サブコンの「デジタル化戦略」に関する提言
サブコンはいかにしてデジタル化を進めるべきか 前回は、『ゼネコンの「デジタル化戦略」に関する提言』というタイトルで、ゼネコンがどのようにデジタル化を進めるべきかについて整理した。 そこで、今回はサブコンが取り組むべき施策...
「サブコンは残業が多い」という常識をぶっ壊す
世田谷の住宅街のど真ん中に、「サブコンは残業が多い」という常識を覆す電気設備会社があるという。
その会社は、八重洲電業社（東京都世田谷区）。1946年に設立した、老舗の電気設備会社だ。社員は20名ほどだが、1億円以上の公共工事を元請として手掛けるなど、年々事業の拡大を続けている。
この成長を支えているのが、同社が推進する働き方改革だ。
社員のワークライフバランスを最重要視し、月の残業時間は電気設備会社としては異例の20時間以下。社員の幸せと健康を最優先する様々な取り組みが認められ、若者の採用・育成や雇用管理が優良な中小企業だけが認められる「ユースエール認定企業」に、電気設備工事会社として初、都内の建設業者としても初めて認定された。
しかし、表向きは「残業削減」を謳いつつも、実際には裏で社員にしわ寄せがいっている会社は少なくない。一般に残業が非常に多いと言われる電気設備工事会社で、本当にこんな働き方は可能なのか？
そこで、八重洲電業社で技術者として働く、ベテランと若手の3名に集まってもらった。
- 名古屋さん（工事部課長、入社10年目）
- 漢那さん（工事部主任、入社3年目）
- 矢野さん（工事部、入社1年目）
彼らはどのような働き方をしているのか、実際のところを語ってもらった。
電気設備工事会社として初の「ユースエール認定」を取得
施工の神様
いきなり本題から入りますが、残業時間が月20時間以内って本当ですか？
名古屋さん
本当ですよ。納期の前後は忙しくなることもありますけどね。ならすと月20時間以内です。ここふた月くらいはほぼ残業もなく、17時半の定時で帰れていますから。
施工の神様
なんで残業が少ないんですか？
名古屋さん
会社の理念として、社員の幸福度の向上やワークライフバランスを最も重視しているんです。会社って、家族よりいる時間が長いですからね。そのためにも、「1人当たりの負荷をどれだけ減らせるか」を大きなテーマとして掲げています。
電気設備工事って、着工から竣工まで作業量に波があるので、どうしても残業が増えがちなんです。だから、忙しい時期は上長が部下の業務をサポートするなどして、会社全体で効率よく働くことを意識しています。
工事部課長の名古屋さん。入社10年目の43歳。
施工の神様
社員はそれほど多くない（取材時点で23名）ですよね？ それで業務は回るんですか？
名古屋さん
これは営業面の話ですが、ウチは適正な利益と工期がある工事を受注することを大事にしているんです。特に、公共施設や官公庁、国公立大学など、1億円以上の案件を中心に受注できるように努力しています。
工期や金額的に厳しい案件ばかり取っていたら、社員にしわ寄せが来てしまいますから。
施工の神様
なるほど。助け合いの文化が根付いているということですが、社員同士の仲も良い？
名古屋さん
そうですね。人間関係もフランク…だよね？
矢野さん
私はまだ29歳で社内で一番若くて経験も浅いんですけど、意見を尊重してくれて。思いやりのある人たちが多い…じゃなくて全員思いやりがあります。
工事部の矢野さん。入社1年目の29歳。
施工の神様
社員を大切にする働き方は、昔からの文化ですか？
名古屋さん
私が入社した10年前くらいは、まだまだ昔ながらの電気設備工事会社って感じでしたね。
ただ、私が入社した当時と比べてスタッフも揃って、体制が整ってきたことも大きいですが、ここ2～3年で働き方がどんどん改善されてきました。
昨年には、厚労省から若者の採用や育成など、雇用状況が優良な中小企業に与えられる「ユースエール認定」を受けました。電気設備工事会社として初、都内の建設業者としても初だったそうです。「月平均の残業時間が20時間以下かつ60時間以上の正社員ゼロ」など色んな基準があって、けっこう厳しくて大変ですけどね。
まあ、まだまだこれからです。会社としても、今はどんどん売上を大きくするのではなく、社員の幸福度を上げていくことが最重要項目ですから。
漢那さん
確かに、休日はかなり融通が利きますね。有休も積極的に取得できるので、連休を取ることもできますし。
昔は電気工事士として土日も休みなく働いてたんで、ここが一番「転職してよかったな～」って感じるところかもしれません。
工事部主任の漢那さん。入社3年目の36歳。
名古屋さん
ユースエール認定には「有給休暇の年平均の取得日数が年10日以上、 または年平均取得率70％以上」という条件もあって、会社としても休日は積極的に取らせています。
第2、4土曜日は必ず休みですし、たま～に土曜に出なきゃいけないときも代休が必ず取れるんでね。そこはいいよね。
矢野さん
私も、「有休取りなよ」って皆さんから言っていただけます。プライベートの用事が全くなくて、まだ使ってないですけど。
名古屋さん
悲しいこと言うなよ（笑）。
「工期や金額的に厳しい案件ばかり取っていたら、社員にしわ寄せが来てしまいますから」
これが一番の肝なんだろうな
本当にそれは思いますね。
私は大手電気サブコンですが、スーゼネの書類の多さに疲弊しています。
ここは公共工事などで元請を取るようにしているんですかね。
とにかく、ゼネコンの書類の多さも諸悪の根源です。
ゼネコン設備担当は計画書などの書類作らないので、
どんどん書類が増えていきます。
実際書類作っても活用していない書類がかなり多いです。
作るだけになっている書類や書類の簡素化を本気で取り組まないと
改善されていかないですね。
元請のようですね
記事には1億円以上の公共工事とありますから、自社で請けれるかつちゃんと利益が出る規模という絶妙なところにこだわってるんでしょうね
まさに中小企業の鑑のような会社です
「工期や金額的に厳しい案件ばかり取っていたら、社員にしわ寄せが来てしまいますから」
ほんとこれに尽きるんだよな。
金・時間・人手が足りないことを現場社員に押し付けているだけ。
社員は現場をまかされているから、責任感から過労死ラインまで仕事をする。
労基署がくだらない残業上限を設定して、ますますサービス残業は地下に潜っていく。
本来は「工期や金額的に厳しい案件」だったら、
顧客に金と期間を要求するか、人手を増やすしかない。
それができないのだったら、ビジネスモデルが破たんしてる。
今は、営業でそれだけの余裕がないから、現場社員がタダ働きでその穴を埋めているだけ。
でも、まじめに労基署の規制を守れば、競争に負けてしまうから、ほとんどの経営者は踏み切れない。
働き方改革をするんだったら、労基署は徹底的に規制しなかったら、こんなもん改善するわけがない。
サブコンは建築の工期遅れのしわ寄せが来るときもあるよね。
元請け、発注側もしっかり認識して欲しい。
いくら元請の仕事があっても、建築・機械設備と一緒に現場動かすとなると、工期的には少なからず影響を受ける訳で、その辺りはどうなってるのか。一時的に増員できるだけの余剰人員を抱えてるなら分かるが。
さらに、余剰人員があると言う事は、それだけ利益が出せているという事。その利益をどうやって出しているのか。まさか下を叩くだけではないだろう。
「表向き」しか出来てない立場からすると、非常に興味深い。
小規模な現場だったらそんなに残業もないだろうけど、大規模な現場だったらそんなことはありえないから。
自分たちの環境だけ見るんじゃなくて、もっと業界全体を見たうえでこういった記事を書いた方が良いよ。