「コワイ現場監督」には、デキる職人を付けろ
監督の評価 監督は、職人から評価される事は少ないです。 なぜなら立場が違います。どちらかと言うと、監督 ＞職人だからです。 下請けからすると、元請けの監督には嫌われたくないモノです。今後の仕事に関わる可能性がありますから...
大手建設会社の現場所長が求める”優秀な施工管理技士”とは？
私が勤務している大手建設会社でも、施工管理技士の人手不足は、土木施工管理技士も建築施工管理技士もかなり深刻です。
そのため、社内では「1人1人の生産性を向上させるためにはどうすべきか？」という議論が、やたらと繰り広げられています。
建築施工管理技士の端くれである私も、「現場の生産性の向上」やら「1人当たりの出来高の向上」やら、上司とそんな雑談をしかつめらしく頻繁に交わしています。
その雑談の中からご紹介したいと思ったのが、私の上司である「大手建設会社の現場所長」が考える「人手不足だからこそ欲しい施工管理技士ってどんな人材？」という内容です。
こういう施工管理技士になれば、給与アップ、出世に成功できる、ということですので、まだまだ頭の容量に余裕のある方は、ちょっと覚えておくのも良いかもしれません。
成果に見合った賃金が貰えない業界なので根本的に無理です
建築現場監督が1級建築士であるが、設備が全く知らない、電気も水道も空調や消防設備もおまかせといい逃げている、契約時の見積書が全社的にひどい、安い業者の内容のまま、1.数倍の利益率を掛けて数量も順番もそのままうつされているだけ、現場も業者のやりたい放題の手抜き工事、図面など
まったく違う内容でした。やってない工事は支払わないと精査すると、キックバック部長にごねる、
最悪の嫌がらせ部長でした。