「優秀な所長ほど、追加工事の金額が多い」「厄介な設計者がいない」建築屋が見た土木
測量設計コンサルタントの図面、数量表が信用できない！ 私は建築メインの人間だが、土木の経験もある。建築側の視点から土木で驚いたことを書く。偏見も入っているかもしれないが、私が思っていることである。 まず、測量設計コンサル...
優秀な現場監督は、”何もしない”人ばかり
現場監督の見習い時代は、とにかく色んな現場に行っては、勉強しながら仕事の流れを覚えていくものだ。私も本当にいろいろな現場を経験させてもらい、今となっては本当にいい経験をさせてもらったなと感じている。
そんな中で、一つずっと感じていたことがある。それは、点数の取れる現場監督は、意外にも”何もしない”人ばかりだったことだ。
ここで言う”何もしない”とは、肉体労働を伴う業務のことであり、書類作成などの必要最低限の業務はやっていた。
だが、点数を取る監督のイメージというと、加点のために自らが安全対策や地域貢献といったことを積極的にするイメージが強いと思う。
わずかな作業も人に任せてしまえ
何もしないと言うと人聞きが悪いので、別の言い方をしてみる。彼らは業務を完全に分業化し、自分の仕事（自分以外ができる）以外は一切しないことで、ムダな労力を使っていなかった。
例えば、現場のほんのちょっとした清掃でさえも完全に協力会社に任せていた。極端なようだが、限られた時間内で役所を納得させる書類を作成するためには、いかに業務を任せきって時間を捻出するかが重要だ。
また、安全管理における看板やバリケードの設置なども、基本的に現場の監督が行うものだが、”何もしない”監督たちは、こうした業務は社内の新人や応援を積極的に呼んで作業させていた。
賛否両論あるかもしれないが、人材を有効活用できているという点では、理にかなった選択だと思う。
間違ってはないとは思いますが、新人くんや協力業者に信頼されないといい仕事できないし、発注者からもいい評価得られないと思います。
いかに現場のチーム力を高めるか？発注者のニーズは何かを考えながら現場運営することを意識しながらやってました。
文章的に多少誇張してるからだとは思いますが…
自分ができる、部下が、協力業者ができる！・・・そんな前提の話ですね。
ただただ、羨ましい。それに尽きます。
でも大半の現場はできもしない、仕事をぶんなげ、何かあれば罵倒、じゃないでしょうか・・・
（少なくとも私の会社ではそこそこそういう人がいたりします）
建設業界と言うより土木業界の話かな？建築だと安全書類は土木の10倍とか下請け業者いるので新人に任せるなんて言葉は誇張かな？と思いますがメイン業務は若手社員と女子現場補助員で毎日進捗を確認してます。所長は現場作業なしで毎日最低1回巡視してホウレンソウ。書類チェックとお金管理が仕事だと思ってました。自分でやるのは1000万円以下の修繕くらい？土木の現場監督＝常駐して監視員兼務ってのは正直何しているのか必要性を感じません
土木か建築かでわけるより、請負金額でわけて下さい。
片方は工事金額10億越えのような現場と片方が1億程度では業務の種類は変わらなくても、絶対数が違いますよ。
まぁ、話半分だな。
下積みをしっかり経験した所長なら、この通りでも良いが、常に任せてきた奴は仕組みが変わると無力だわ。こうやって部下や同僚に負けていく「人任せ所長」を何人扱ったやら。。
コイツらは、ひとたび現場所長の座から落ちると、悲惨だぜー。