「アホな発注者」から学んだ、仕事を依頼するときの注意点
造成工事現場の発注担当者が怠慢で… ある時期、ずっとイライラしていました。運悪く、ダメな発注者に当たってしまったのです。 発注者の指示に沿って成果物を作ったのに、「こうじゃないんだよな・・・」「イメージと違うよ～」「そん...
現場の施工管理の実情を知りたい！
建設コンサルタント会社で設計業務を日々行っています。これまで道路やトンネル、鉄道、農業土木、河川、などなど広く浅く手掛けてきましたが、いまだ現場の実情を知らないまま業務にあたっているのが現実です。上司や先輩も現場経験がない、もしくは少ないため、現場の実情を盛り込みたくてもなかなかそういかないのです。
最近は建設コンサルタントが設計業務だけではなく、マネジメント業務（事業監理など）や発注者支援（工事監督支援・資料作成支援など）を受託するケースが増えています。ですが、現場の施工管理の実情を知らない状況で事業のマネジメントが可能なのでしょうか？
工事進捗に応じたマネジメントや技術支援、あるいはリスク管理などができるのかな？という気持ちを持っています（ド素人の立場で出過ぎたことを考えているのかもしれないですが・・・）。
事業監理や発注者支援業務に携わったことのある人から聞いたところでは、「設計や調査だけの知識・経験では無理」だという、言われてみるとそうだよねという答えが返ってきました。施工管理での知見や経験、現場での実務経験がない人が、現場をマネジメントできるの？ということです。
どうやってやるか、HOWはとても大切。
だけど、その前になぜ施工管理義務を経験するのか？、WHYがもっと大切。
現場に寄り添える設計エンジニアは、施工者目線できめ細かく対応できるようになるでしょうね。それは建設生産プロセス全般において生産性を高めることになるでしょうね。
というコンセプトを掲げて、施工管理業務に従事すると、とてもやりがいがみえてきますよね。
ですが残念ながら、受注拡大の視点ばかり。
個人的に建設生産プロセスを越境するようなキャリア人材は、これからの時代確実に市場価値が高まると確信しています！！
あくまで建物を造るのは職人「人」であり、どうやって人同士が、信頼と信用を構築しながら建てる事が出来るのか？が大切で、安全性と施工性のバランスを上手く取りながら進める事が出来るのかを考えている。工事の遅れを取り戻すには、結果としてマンパワー投入と時間を作るしかなく、遅れないようにするには「確認」とコミュニケーションが重要である。
経験値が一番高いのは職人さん、職人にどれぐらいの日数かかるかを聞けばほぼズレは生じない
各作業ごとに把握すればどこがボトルネックになるかが分かる
職人を遊ばせないよう手待ちが生じない様に調整すれば、納期に遅れる事はない
逆にボトルネックを把握できてなかったり、放置すれば職人の手待ちが発生して納期が遅れが生じる
現場の施工管理なんてここさえ押さえていれば問題は生じない
・何を考えて施工管理しているのか。
品質、工程、出来形、安全、どれもが欠けてはならないようにします。
・注意するところは何か。
安全第一は言わずもがなで、設計書に記載されてることを理解し施工計画書を作成します。(標準仕様書や特記仕様書に沿った計画書)
作成した計画書に則って作業を進めるようにします。
・工程から遅れた場合はどう対応しているか。
遅れの原因にもよりますが、増員、時間増が現実的なとこです。
・工程から遅れないようにするにはどうしているのか。
まずは、しっかりとした工程管理。協力会社との打ち合わせで計画工程表を作成しますが、なるべく余裕のある工程を組みます。現場の事前調査も大事です。現場の交通量や近隣条件等で、使用できる機械や機材等も限られる場合もあるので。
・施工計画の立案や検討で心していることは何か。
いまやネット社会なので、調べられるものは自分で興味を持って調べようとします。自分で計画は立てますが、業者さんや同僚から良い案を聞けば柔軟に対応するようにしてます。
品質管理にはこだわりますが、必要以上に凝ったことはやりません。普通のことを当たり前のように心がけています。
工事側に転職しろよ。
手っ取り早い。
そしたら、困猿がなんで嫌われてるかわかるぞ。
まぁ、転職できれば…、の話だがな。