「上から目線はダメ！」徹底的に嫌われた現場管理者Aの顛末
嫌われて機能しないMM21の現場管理者 平成28年度までの建設投資額が約2兆625億円とも言われる横浜のMM21エリア(みなとみらい21地区)。このMM21エリアは「ガラ」が多い地層なので、杭打ち現場ではオーガーが思うよ...
立場が変われば、現場を見る目も変わる
私の本職は建築の現場管理だが、ここ1年ほどは安全専任の仕事に就いている。今所属してる会社は、電気計装関係の仕事がメインで建築の仕事は全くなく、今までの知識や経験はほとんど活かす場面はない。
1年前は、これまでの現場管理の延長で安全を考えることが多かったが、最近になってやっと、施工管理の立場で現場を見る目と、安全専任者として現場を見る目の違いを意識的に切り替えられるようになってきた。
煙たがられる安全管理者
施工管理者として現場に立つ場合、安全には気を使うものの、やはりメインとなるのは、色々な問題をクリアしながらいかに作業を工程にのせ、予定通りに正しく作業を進められるか！ということだろう。
私も経験したことがあるが、時間がなく忙しい時に、安全担当の人間が作業に直接関係のない安全通路整備の話や作業場の整理整頓、点検表の確認などの指示をしてくることがあった。
「分かったけど、今はこの作業を今日中に終わらせるのが最優先なので、それらの指摘は作業の見通しがついてから必ずやります。だから、今すぐは勘弁して下さい！」と、何度話したか分からない。
そのたびに、現場のことが分からない安全担当の人間の言うことには素直に従えないな…と感じることが多かった。
今すぐやらないと危険に直結するのであれば、それは私でなくとも誰かがすぐにやるだろう。だが、どちらかと言えばやったほうがいい程度のことであれば、ちょっと待って下さい！という心境だった。
「それ、今すぐじゃなくてもいいじゃないですか！」と笑って返事をしながらも、つい、うるせえなあ…と思ったことがあったのも事実だ。
安全第一の観点からすれば、作業がどんなに切羽詰まっていようが忙しかろうが、駄目なモノは駄目！と言わなければならない時もある。誰かが嫌われ役になってでも言わなきゃいけないことがある。
頭では理解しているものの、日々の忙しさに気持ちの余裕もなくなり、つい「同じ安全指示をするにしても、全体を見極めてから言って欲しいし、モノには言い方ってもんがあるだろう！」と憤慨したことも多々あった。
