「サブコンは残業が多い」は偏見！ 定時で帰れる電気設備会社の「異例の働き方改革」とは？
「サブコンは残業が多い」という常識をぶっ壊す 世田谷の住宅街のど真ん中に、「サブコンは残業が多い」という常識を覆す電気設備会社があるという。 その会社は、八重洲電業社（東京都世田谷区）。1946年に設立した、老舗の電気設...
「猫の手」になってくれそうな若手社員を募集
約1年前、稀にみる大型案件の補助要員として、急きょ人材募集を開始することになった。
建設業界で即戦力になり得る人材の雇用は至難の業、それは分かっていた。なので、今回は即戦力というよりも、建設業界的「猫の手」になってくれそうな若手人材の確保を最終目的とした。
けれど、派遣会社を何社か当たるも、なかなかこれといった候補者が出てこない。時間だけが過ぎていく中、ようやく若干経験のある若手が1名見つかった。
実は今回、あわよくば「そのまま正社員にもなってくれそうな若手」が見つかればベストだと思っていたのだが、あいにく彼は派遣会社所属の社員だった。
派遣会社が自社の社員を持つという体制自体、私は初めて知ったのだが、無いものねだりしていてもはじまらない。大型案件を乗り切るためのクルーとして、彼を採用することに決めた。
派遣社員を雇用するのはアリか？ナシか？
派遣社員を雇用するのは今回が初めてではない。私が入社した十数年前にも、今回のような大型案件がいくつか重なり、派遣社員を2名ほど雇ったのを記憶している。その時の2名はベテランの施工管理技士だった。
上級資格所持者で時給も高額。上司に言わせると「ベテランの人材はむしろ使いにくい」らしい。それぞれの仕事のやり方やこだわりを持っており、すぐにこちらのペースに合わせるのは困難だからだ。
ならばと思い、今回は若手施工管理を採用した。結果はどうだったか？
残念ながら、今回もこちらが期待する成果は正直得られなかった。初めに言っておくが、これはあくまで私個人の考えであり、もちろん全てがそうとは限らない。ただ、建設業という業種は派遣で若手施工管理者を雇うのは適していない。今回の雇用でそう感じた。
理由は、労働者派遣法によって禁止されている業務が多すぎるからだ。いわゆる「現場作業」はほぼNG。許されているのは工程管理や安全管理等の事務的な業務のみ。
我が社では、経験が少ない若手派遣社員の場合、現場でこちらから指示を出すというよりは、職人さんと上手く連携を取りながら、アシスト役として立ち回ることが多くなる。その際、「自分はこれができないので…」ということがあると、「え、じゃあ何ならできるの？」となってしまうのだ。
若手社員の多くは、たくさんの現場経験を積みながら仕事の流れを肌で覚えていく。それは事務所の中でできることではないし、現場にじっと立っているだけで習得できるとも思えない。
今回、私たち雇用する側が派遣のルールを理解していなかったことにも問題があったと思う。もしくは、もっと早くから即戦力となる経験者を探し始めればよかったのかもしれない。
結果として、若手クルー1名は3か月で下船していただくことになった。
正直で良い記事だと思います。
週休二日は良いと思いますが問題はそこでは無い気もします。
残業が固定で毎日あるのが問題な気がしますよ。
それプラストラブルがあった時の休日出勤みたいな感じではないでしょうか？
公共事業で８時５時で帰れてる人いるの？
お国の仕事なのに普通に５時すぎても電話かけて来る人いませんか？
後これは若手だけの問題では無い気が？
忖度して我慢して来た先輩方どうですかね？
職人ですが、職人目線で業界を見ると、確実に来る次の波、団塊の世代ジュニアの現場離れで終わると思ってます
人手不足は言うまでもなく、技術に対して適正な対価を払わないという事を数十年続けで来てしまった故に質の悪い職人もどきが増え、まだ技術のある職人達は待遇の悪さの改善を諦めてしまっているので、次にも繋がっていません
使う側は令和になっても昭和の価値観、今日やる事は昨日やってた事をやれば良いでアップデートせずに下にシワ寄せを延々と続け、もうシワがよるところがありませんね
全てのツケは若い人や子供達に回るのは確実でしょう
一人前の職人の育成は十年、二十年掛かるものです
既に挽回するデッドラインは過ぎ去ってると思います
わたしもいつも職人や事務方も入れ新しい働き方を考えるが、必ず法律が邪魔する。労働法含め建設業法などのもっと根本が古すぎて時代にあっていないと感じるし、そこを変えない限り企業ごとの改革はできないと思います。
あとこの記事結構すきです
施工管理会社が週休二日制を導入しても職人は個人事業主なので基本的に付いて来ないと思います。よほど高待遇であれば別ですが
一人親方が週休二日制導入したら間違いなく生活困窮者に成り果てるほどカツカツな生活を送っているので…
つまり国がゼネコン、大手のみ優遇という上辺だけ良くすることをやめてちゃんと向き合わない限り建設業界は完全に終わりです。中小企業は建設業界とは別分野に力を入れるべきかなと思います。
労災隠し、指名停止逃れ、２次下請けに話し替え、
業者支払を半金半手3ヶ月を後出しジャンケン化
タイムカード刻印管理 朝のリモート朝礼
終業時の会社刻印厳守
刻印忘れの社镸の印鑑チェック証明厳守。
をさせてませんか。
職人ですが法律を動かさないと現場の古い人間は変わりません。
仕事を趣味としてる職人が多くて、週に2日休むとか舐めてんのかとか当たり前、定時に帰る努力すらしない。
それで安けりゃ誰だって現場仕事したく無くなるわな。
若手の為にと言うより働き方を見直させる強制的な法改正必要かなと。
週休二日取らせなかったら罰則or特別手当強制、残業が常態化していて従業員が申告すれば会社名公開or管理指導etc…..
ついでに、発注者側にも罰則追加で。
川上から変えていくしかないでしょうね。
発注する工期、単価について無理があるから全て拗れてくるのだと思います。
施工管理の派遣社員を高いお金で依頼する時に、派遣会社の営業から「こういう業務はさせれません」と説明されないんでしょうか？
まるで現場でなんでもさせれます、みたいな雰囲気で営業かけてくる派遣会社に問題あると思います。
そもそも技術者なら派遣はダメだろ。専任性違反にならんかいな。
その辺まで考えて記事を書けよ。