お前は何しに現場へ？ 職人とタバコを吸いながらスマホゲームをする新人監督に激怒！
久しぶりに新人が入ってきた 私は、北海道札幌市で施工管理の業務をしていて、4月から10月頃までは小学校・中学校の外部改修工事の現場を担当しています。 私が勤務している会社に昨年、久しぶりに新人が入社しました。丁度よい時期...
元請けに怒られた理由
ある知り合いの監督が、元請けに怒られたという話を聞きました。その現場は監督がすでに3人も代わっているそうです。そりゃ元請けも怒りますよね。
乗込時はAさんで、施工中はBさんで、片付けはCさんってなると、元請けの監督は誰に話し、打ち合わせすれば良いのかわかりません。
そして、今までの流れが完璧に申し送りされていればなんら問題はありませんが、ほぼされていないことのほうが多いと思います。
そこで元請けとのトラブルになることが多いですね。特に大手は。コレは大手の人員配置に問題があるのですが、しょうがない部分もあります。
大手はやはり大きな仕事を取って行くので、有資格者でベテランは大きい現場に行きがちです。たまたま空いていたベテランが小さい現場の段取り・乗込を行っていた時に、次の大きい現場が始まったとします。そうしたら必然的にそういうベテランは抜かれます。
次に空いている人がその現場にあてがわれるわけです。そのうちその人も抜かれ、最後の人にバトンタッチされますが、最後の人はただ怒られるハメになる。
コレはよくあることです（笑）。よくあると言ったら元請けには申し訳ないですが、大手あるあるです。
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監督の交代は2回が限界？
それでも、やはり監督が代わるのは2回までが限界でしょう。
それ以降は意思の疎通が図りにくくなりますし、責任の有無も難しくなります。言った言わないが発生してしまいます。私も昔そのような経験を多々しましたのでよくわかります。
逆に、打合せができて、全体を任せられる下請がいれば現場はうまく回ります。（うちはここを目指してます！）
最後に入った監督自身も後味悪いので抵抗があります。難しい問題ですが、コレだけ監督不足だとどうしようもありませんが、できる限り1人で完了していきたいところです。
我々のような地場業者は、1人で2現場掛け持ちなんてざらにあるのでそう言った意味で怒られますが、どちらも一長一短です。
今後も元請側の監督不足は続きますので、我々施工会社はしっかり施工、施工管理できるように態勢を整えていきたいですね。
※この記事は、『新エンタの法面管理塾』の記事を再編集したものです。
現場は人手不足で外国人がいっぱいますよ。それで文句言う発注者はお断りされてますね。
私は地方の所謂地場ゼネで働いている立場だけど
外国人は毎現場いるわけでもないし、５現場やればまあ１現場にはいるくらいでしか会わない。
帰化してるとか含めて国籍上は日本人（生まれたとき、遺伝的な人種は別でも）なら特に気にしない
私は運がいいだけってのもあるけど、自分のいる現場で労災は一度も体験したことがない
その経験と、新規入場者受入時の対応、他の現場の、災害事例等を踏まえた上で言えば
人手不足だから在留資格の無い、作業員名簿等から社保等の確認もしないで誰彼かまわず現場に人を入れるのはまともな技術者じゃ無い。
事故起きたとき、労基署来たとき、裁判になった時等などのリスクを考えれば普通は出来ない
法的な事を無視しても、金銭的な事を考えれば何処の馬の骨ともしれん輩は現場に入れない
そういうことをやるのも現場管理（できないなら建設業界から去って欲しい