中小建設会社が若手施工管理者を派遣で採用した結果
「猫の手」になってくれそうな若手社員を募集 約1年前、稀にみる大型案件の補助要員として、急きょ人材募集を開始することになった。 建設業界で即戦力になり得る人材の雇用は至難の業、それは分かっていた。なので、今回は即戦力とい...
就業規則の大幅改定に至った”裏事情”
昨年8月、決算を機に就業規則の大幅改定をし、「昭和カンパニー」から「令和カンパニー」への変身を図ったことを前回の記事に書いた。
なんとか若手社員を確保して会社の若返りを図りたい、というのが表向きの理由だったが、実は会社には”裏事情”があった。
2024年4月から適用される「建設業の時間外労働の上限規制（罰則付き）」、さらには2023年4月から適用される「時間外労働に対する割増賃金率UP」。これらに対応するには、今のままの就業規則ではどうにも具合が悪い…と踏んだのだ。
ちなみに、それまでの技術職社員の休日は「週一日」。祝日は「休める者は休んで良し」の体制。みなし残業15時間を超える残業代は、賞与の際に半年分を加算して支払うというザックリしたものだった。（就業規則に残業代に関する記述はなし）
それでは万が一、労基の査察でも入った日には、ブラック企業のレッテルを貼って帰られることは明らかだった。就業規則改定の相談をした社労士にも「これではダメです」と言われたらしい。そりゃそうだ。
念のため言っておくが、社長は鬼畜な人ではない。社員にノルマを課して「働け！働け！」とムチを振るうタイプではない。初回の記事にも書いたが、社員の給与や賞与はそれなりに高いので、残業代は賞与に加算されていると言われれば、そうなのだろうと頷ける。
なら、なぜ今まで事態を放置していたのか？
答えは簡単だ。単に「めんどくさがり」だったのだ。昭和の初期に創業した会社を、訳あって引き継いだ3代目の現社長。これといったビジョンもなく、イノベーションを起こすこともなく、真面目に会社を存続させてきた人。船の進む先にできるだけ大きな波を当てないよう慎重に舵を取ってきた人だ。
そんな社長に、「きちんとした就業規則が必要です」と何年も前から申し立てていたところだった。それがここにきて一気に加速したのは、やはり政府が提示する「2024年の働き方改革」のお陰だろう。
「完全週休二日制」を推し進めた先には
実を言うと、「完全週休二日制」は、最初から「完全週休二日制」だったわけではない。当初は週一日の休みと、一日の半休（3時間労働）という何だかよく分からない内容だった。
どうも、それまでの就業時間数（7時間20分就労＋70分休憩／日）をベースに社労士と相談し、「これなら労基的にOK」な時間数を割り出したようなのだが、それでは労基的にOKでも、採用を考えた時にNGに決まっている。
なので、就業時間を一般的な8時間、休憩時間を60分、週二日の休みを確保し、「完全週休二日制」と求人票に記載できるように提案をした。
ちなみに、週二日の休みには「祝日」も含まれる。私も後から知ったのだが、どういう形にせよ、週に二日の休みが毎週取れる体制であれば、「完全週休二日制」と謳うことができるらしい。
かくして始まった、我が社の「完全週休二日制」。案の定、大きな波があちこちで立ち始めた。
我が社の社員は基本、スタンドアローンで仕事をこなしている。一つの現場に担当者は一人。現場の大小によって助け合うことはあっても、複数人で担当することはまずない。受け持ちの現場が重なれば、それを一人で見なければならない。当然、「休む暇などない！完全週休二日制なんて、絵にかいた餅だ！」となるわけだ。
さて、ここで初心に立ち返ってみる。今なぜ「完全週休二日制」が必要なのか。そこに至るまでの経緯を振り返ると、こうだ。
- 仕事が多すぎて残業をしないとこなせない。週一日の休みは何とか確保できているものの、社員の高齢化も進んでおり、このままでは健康被害が出る恐れもある。
- 社員を増やし、複数担当制とすれば業務を分散でき、休暇も取れるのではないか？
- 増員をするなら、会社の若返りも考慮して若手社員を増やすほうが賢明。
- 若手社員確保のためにも、「完全週休二日制」を掲げたい！
という流れだった。要は、”卵が先か、ニワトリが先か問題”だ。
所詮、人数が揃っていない状況では仕事の分散ができるわけはないし、休暇も取れない。それは最初から分かっていたことだ。会社の思惑は別として、考慮すべきは『何のために、誰のために、今それをやっているのか』ではないだろうか。
今回の入札工事で週2日推進て書いてあったから役所の監督に聞いたら、何故かわからないけど、金額増えるし手続きめんどうなのでやめて下さい。っていわれたなぁ。
金額増えるならやらせてよと思ったけど、結局いつも通り出来形で減額だし毎回なんでわざわざ自分で減額させるような図面書かされるのか謎。アホみたいな書類と写真山程出さすのいい加減やめて欲しい。現場来れんのなら遠隔カメラ置いて確認したらしまいやないかい。小学生みたいな図面しか書けんとホンマに大学出とるんか？
（関係ないことばっかすんません）
書類の簡素化は必須ですね!
自分の会社は週休２日制の工事増えたけど実際は週休２日は実現してないかな
ただ現場が止まるおかげで書類を土曜日にゆっくり出きるから残業が減ったのは良かった
会社で作業員抱えてるから土曜日の仕事を探すのが辛いかな
そもそも設計図面、監督員の指示の出し方がいい加減なせいでどんどん段取りできない方が問題だから何とかして欲しい、請け負けな事が多すぎ
実際に完全週休2日休みにするには
工期、作業員数、単価アップ、マニュアル化、自動化、などの問題をクリアしないとダメだよね
頭でっかちの馬鹿どもは休みにしまーすって言うだけで工期はそのまま単価が安いから作業員が集まらない上に重労働に次ぐ重労働、最終的には間に合わないから昼夜やって工期を縮める(命を縮める)対策に出ると
誰がやわねん
ict(土工)だけで完成する現場を設計して下さいw
下請けが仕事するから、元請は完全週休2日なだけ
下請けも含め会社が月給制や最低日当保証しなかったら、職人さんは違う現場へ行くだけ
週休二日工事は意味ないしズレてる
施工管理会社はまだ良いですが、職人さんは日給の方が多いので、現場が週休二日になったら日当を上げてやらないと月の手取りが減ってしまう。日当を増やす為にはお国や県の単価を上げてもらうしかありません。
国が一人親方に対して毎週土曜日分の補助金を振込んでください。そうすれば週休二日制を導入します!
ホワイトサラリーマンよりも年間50日以上多く働いても平均年収届かない上に将来の保証もまともな年金額ももらえない。
仕事が忙しいときは週休０日で働いて少しでも蓄えをつくるのが職人には大事。
ウチは基本的に完全週休二日制にしたよ。もともとはどちらかと言えばラインが止まる土日メインの業界だったけど、土日働いて平日休みで、稼働率３０％（2/7）で割増無しっておかしくないか？ってのがスタート。
競合が低価格ならこっちは高付加価値で行くことにして既存客にも単価引き上げさせた。やろうと思えば出来る、って言うほど簡単じゃないよ。
技術者は賞与半年もでるなら良いですね！
給与はいくらか分かりませんが18か月分なら悪くない気がします
公共工事をしてますが
学校、施設が休みの土日祝で
やれ
と言う
労基が入って週休二日制になったが
休んだためしがない
基本的に、建設業界の基本単価を
上げて、魅力のある業界にならないと
若者も増えない
で、外人さんを雇う
単価上がらない、
技術力海外にもってかれる
この先、少子化問題以上に
この業界先がない
単価を上げないとダメだ