「元請会社も仕事師も大赤字！」現場管理がズサンな監督者の末路
大赤字を招いた土木工事の現場監督者 土木工事の現場監督者は、常に仕事の段取りを把握し、仕事師（土木工事従事者）の作業が止まらないようにする必要があります。仕事師の作業が止まれば、仕事師たちの利益率にも影響が出るし、監督者...
複数の民間（半官半民）発注の工事の共通点
以前、ある民間発注の工事に従事したことがあった。民間といっても半官半民の企業である。しかも公共インフラの工事だ。そこで、ある疑問が浮かんだ。
「工事費が決まる前に工事に入っていいのか？」
という疑問だ。
もちろん、まったく工事費が決まっていないわけではなく、発注時点で予定価格はあった。それより安く・適正な価格であっただろうから、そのゼネコンが受注しているはずである。ところが、いくつかの共通点があった。
- 設計変更が多く、追加で指示された工事が多数
- 追加工事や変更工事の単価が未定
- 変更工事や追加工事の設計図面や数量計算書が無い
- コンサルの設計成果はあるが、どれもこれも全く使えない成果
- 監理でコンサルが入っていたが、発注者のグループ会社だった
それまで国交省や自治体発注の工事ばかりやってきた私には、「？」で頭が埋め尽くされていった。まず、工事の単価が決まっていない段階で工事に入るなどありえなかったからだ。
単価が決まっていないということはその工事の工事費が決まっていないということであり、受注者からしたら予算が立てられない。赤字になるのか黒字になるのかわからない。リスクが高い。そんな段階では発注者も工事を発注できないはずである。
ところが、その民間工事ではそんなのおかまいなしで発注されていた。どれもこれも使えなかった。数量は合わないし、図面は施工できない図面ばかり。受注者側ですべて描き直しだった。
実際多いですね。
最近ではリミットを聞いてmax2000万となればその範疇でやります。
超える場合は購買に電話確認してやりとりを録音しておきます。
最近ではメールでのやりとりもありです。
ただ、その現場以降仕事が来ないかもしれませんが、続けていればいつか潰されますので…
こちらもしんどいですが随時見積もり更新して担当者と購買に送るようにしています。
普通にあります。地域により差もありますよ。
東京は追加もらいやすい。大阪は値切られる。
名古屋はついでついでって言って仕事が嵩む
予算内に納めるのが施工管理の腕の見せ所であり、追加が必要なら資料を作ってもぎ取るのも能力です。
設計図はマンガとかって言われてます。
まず機器が収まらない
高齢の方の話を聞くと昔は設計図のまま機器を納められたらしいです。
新築なのに、天井ふところがなくて収まらないとかも有りますから。その時は天井-150下げてもらいました。
説得の為の資料に丸二日掛けたのはいい思い出。
筆者はかなり幸せだな
こちらの問題提起された方のお気持ちは、誰も責任の所在なくしてご都合主義で責任ある仕事をしても良いものなのだろうか？ということを話されているのでしょう。きっと、まだ若い方なのかも知れませんが、この問題は施工管理する者・施工する者が誰もが一度は抱いたことのある疑問ではないでしょうか。このような当事者からすれば大きな問題。責任を取ろうとも思わない者、責任から逃げる者、傍観者からすれば小さな問題。その「小さな問題」と軽視してきた積み重ねが、現在の杜撰な政治に繋がっているのではないでしょうか。
基本的に公共工事しかも土木にしか
携わらないですが、全く珍しいこと
ではありません。激甚災害の現場
ですと、内容の精査も出来無いままに
はじまることもザラです。
たしかに無駄な資料作成や各業者さん
の負担は大きいです。
しかし、発注者は絶対という旧態依然
の体質を崩すのは困難でしょう。
そもそも概数で発注してるからね。
工事を受注してから現場調査して、変更になるのは当たり前っちゃー当たり前。
それでもクリティカルになるような工種だと、発注前にやっといてくれよってなりますよね、、、
受注者も今は現場を選べる時代ですから、不落になる工事は何かしら問題ある現場なのかと…
○○○ハウスのことですね
わかります
お疲れ様です
T建設の下請けで内装工事を行う会社に勤めています。
ゼネコンさんは意匠図面の契約図面で施主と契約
その後 設計、施主側と金額の増減を含めて打ち合わせ
工事が終わるまで毎週 定例会で図面とお金の打ち合わせ
正確にはお金は最後
図面(施工図面)の打ち合わせ
我々下請けは工事に入る前にゼネコン側から示された内訳書で金額を入れて ざっくりと頭の金額で契約
その後 内容が変更になるので都度 増減で営業さんは現場に出向いてます。
大手の設計事務所は最近の物件は下請け任せで図面と現場が合わないのは多岐に渡り有ります
ですが図面のミスは設計で責任取る事は稀？
鉄骨梁のメンバーが小さいとか場合によっては梁が無くて屋根が成立しないとか過去に聞いた事があります。
工事物件が大型化しておりどこも人手不足
しかも予算も無いので時間も買えない
悪循環の中で工事を進めている次第です
更に当社の下請けで施工図面を任せている会社も世代交代で工事現場に一度も出たことの無いCADオペの方達が施工図面を作成！！！
当然 納まる訳がない
お金が無い上にこれでは建設工事で黒字を出すのは不可能では？
と思ってしまいます。
施工は現場合わせするのが当たり前、
そのやり方、良し悪し、つまり基準に合うかどうかも分からない連中が施工してるのが問題。施工業者は、レベル低すぎる。図面の意図が読み取れないと話にならない。設計は、あくまで、測量図に基づいてるからな、実際の現場とは違うのは当たり前。
せめて、設計ができる施工業者しか、入れないようにしないと、施工不良がくさるほどある。
しかし、各工種の設計を外注して、それを組み合わせて納品する設計屋も中にはいます．むろん整合性は取れていません．施工不可能です．それを工事管理連絡会など三者会議で説明しても、できるの一点張り．橋脚工事の時には主筋を切っても良いから作ってとか・・・意味不明なことを言われたこともあります．結局、施工業者が費用負担で赤字解決していくなくては、ものをつくれないこともあります．私から見たらあまりにも現場・各工種の手順を全く理解してない設計者も多いですよ．設計者の施工不良をギリギリで食い止めているのは施工業者ですよ．
・・・という考え方もあります．
発注者の図面はある意味で博打です。設計変更をするのに莫大な労力と途方もない資料を送ります。そもそも図面精査はCADオペにはできないので結局のところ我々が（元請け）の犠牲になります。生産性の向上は、この博打にどう勝つかです。
発注者もバカが増えましたから。
図面も読めない、段取りもわからない、そもそもの規定すらアヤフヤ
こんな人達が発注するからね。
しかし、やっぱり請負なんです。
受けた段階で負けなんですよ
ハートは押させていただきましたが、「請負、負けを請け負うから請負」という言葉は、永く経験した今現在でも納得できません。それでは、「奴隷だから人権なし」とおなじことを受け容れているのと同じです。
それとは違う未来を望んで、敗れて、失敗して、捥ぎ取ってを繰り返して今日があるはずです。笑ってお茶を濁すなんて言語道断。大人の対応、大人の余裕じゃありません。私は施工管理側の人間ですが、工事代金が安く泣いている下請け人が沢山います。せめて、ご家族含めた毎日の衣食住と年金その他税金払えるくらいはしっかりと稼がせてあげたいです。
公共でも災害時はよくありますね。
設計しながら施工を進める。
大まかな設計だけ決まっていて付帯工事は随時変更。
ただし他の工事では経験ないです。
むしろ私はコレが普通だと思っていた。元請けは何もせず後だしじゃんけん。施工図なんて書けない、読めない、チェックしない。設計事務所の図面なんてただの絵だよ。整合0。違法建築も珍しくない。元請けも設計事務所も自分の責任も取らずに施工精度を求める。下請けに若い人が定着しないのは当たり前だよ。
絵を描くことも、3D的に具現化することも最適工期でこなせないと今は生き残っていけない？施工屋でなく´総合工事屋´
自分は公共元請けで半官半民はないですがたまに聞きますね。
自分はすべて議事録に残しますし、金額に関わるものは相手のサインか確認印をもらうのであまりもめた事はないです。
もちろん各々事情があったり言い分があってビジネスなので最後に多少の調整はしますが、
私も同様にして日々努めています。
ですが、、、どんなに誠意尽くしても、議事録等の証拠作成・保存作業している限りは、作成していない者より厳しく扱われます。仕方ないけど負けない。
短工期物件ではペラペラの建築図で契約し、詳細な納まりは下請けに全部押し付けて、取り付ける時には整合性がとれてない図面で苦労し、引き渡しの頃にやっと建築図が出来上がる。初めて知ったとき、よくこんなペラペラ建築図でここまで図面おこしたなと感心。
値段もめちゃくちゃで、当然追加もぎ取るための資料作りに苦慮。
いつも詐欺みたいな商売なんだなと。
追加変更はある話と思いますが
仕様が決まっていない工事はないかな〜
現実問題、そんな現場手を出しません
同感です。能力無い無能な施工会社が受注するなと言いたい。
小さな内装屋はもっと酷い。
民間や末端にいくほど顕著です。
国・地方自治体・民間すべてそんな感じです。コンサルはお絵かきでお金を貰いあとの始末は施工業者にすべて掛かってきます。それが良いか悪いかより施工業者が無償でやらなくてはいけないのが問題だと思います。某国の機関はコンサルの未来は暗いとの見かたをしてるみたいです。
現場を差し押さえして、現場を止めましょう。
元請けゼネコンの社員が能力が無い、現場代理人も何もわからない状態で口だけで仕事させる。ひどい場合は、施工管理員に社員教育を頼む責任者までいる。自分の社員は自分でしこめよ。基本的な事がわからない技術者ばかり。発注者側も何もわからん技術者ばかり。覚える気も無い。サラリーマンだと思っている。勝手に工事は進むように思っている。下請け業者が作業してくれるから進むんですが、ありがたいとも思わない。技術を伝承する部署を作るべきでしょう。
働き方改革もあるのでしょうが最近の現場は収まりが悪い事が多いと感じます。現場の検討時間が少なくなっているが現実で知識、資格だけで現場が回るわけがない。経験の浅い元請け社員により段取り根回しができて無さすぎ
気持ちは良く分かります。私も某建設?会社の安全衛生担当者でした。上司の部長に安全担当は生産性の無い仕事だと、言われたことが有りました。その理由はと聞き直したら、黙りこんだまま、で私は事故が発生した場合に会社の信用、事故者の家族生活の問題、社会的の問題、等々を根気よく話したことが有りました。しかしその上司は改善が見なれなかった。一度大きな災害がなければ気がつかないかも知れません❗その時は遅いと思うけど。