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【阪神高速ドボジョシリーズ最終回】「国際」の仕事がライフワークとなりつつある元祖ドボジョ

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四国の犬
公開日:2022.07.28 / 最終更新日:2022.08.16
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川上 順子さん(阪神高速道路株式会社 技術部 国際室長)

川上 順子さん(阪神高速道路株式会社 技術部 国際室長)

目次
  1. 阪神高速ドボジョシリーズ最終回【入社29年目 川上さん】
  2. アフリカでインフラの運営維持管理を支援
  3. 手に職をつけるため、土木を選んだ
  4. 決定権のあるところに行きたい
  5. 「無難な職場はイヤです」
  6. 「自分は女性だ」と思って仕事をしていない
  7. 本業と国際業務をつなげたい

阪神高速ドボジョシリーズ最終回【入社29年目 川上さん】

阪神高速ドボジョシリーズ最終回は、入社29年目の川上順子さんだ。川上さんは、記念すべき阪神高速のドボジョ第1号であり、初のドボジョ管理職でもある。まさにドボジョのフロンティアといった存在だ。

さぞかし武張った女性が現れるのだろうと思っていたが、物腰の柔らかい普通の女性で、いささか拍子抜けした。それはともかく、シリーズのしめくくりにふさわしい、阪神高速の「元祖ドボジョ」にお出ましいただいた。

【阪神高速ドボジョシリーズ】を第1弾から読む

アフリカでインフラの運営維持管理を支援

アフリカで仕事中の川上さん(写真:本人提供)

アフリカで仕事中の川上さん(写真:本人提供)

――現在のお仕事について教えてください。

川上さん 技術部国際室という部署で、海外の道路会社などとの国際交流のほか、技術外販といった収益事業などを担当しています。収益事業は、基本的にはODAベースですが、JICAが発注されるコンサルタント業務を受注して、発展途上国への技術移転などを行っています。

――収益を上げるのがミッションですか?

川上さん キチンと収益を上げるのは大事なことですが、「社内の国際化」も大事だと思っています。

当社は、国内の都市高速道路事業が圧倒的にメインなので、国際室の人員は7名と少ないのが現状です。そのうち技術系は3名です。なので、国際室人員だけでなく、多くの社員が海外案件に積極的に関与することを通じて国際的感覚を磨き、国内業務に役立ててもらう、そういうスキームを整えていきたいと考えているところです。

――昔、政府が「これからはインフラ輸出ビジネスだ」とか言って、旗を振っていましたけど。

川上さん そうですね。インフラ整備は現地政府がイニシアチブをとっているので、われわれのような公的な機関が国内の民間企業と連携することで、海外案件の受注を加速させる、というのが政府のねらいです。私たちに期待されている役割は、現地政府などと国内民間企業との橋渡し役です。

――国際室として、今一番力を入れているプロジェクトはなんですか?

川上さん ケニアですね。私自身が担当しており、最も長くやっていて、受注金額も一番高い案件です。当社の強みは、東南アジアだけではなく、アフリカにも出て行っていることだと思っています。10年ほど前に、当社の社員がJICAの専門家として派遣されていたのがきっかけで、現在も協力関係が続いている感じです。インフラの運営維持管理に関する支援を行なっています。

あとは、モロッコ、エチオピア、マラウィ、ザンビアで実績があります。

――中国と競合してそうですけど。

川上さん アフリカに限らず、世界どこでも中国が来ています(笑)。彼らは、わずか2年で高速道路をつくってしまいます。

――海外でうまくやるには技術の「現地化」が必要だと思いますが。

川上さん その通りです。技術のダウングレードが必要になります。日本の技術をそのまま持って行っても、コスト高になってしまうので。品質はゆずれないのですが、相手が必要としていない余計な機能を省くなど、できるだけシンプルにする必要があります。相手の価値観に合わせてカスタマイズしないといけません。

――軸足としては、国際貢献、国際協力、国際ビジネスのどれですか?

川上さん どれもやろうとしていますね。ボランティアでやることもありますし、対価をいただいて収益を上げるためにやることもあります。

――会社として、国際業務にどれぐらい力を入れているのでしょうか?

川上さん それは私が聞きたいです(笑)。今は国内でいくつかの新規事業や大規模更新事業が動いているところなので、国際業務に人員をはじめとする経営資源を多く投入することは難しいのが実情です。国内の事業が落ち着いた後、また、今後、世界でインフラメンテナンスの必要性がより高まる時期を見据えて、それまで地道に頑張るというところかと思います。

手に職をつけるため、土木を選んだ

川上さん

――話は遡りますが、そもそも土木を選んだきっかけはなんだったのですか?

川上さん 母親の強い意向によって、手に職をつけられる工学系の学問を学ぶ必要がありました。大学に進学するに当たっては、土木か建築を考えていましたが、その違いは全然わからないまま、「デザインするより、モノをつくるほうが良いかな」という感じで、なんとなく土木を学ぶことになりました。女性が少ないということも知りませんでした。

――土木のなにを学んだのですか?

川上さん ゼミは鋼構造でした。とくに目的があったわけではなく、先生との相性で選んだ感じでした。修士まで学びました。

――当時土木を学ぶ女子学生は何人ぐらいいましたか?

川上さん 私一人でした。クラスメートは100名だったので、1%ですね。当時はそんなものでした。

――気にならなかったですか?

川上さん 入ったときは「えっ!」と思いましたけど、しょうがないとあきらめていました。

――校舎に女子トイレがないとか?

川上さん ええ、そうでした。

――けっこうキビしい環境で。

川上さん そうでしたね(笑)。

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基本的には従順ですが、たまに噛みつきます。
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