入社1年目の部下の嘆き。現場で教わったのは、「見て覚えろ精神のみ」
入社1年目の部下が漏らした本音 最近、私にも部下という存在ができた。年が近いこともあり、部下の愚痴を聞くこともしばしば。 部下といっても、入ってまだ1年目の新入社員。なかなか若い人材が入らないこの業界にとっては、非常に貴...
教育を受けていない”怖さ”
「新人が育たない…」「部下が全く仕事ができない」そう悩んでいる教育担当者も多いのではないでしょうか？
大工職を17年経験し、1年前からハウスメーカーの施工管理に転向した私。現場経験があるということで、就職してすぐに「放置プレイ」されたわけですが（笑）、ある程度の現場のことは心得ていたので、個人的には苦ではありませんでした。
しかし、やはりちゃんと教育を受けていないことが『怖い』と肌で感じた出来事もありました。現場経験があっても、施工管理は奥が深く難しいと感じるので、これが現場未経験の人となるとさらに大変なはずです。
施工管理は、「工程管理」「品質管理」「安全管理」「原価管理」「環境管理」の5大管理を主としている、まさに現場を指揮する最重要キーマンと言えます。新人現場監督たちを、それほどに重要な役割を果たす現場の指揮官へ成長させていくことは、一朝一夕では成し遂げられない大仕事です。
今回は、現場教育の一助になればと思い、教育する側の視点に立って、これは重要ではないか？と思われる基本的な心得を書いていきます。
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誰しも最初は「未経験者」
教育は未来への投資ですから、大切に丁寧に教育すれば、いつか必ず会社の利益となって還ってきます。アナタの育てた新人が、一人前の現場監督に成長した時には、責任を持って育てた側の功績も讃えられるでしょう。
しかし、激流の時代とあって、「一刻も早く戦力にしたい！」という思いが先行してしまい、短期で詰め込むような教育となってしまってはいませんか？
私たちが思っている以上に、教わっている側は理解できていないことが多いです。場合によっては、キャパオーバーを感じさせ、精神的に追い込んで萎縮させてしまっている可能性もあります。そうなってしまえば、結果として、その新人を雇うことが会社にとってはマイナスになる。つまり、教育を焦ることで得することはほとんどありません。
すぐに即戦力が欲しいのなら、お金を積んで優秀な人材を獲得するか、ヘッドハンターを使って自分の求める経験豊富な人材を紹介してもらうほうが、手っ取り早く会社の利益に繋げられるでしょう。
それでも、未経験者を教育する道を選択する会社の多くは、やはり「会社の存続」や「事業の発展」を視野に入れて会社運営に取り組まれているからだと思います。
施工管理者として大成するまでには5年、10年と長くかかるもの。すぐに頭角を現せる簡単な仕事内容ではありません。読者の皆さんも、自分が新人の頃はなかなか覚えられず、悩んだ時期もあったのではないでしょうか。
誰しも最初は未経験者です。今は経験がなくても、10年後には現場の先頭で指揮を取り、人を育て、会社を支える一人として成長している姿をイメージしながら教育過程を計画し、ひとつひとつのことを丁寧に、着実に、育てることが1番の近道だと思います。
教える事は必要。
けど、学校では無いのだから自分自身で覚える姿勢を持つ事が重要かと。
甘やかしてばかりでいると受身になってしまい自分から学ぼうとしなくなります。
一生懸命教える事は甘やかしではないですよね?教える側も教わる側も。
学校の勉強って 受け身にはならないですよね？それはちゃんと教えてくれるからです。教えてくれるから応用も出来るようになります。出来るようになって嬉しいから自分から学ぶ姿勢が生まれます。
それで自分の発想が生まれます。
学校も社会も教育は教育です。
教えないから受け身になるんじゃないかな？
と私は思っています。
考え方の違いですかね。
お言葉失礼致しました。
Takict
たぶん、企業（社員）レベルの違いでしょう。
そもそもが低レベルの人材は、甘やかしてはいけませんw
逆の事例
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ある管理職は、遅刻と無断欠勤を繰り返す社員の勤務態度があまりにもひどいので、「やる気が無いならもう来るな」といった所、本当に会社に来なくなった。彼はそれ以来、ダメ社員は叱らず、有能な社員だけを叱るようになった。「ダメな奴は、叱るとますますダメになるから、もう放っておきます」と。
一意見として海外や外資は、実務・経験能力重視で採用するから会社が教育するって概念は基本ないような気がする。全てでは無いけど、新卒にしてもインターンやらなんやらで学生のうちに自分の進みたい分野の実際必要になるスキルつけている印象があります。
その分若くても給料高くなるが、出来ない人はかなり差が出る。
わたしは採用及び教育係もやります。
職種にもよりますが正直ExcelWord、電話の出方ぐらいは最低学んできてよと感じてしまう。
そうすると日本は給料もらえてスキルももらえるので、全体的に若年層は一律給料低くなってしまうのは致し方ないのかなと感じます。
教える前の下準備も大事ですね。
知識より意識。
仕事が楽しい、奥深い、同年代との出来を意識させる等、知識、経験を吸い取るスポンジ部分の環境を作るべきと思いながら仕事してます。
部下を育てるのも上司の仕事のうち！