現場で血を流し倒れて緊急搬送。｢そんな仕事はやめなさい｣と親に涙された僕が思う”安全管理の重要性”
社会人1年目の時に起きた事故 社会人になりたての1年生の時、僕自身が労災を起こしました。現場で血を流し、少しの間意識がなくなっていました。 当時僕は、基礎コンクリートの出来形写真を撮るため、地盤よりも1.5mほど低い場所...
形だけの安全衛生協議会
今の現場では、月に2回安全衛生協議会が開催される。
現場によって進め方に差はあるが、安全衛生協議会は通常、主催する元請け側の安全担当や所長が現場を巡回すると同時に、参加者も現場をグルっと回り、指示指導を伝え、現場で作業するサブコン各社は前回の安全衛生協議会からの引継ぎ事項やヒヤリハット報告などを行い、現場の安全を協議するための場だ。
だが、この現場では、会議を開いてやってます！と言うためだけの、形だけのモノになっている。安全衛生協議会の中身が簡略化され、通常の安全パトロールと同じで各サブコンから安全担当者ともう1人が加わり、それぞれ自分たちで見回る場所を決め、現場を回り、それぞれが気づいたことを発表し、最後に元請けの安全担当の責任者が発表と総評を行って終わる。
今まで色々な会社の安全衛生協議会に出席してきたが、目新しい取り組みなどはめったになく、印象に残る会は少ない。要は、元請けが安全に対してどんな意識を持っているか次第なのだが、会社によって取り組み方に温度差があるのは否めない。
感心したゼネコンの取り組み
これまでの安全衛生協議会で一番感心した元請け（ゼネコン）の話をしたい。
その現場は、神戸の建築とプラント工事の現場で、私は建築のみに関わっており、施工図作成と現場管理を受け持っていた。建築を請け負ったゼネコンとプラントを請け負ったゼネコンは別々で、その建築を請け負ったゼネコンの安全衛生協議会の進め方が非常に素晴らしかった。
安全衛生協議会の当日の朝、5人の人間がゼネコン本社からやってきた。最初は安全の人間が5人も来たのか！と思っていたが、それには訳があると後で分かった。
事前に入手した現場の配置図を見ながら、建物の規模、階数、工事の進捗具合、立ち入り禁止場所、現場での安全保護具の装着ルールなど、彼らからの細かい質問に対して私が答えた。
その後、彼らは図面を見ながら人員の割り振りを行い、それぞれが担当になった建屋や場所に散り、手際よく現場内を回り、必要な写真を撮影していた。再集合後に全員の写真を1つにまとめ、リーダーから再度色々質問され、私の答えを聞きながら安全衛生協議会で話す内容の方針を決め、発表に必要な写真を決め、資料作りが行われた。
安全衛生協議会が始まる午後2時には、完璧に資料がまとめられ、出席者に対しての説明や指示事項も的を得ていて淀みなく、ピッタリ予定通り2時間で会は終了した。そのあまりの手際の良さに、大いに感心した記憶がある。
会社の方針
安全衛生協議会が終わった後、あまりに見事な采配に、いつもこんな感じでやってるのかと尋ねてみた。
彼らの年齢構成は、リーダーが40代半ば、2人が30代半ば、残りの若い2人が20代後半だと教えてくれた。1週間に1回くらいの割合で色々な現場の安全衛生協議会に顔を出し、同じような業務をこなしているらしい。
ただ、彼らは普段安全の仕事をしてるわけではなく、設計部だったり、現場の施工図担当や施工管理の人間だそうで、安全の長が同席することもあるが、通常は我々5人がチームを組んで現場に行く！と話していた。
さらに詳しく聞くと、これは「安全意識の低い現場ではまともな施工などできるわけがない」という会社の基本方針に乗っ取ったモノで、安全担当者のみならず、建築に関わる社員たちに安全を確保するためにはどうすべきか？を考えてもらうために、会社で代々受け継がれてきた内容に沿って、人を入れ替えたり、内容を微調整しながら、安全衛生協議会や安全大会などで発表をしているそうだ。
安全担当でもない人間が安全衛生協議会を仕切る役割なのは、社長の方針だという。
