入社1年目の部下の嘆き。現場で教わったのは、「見て覚えろ精神のみ」
入社1年目の部下が漏らした本音 最近、私にも部下という存在ができた。年が近いこともあり、部下の愚痴を聞くこともしばしば。 部下といっても、入ってまだ1年目の新入社員。なかなか若い人材が入らないこの業界にとっては、非常に貴...
令和になってもなくならない威圧的な言動
建設業の生産性をどう上げていくか、頭を悩ませている方は多いのではないだろうか。そのためにICTやDXを取り入れようとしているのだろうし、きたる残業規制に備えようとしている会社もある。
一方で、相変わらず建設業では威圧的な言動を働く人が多いように思う。大手の会社の中には、「ハラスメント」と捉えられる言動を集約して、会社のイントラに公開しているところもあるようだ。ただし、名前は公表していないようだが…。
昭和の時代はそれでもよかったのかもしれない。それでうまく仕事が回っていた側面はあるし、ここまで市場は大きくなった。高度経済成長のさなかで、欧米に追い付け追い越せの時代だった。
しかし、時代は変わった。今の時代は、威圧的にこられると委縮してしまったり、心を病む人も多い。というよりも、昔からそういう人は一定数いたのだろうが、公に出ることはなかった。それが、インターネットの普及により数の多さやハラスメントのひどさが知れ渡ることとなったのだ。
仕事とは無関係なところを一生懸命？責め立てたり、中には「死んでしまえ」といった言葉を投げかけられる人もいる。私自身も、かつては「死ね」と言われたり、現場に一人置いていかれた、といった仕打ちを受けたことがある。
当時は「自分が悪いし仕方ない」と思っていたが、それを知人に話したら「そんなのは時代に関係なくアウトだ。懲戒罰を受けてもおかしくない」と言われ、ハッとした記憶がある。
生産性の話なのかパワハラの話なのか、よくわからん。
生産性の話なら上がるわけないよ。設計者（+その他）が新しいやり方なんか認めないんだから。
生産性の話しならば発注者（役所）のシステムを変えない限りは限界がある。なぜならいくらITや電子化したところで従来の方法での提出、重複しているような書類の提出となればそうせざる負えなから。
パワハラなら、解雇規制等もっと上の方から見直さないと厳しいでしょう。
赤字ですけど頑張ってますではそもそもビジネスになっていない。
「相手の主張の真偽を確かめる」という行為は、上司が部下にするならともかく、基本的には「相手を疑っている」ものとして受け止められ、日常生活では「失礼」とされる風潮
この業界の人？
疑うのではなく確認するという作業。
ビジネスではあたりまえ、いい大人の社会人ならわかると思うが日常生活だって騙そうとするやつはいくらでもいる。
単純に誤解、行き違いのリスクも減らせる。
疑うと言うと聞こえが悪いが疑問をもつことは大事で失礼でもなんでもない。
パワハラであれモラハラであれ、言われる側は会社が期待するほど生産性(利益)を出せるのか？そのパワハラ云々する側は会社側から認められてるのでは無いか？そりゃクズみたいな経営者とその取り巻きみたいな人達と居るけど,wなら、やめたら良いだけ、会社は学校医でもお役所でも無いよね！
何が言いたいか判らん記事たな。
今日日、パワハラ、モラハラするのは勘違いした監督のゼネコン側が多いような感じ。
生産性上げるために新しい工法の勉強してる職人がどれくらいの割合でいると思う？ IT業界みたいな新技術の勉強会がどれくらいの頻度で開催されていると思う？新工法の論文上げてるのだってゼネコンくらいでしょ？
職人だなんだと言われるせいで勘違いしそうになるけど結局ドカタなんて言われた通りに同じようなことを同じように繰り返すだけのブルーワーカーなんだから生産性なんて上がらんよ。
言いたい事はわかります。
ただ新しいものを考えるだけが生産性向上につながるわけではありません。今ある無駄なもの省くことなども有効な場合があるでしょう。
また新工法の論文やITシステムだって実際機能するかどうかは別物でそれを試す人達も必要です。俗に言う試験施工などです。あなたが馬鹿にしているブルーワーカーもそこには必要なんです。
そもそも何のデータも無く論文なんて書けないでしょ？
IT関係者だけで世の中回るわけではないでしょ？
さらに言うなら彼らは現行の法律で縛られている以上現状の公共工事では新しいことをやるにはかなりのリスクというより実際不可能という現実があります。中には民間で独自工法、独自製品など特許とっている中小も結構いますよ。
個人的には大元の法改正（緩和やシステムなど）をし、どこが、というより全体で考えていくべきで、他者見下すことでは無いと感じます。