“元レーサー社長”が建設アプリで目指す上場への道
元レーサー社長の波瀾万丈な人生 「元レーシングドライバー」という異色の経歴を持つ社長がいる。 横田徳隆氏は、学生時代にフォーミュラレースの道に飛び込むと、名門レーシングチームにその才能を見初められるなど、将来が渇望された...
社員120人で120億円を売り上げる杉本組の技術者たち
名古屋市で創業75年目を迎えた杉本組。
これまで、中部国際空港設備棟やアスナル金山、そして愛知万博の愛知県パビリオンなど、街のランドマークと言える建築物から、商業ビルやマンション、個人住宅まで幅広く手掛けてきた有力な地場ゼネコンだ。
さらに、長年の”無借金経営”で築き上げた極めて良好な財務体質を存分に活かし、近年では「脱ゼネコン」を目指し事業領域を拡大中。「ただ建物を建てるだけの建設業ではなく、他業種の良さを取り込みお客様へ新しい価値を提供する」「建設業はサービス業」を標榜し、名古屋No.1の「総合建設サービスグループ」を目指している
昨年には、社員数120人で売上120億円を突破。まさに破竹の勢いで成長を続ける杉本組において、技術者たちは何を思いながら働いているのか。成長を支える技術者たちの力や志について話を聞いた。
iPad支給で現場を効率化
施工の神様
みなさんのご経歴は？
今泉さん
ボクは名古屋工業大学 工学部の出身です。大学では、ちょっと人と違うテーマをやりたくて、当時は珍しかった環境心理学を専攻していました。
今年で入社17年目になりますが、入社してから15年間は工務部で施工管理をしていました。ですが一昨年、たまたま購買部の方が定年退職したので、購買部に異動し積算を担当しています。
今泉 敦司さん（購買部）
斉藤さん
私も、今泉さんと同じ大学で、学部も同じです。
都市計画を専攻していて、日本中の商店街のアーケードを回っては、寂れているアーケードと賑わっているアーケードの違いなどを研究していました。入社してちょうど20年目で、施工管理一筋です。
斉藤 昭良さん（工務部）
齋藤さん
私は三重大学 工学部 の建築学科で、コンクリートを専攻していました。入社して8年目です。
齋藤 恒至さん（工務部）
施工の神様
杉本組に入社した理由は？
今泉さん
中堅ゼネコンやメーカーも受けたんですが、どうしても転勤が多くなるので、転勤のない地場ゼネコンの杉本組を選びました。
斉藤さん
私は、昔から地元では名が知られているゼネコンだったので入社しました。
20年前の売上高は50億円くらいでしたが、規模的にも経験を積むのにちょうど良かったというのも本音ですね。それに、それから先の成長も期待できたので。
齋藤さん
私の時は就職氷河期だったのですが、大手、中堅、地場ゼネコンとたくさん受けて、一番最初に採ってもらった縁で入社しました。
私がちょうど入社1年目のタイミングで社長が交代したので、激動の1年間でしたね（笑）。
施工の神様
社長交代で何か変わった？
今泉さん
社長はもともと、メガバンクに勤めていたバリバリの銀行マンなので、改革が好きなんですよ（笑）。
それが、2017年におこなわれた岐阜県のイワタ建設のM&Aや星乃珈琲のFC経営をはじめとした事業領域の拡大や、IT化の推進ですね。
現場のやり方も変わってきましたね。iPadを全社員に支給して、現場自体は非常にやりやすくなりました。事務所へ図面を見に戻ることもなくなりましたし、工事写真アプリなどの施工管理ソフトの活用で業務の効率化が図れています。
現場確認も、所長は事務所にいながらLINEやFaceTimeのビデオ通話で遠隔で行っているので、相当ラクになりました。
僕は戦えません！
その決断も大事である
私が就職活動した時は50人位の会社でしたので、100人越えたとは、びっくりしてます。勤めている会社は、入った時より8割に減っています。現場で、ipad使う会社多いですね。
めちゃくちゃ優しい先輩
こういう若い人の悩みを共感できる人が上司だったら若い人も辞めなくなるだろう
120人で120億の売り上げ、一人一億を売り上げて給料はどのようなものなのだろうか。