の上場企業と輝かしい部分だけを謳っているが、素人の人間を集め、すぐに入れ替えているのが実態だ。
これでは建設業界に対する若者たちのイメージを損ねても仕方ないだろう。
2年間施工管理職を経験後辞めました。
正直に言うと若手離れは必須でしょう。
大手建設企業はともかく、中小企業の現実は記事にもある通りで、数雇って辞めなければラッキーがほとんどです。
結局のところ、施工管理職は客と会社の都合に振り回され、下請けには無理言って怒鳴られ下手すれば暴力沙汰
入社して一年目ではろくに仕事は出来ません、よほどの才能がない限りは雑仕事なのはもはや当たり前です
人手不足(金銭的な面もありますが)によって休日出勤は当たり前で残業が100時間はマシなほうなんて私の時は言われましたよ
女性が非常に少ない上に昔からの風習もあって、今の若手には強烈なジェネレーションギャップな環境に残る人はわずかです
私の例が極端かもしれないけども結局のところ、施工管理職の利点が少なすぎる反面、欠点が多すぎます
今後も改善されることは難しいでしょうね
現在、3年目施工管理職です。
私は異業種転職を考えています。
現場にいても若手がいないので同じ立場で相談できる人が
いないのが一番つらいですね。あとは責任や残業等環境が非常に悪いのは
完全に若者離れの原因だと感じます。
本当に人がいなくなってどうしようもなくならない限りは本当に何も変わらない業界だと思います。
施工管理が好きなら続ければいいし、魅力が無いと感じるならやめた方がいいですね。あとIT×建設業の会社がありますので建設業をよくしたいと思うならそっちの方向に進むのもありかもしれないですね。私はそっち方向を考えています。
君は施工管理の世界に魅力は感じてるのかな？
俺は他業界の人間だからよく分からないけど、実際に残る大きな構造物を作れるのが土木・建築の世界の魅力でしょ？
俺のいるWEB業界だと同じくモノ作りをする楽しさは味わえる。でも「このサイトを作ったんだ」って言っても、なかなか理解してもらいにくいんだよね。パッと見だとサイトの見た目は分かっても、大きさとか内容の面白さは分かりにくいから。
でも土木・建築だと作ったものが目に見えるから、「この家（この橋）を作ったんだ」って言ったらパッと大きさや見た目からなんとなくの凄さはわかる。
そしてその構造物はその地域の人が日常的に目にするものになるわけだ。
「あ、その建物知ってる」とか、「キレイだよね。あの建物」とかそう言われる。
そんな世界に魅力を感じるかじゃないかなー。
いるいる、そういう施工管理技士。
いい所長さんに当たるといいと思うけどね、そういう運任せじゃ変わらないよね。
資格取れればね、稼げる職業だし、どこでも働けるんだけど、資格要件の修行期間が長いところは変えてもいいんじゃないかと思う。
時代が変わったしね。
こればっかりはタイミングだからなぁ。
派遣会社からの施工管理はなかなか難しいですね。
派遣業法も変わって、個人ではできなくなってきて。
派遣で施工管理しているおっちゃんです。その派遣会社を辞めて、違う派遣会社へ転職しよう。派遣会社によって条件やサポートが違うよ。20代30代なら有名な会社にも入れるようになるから、施工管理は続けるべきと思うな。
スーパーゼネコンや上場ゼネコンが主導で、高い金額、長い工期じゃ無いと請け負わない。
そんな制度やカルテルみたいな事やら無いと無理でしょうねー。
そんな建設業を管轄する役所が年間140日くらい休み、高給高待遇でボーナスも確実、金融機関への与信も鉄板！
「せめてお前らと同じ待遇からスタートさせろよ！」って、業界全体でスクラム組んで革命を起こさ無い限り消滅するか外国人だらけになるでしょう。。。
新人が乗り越えなければならないハードル
・残業と休日出勤に耐える(工事規模や内容にもよるが休日が週1以下残業100時間は普通)
・いまだに残る古臭い風習に慣れるか
・直属の上司が教育が得意かどうか(上司に恵まれるか)
・客や会社の圧力に耐えられるか
・他業種との衝突に耐えられるか
・杜撰な管理体制などに対処できるか
・コミュニケーション能力があるか
・周りが辞めていく中で流されないか
・大抵の場合、教育と金の関係で最初は大規模工事で雑用扱いされるが耐えられるか
割りとざっと書くだけでもこれだけの内容を新人が乗り越えてやりたがるかどうかですね
働き方改革やらプレ金やらいいことがまるで当てはまらず、不正疑惑やら過労死やら労災やら悪いことは当てはまるこの業界を肌で感じたら辞めるも不思議じゃない
田舎の小さな施工会社は楽しいですよ。若いだけでなんでも任せてくれます。三次元施工とか面白いです。今のままでも転職先はいくらでもあるのでは？
現場の職人さんと仲良くなること。仕事は現場の職人さんが一番知ってると思いマスよ。
一緒に飲みに行ける様に頑張るコトですね。
少しプライドを捨てるコトですよね😅
施工管理は、工事の責任も重く作業の司令塔にならなければなりません。1,2年でできる訳がないのです。
この仕事は、ものづくりです。
人間が人力で形にするのです。
デスクワークとは全く違う仕事ですから忍耐力精神力はもちろん、無ければ続かないでしょう。
これを乗り越えた人が、ものづくりを楽しめるカードを持てるんです。
お金はあとから付いて来ます。
頑張って下さい。
by 内装デザイン会社 社長
派遣をやめて高い給与で正社員雇えばいい ピンハネ派遣業潰れろ！
現役施工管理(電気系)からの意見です。何か参考になれば。
雑用のような仕事にもどこかやりがいを感じる・働いていて楽しいと感じる・「あの人のようになりたい」と思える上司や監督さんがいるならば続けることは考えてみてもいいかと思います。
理解されている通り、この業界は破滅的な労働環境で、なおかつ絶望的に人手不足です。その一方で、何歳からでも経験を積めば「ものにできる」職ではあります。
そのため、ものにできれば将来仕事にあぶれることはありません。これから先更なる不況が訪れることは目に見えているので、これは大きな強みと言えます。
ただ、キャリアアップ・大手への転職をしたとしても、変わるのは賃金だけで労働環境はほとんど変わることは無いでしょう。(大手ゼネコンなら竣工後にまとめて休暇を取るなどあるかもしれませんが、、、)
給料はそこまで悪くは無いと思いますので、お金・やりがい・ワークライフバランス 。この辺りを天秤にかけて考えられるべきと思います。
私生活を大切にしたいのならば、オススメできる仕事とは言えません。
雑工も仕事です。むしろ雑工すら廻せない人に大きな仕事はリスクが高過ぎます。
まずは、雑工を覚えることが重要だと思います。1つとして同じ現場はないので、臨機応変に経路や施工法方、工期などを考えられるようになれば大きいか、小さいかだけで何でもできますよ。
迷っている時点で辞めた方がいいでしょう。
基本的に建築業界は時代錯誤のブラック企業が昔も今も横行しています。
正に外の囲われたフェンスと一緒で、全てを隠す事が出来ます。
スーパーゼネコンと言えど、所員で亡くなった方々もいる始末。
その方々が命を懸けて訴えても現状はなかなか良くなりません。
亡くなった方々にはご冥福を祈るばかりです。
後は自分がどうあるべきかに、掛かってます。
ブラックだろうが、自分のスキルアップの為 残るか、はたまた一般常識でブラックから抜け出すのかは、あなた次第かと…
ただ、66(六本木ヒルズやスカイツリー丸ビル、都庁ランドマーク等の大きな仕事が完了した時の達成感は何物にも変えがたい心境はあるかと思います。
1つ自分の気持ちがどこにあるか、何を目標にしているかを、改めて考えてみるのも一興かと思います。
雑工事を下にみてるなら施工管理向いてないし派遣から上がろうなんて…。関わる業種の基礎位知ってなければいい管理者にはなれないと思う
仕事は、最初は雑用から覚える
雑用もきちんとこなせない人は何しても
無理では？下積みあっての経験値
手に職もつなら認められるように努力するべきだと思う
建設業だけは辞めないでいただきたいです！どんな形でも！
そもそも主さん、あれこれ言い訳してますが最初から辞めるつもりで、その理由を会社や建築現場、業界の風土にかこつけて自らを正当化してません？
自分が何も分からない、出来ない事は理解していて、その理由を会社や周りのせいにしてるだけでは？
業種を変えようが何であろうが自分で覚えよう、頑張ろうと思うのであれば自分で勉強するのでは？机上論の研修だけ？研修ででもレクチャーされるだけいいんじゃないですかね？入社と同時にいきなり僻地へ出張、いきなり現場所長と二人で全工程見させられるなんて所もありますから。
学生じゃあるまいし誰かが教えてくれる、ケアしてくれる、全面的にサポートしてくれて手取り足取り一から十まで納得して分かるようになるまで何度も説明して付き合ってくれて、一人立ち出来るまで手厚くもてなしてくれるだろうなんていう甘い考えでいる限り転職を繰り返すだけだと思いますが。
施工管理だろうが職人だろうが基本的には自分で覚えようと思わない限り誰も教えないし、辞めたきゃ辞めれば？としか思ってもらえませんよ。
とりあえず辞めたいなら即辞めたほうかお互いのためですし、頑張ろうと思うなら大型本屋やネットショップで建物を建てるって何ぞや？って所から本でも買い漁って読み倒して分からないところを先輩に聞き倒して少しでも何かを覚えようとしてください。
社会人になったら自ら金と時間を使って学ばない限り何かを習得するのは無理です。
スーパーゼネコンへ建築施工管理で派遣2年目です。未経験から転職です。周りの、言葉、内容全くわからず、何となく1年が過ぎました。
最近は、自身の年齢や経験から全ての工事の指揮を任されますが、件数が多く、内容が頭の中でついていきません….
辞めて、次の職へ行きたいと思います。
新人から派遣という立場が良くないと思います。即戦力求めて派遣会社に安くもないお金払っているのに、なぜ現場で教育からしなければいけないのか。
余程余裕のある工期の現場か、物凄く期待の出来る人材で、是非引き抜いてでもうちで一緒にやりたい、と思う人で無ければ、こちらも忙しいので、育てる気持ちなんてほぼ出て来ません。そこの派遣会社に頼むとすれば、当たればラッキーぐらいで、雑工要員を頼むくらいの感覚で頼みますかね。
この業界に魅力を感じでくれるのならば、中小企業からでも正社員になり、そこでしっかりと知識をつけた方が良いと思います。
施工管理22年目です。雑工事をさせられていて辞めたい？色々原因があると思います。建設業を続けるかを含めてもっと何をしたいのか考えるひつようがあるんじゃないですか？
・そもそも派遣で高い給与を払っているのに雑用しか出来ない職員あなたは逆の立場で欲しい？ワタシなら育成するなら正社員を育成したい
・即戦力になりたいなら住宅等のサイクルの早い業務を考えては？6か月で1人前に納まり打合せ出来るようになると考えます
・日中の仕事がどれだけ出来ても休憩時間に一人片隅でスマートフォンいじくってる若者は施工管理無理だと思います。声を出してコミュニケーションし意思疎通を図りながら声色で体調管理を確認しつつモチベーションを上げさせるのも大事な業務です。いちいち言われないと実践できないお子ちゃまは事前の派遣会社で送り出し教育しっかり受けてから来てください。50過ぎでのベテランが来ても同様です
・学校教育ではなく、自分で目標を持って腕を磨き続ける事が出来る職種です。将来設計を立てて実費で講習に行き、試験を繰り返して実務に活かす。
※上記の考え方は基本だと思います。建設業を続けたいと思うなら自分がどうありたいか？先輩や下請業者色んな人とコミュニケーションをもって取ってみたらいかがですか？
僕も派遣会社で勤務しています。研修も短く、始めての現場で、習っていた事が全く役に立ちませんでした。土木、建築、設備、プラントと全く違うのに、研修終わったので、大丈夫です！頑張ります！元気に！という感じです。そして、現場では、怒鳴られ、最終的には職長に殴られました。もう嫌だ、辞めます。
この業界の派遣会社は違う意味でステップアップのためと考えた方がいいです。
色々な会社を見れるので、いい所長さんがいるなぁとか、この会社は何もしてくれないなとか自分の肌で感じて、
この会社だったら頑張れると思ったらとことん自分の人間性をアピールして気に入られるようにしてその会社に転職しましょう。
そういう意味でのステップアップです。
コメント22の方が書かれていることは正論で、この業界ではスタンダードな考え方です。
一方で、このご時世にその考え方を業界自体が(日本自体が？)地で行っているおかげでついてこれる新人が少なく、求人難にあえいでいるということもスタンダードな状況です。
投稿主さんはじめ施工管理に携わろうとする方はその辺りをよく認識してから就職や転職をされるべきかと思います。
1級施工管理技士（9年目）
施工管理はその現場、或いは工種の長であり、技術的なものからお金の管理と職務内容は多岐にわたります。
故に1年やそこらでできるわけがないです。
3年目でようやく赤字じゃなくなったかなぐらいです。
故に施工管理の派遣は一通りの技術があって並みの技術者より能力がなければやれません。
日当の派遣で筆者の内容だと派遣の普通作業員ですね。
それではキャリアアップはできないので、この仕事がしたいならちゃんとした施工管理の会社に正規ではいるべきです。
大手をおススメしないのは言うまでも無くわかると思いますが、地方の中小なら1人前になるまでに時間はかかりますが、1級を取って億単位をひとりで管理できるようになれば給料は普通にあがります。
はっきり言って安い安い言う人は管理がそもそもできていません。
まあそれでも報酬に見合っているかといえば低いとは思いますが、、
結論言うとこのぐらいちょっと調べればわかるので冷静にご自身でよく考えてみたらいかがか。
人生はなんだって甘くないですから頑張ってください。
ちょっとの我慢が出来なければ何事も勤まりません。
好きじゃ無いことでも好きにしてしまえば気になりません。
自分から関わらなければ社会に馴染めません。
この3点、全て大事にすれば自分の思う様に事が回り始めます。
30歳施工管理をしていますが、コメントを見るとやはり様々な意見がありますね。是非はさておいて考え方の違いを非常に感じます。
私自身も新卒のころはまったく現場のことがわからず苦労しました。
学生じゃないんだからなんでも教えてもらえると思うな、という言葉で教えないことを正当化している人が多いです。もっと酷いところはある、自分から聞きに行け、勉強しろ等々、自分たちはもっと苦労したんだと言う苦労話、そして最近の若者はなどと説教をして終わります。何も解決せずに。
記事の件は、まるで当人だけの問題のように聞こえますが、実際は日本全体が抱える問題だと思っています。今の若者は文科省の公表では自分の将来に関する意識が国際的に見て低いようです。現在の学校教育方針では、職業に関する教育が十分ではないため中高年から見ると「意欲のない若者」が一定数生まれるようになっているのです。（昔の教育がどうだったかは分かりません。）
中高年が作った教育方針で、中高年とは相容れない考え方の若者が育っている。この事実をもっと重く受け止めなくてはなりません。
さて、ここで言いたいのはそういった若者に対して、建設業界が対応出来ていないということです。昔からこうしてきたんだから従え、という風土では業界が衰退するのは当たり前です。偉そうに説教して自己満足するのではなく、業界存続のために何ができるのか。そうして次の世代につなげていくのが大人の役割ではないでしょうか。
コメントを見ても建設業のレベルの低さが露呈してるよね。若者批判より自己批判しないとやっていけないところにきてる。ボクシング連盟じゃないけど、ゼネコンや業界団体の年寄は早く引退するのが業界のためですわな。もらっといてなんだけど、役員報酬とか法外すぎてありえないしな。既得権益を崩壊させることこそ、国民と建設業界のためやね。若者よ、幸あれ！
もっと単純に建設業は楽しいと思えれば続ければいいし、つらいと思ったら離れればいいんじゃないかな？ただし派遣での業務はよく分からないですが・・・
若手社員に楽しい、夢があると思わせるのはベテランの教育の一環
若手に伝わらないのは色んな原因があると思いますが
派遣職員を全力で教育する事は基本ないが若手社員には全社で対応してくれると思います。それがあるから建設業は成り立っているので
①ちゃんと教えてくれる環境に飛び込む
②楽しい事をきちんと見つける
それからじゃないですか？
いい感じで議論が盛り上がってますねー。
いま土木建設業界に必要なのは、こういうお互いに率直な議論をかわし合う場ではないでしょうか？
いままでのこの業界は国や企業の上層部の考えだけが世の中に発信され、メディアはそれを流すだけに偏ってたんじゃないかと思います。
ただ今の時代は大本営発表だけで動いていく時代じゃない。実際にモノを作り現場で汗を流している人たちと経営層が協力してこそ、今の時代にあった良い業界が作られていくんだと思います。
こういう現場の声をもっと世の中に発信して、今は小さいうねりを大きなうねりにしていって業界の変化を加速させる力にしましょう！
22番の方のコメント心にしみました。
休憩時間に一人片隅でスマートフォンいじくってる若者は施工管理無理だと思います。声を出してコミュニケーションし意思疎通を図りながら声色で体調管理を確認しつつモチベーションを上げさせるのも大事な業務です。
そうなんですよね、まだ施工管理3年目ですが肝に命じたいと思いました。ありがとうございます。
辞めるんやったら、さっさと辞めてまえや
ダラダラされたら職人も気分悪いわ
この方、資格ないんですよね。
じゃ、管理は任せられません。
まず、資格取って下さい。
管理の基礎が分かりますから。
話はそれからでしょ。
取れなきゃ辞めなさい。
仕事しながら自分のスキル上げられないならどの業界行っても一緒だと思いますよ。
そういうことですね
修羅場をくぐり抜けたであろう、諸先輩方のコメントは確かにその通りなんだと思いましたが、この時代は若者の奪い合いです。
私はこの若者が建設業で働いてみようと思ってくれただけで感謝です。
建設業の未来のために変わるべきなのは、我々なんじゃないかと思ったりしました。
若者に媚びを売るんじゃないんです。時代に適用しないといけないと思います。
我々が誇りに思う建設業のためにも、出来ることからやりませんか？
なんか現役の方たちのコメントに対してちらちら考え方のレベルが低いみたいな意見があるけど、公共工事で一歩間違えれば死亡事故につながるような危険な仕事で無資格の1年目に厳しい意見が出るのは当然ではないだろうか。
わたしは逆にレベルが高いと感じる。
必要だし変えていかないといけない部分はあるだろうが、若者を入れたいがためだけになるのは違うでしょ。
これをいうと過激に反応するひとがいるけど、ふるいにかけること自体は悪くない。向き不向き、責任感、本人の意識等含めて先人がある程度道を示してやることも大事。
そのかけ方は人それぞれで賛否があるところだけど。
結果論だけど、わたしはその点いい人に会えてよかった。
ちなみにそのひとのスタンスは、見てかたちを覚えて、それがなんのためか自分なりに考え、答合わせに来い。答えに納得いかないなら一人前になった時理論的に自分なりにアレンジしていけ、そしてそれを次代につなげ！でしたよ。
弊社も30〜40代が極端に少ないので、若手教育に悩んでいますが、上司の接し方次第ですよね。良い技術者は大抵良い上司に恵まれたと言っていますし、私もそういう上司になるにはどうしたら良いか勉強中です。
この方は現場経験はあるようなので、是非とも悩みながらも施工管理の資格を取得していただきたいです。