「私は初めての女性部下」女性現場監督(24歳)が告白する“面倒な先輩監督”の攻略方法
女性施工管理技士(けんせつ小町)の取扱方法 私は現場で一番年下の女性監督(24歳)です。 最近「けんせつ小町」と呼ばれている私の体験を通じて、クセの強い男性施工管理技士や職人さんとどうやって接していくべきか、女性施工管理...
施工員の給料アップと週休二日を実現するのは簡単だ！
給料が思ったように上がらないのは、現在活況が報じられている建設業界でも例外ではない。これまでも建設現場では工事単価が落ち込むと同時に、施工員たちの給料も削られてきた経緯がある。
しかし、施工員の給料が上がらないのは、単に工事単価だけの問題ではない。はっきり言って、もっと発注者や工事に関わる担当者、コンサルたちの理解があれば、施工員の給料を上げる事はそんなに難しい話ではないのである。
施工員の考える施工方法を少しでも取り入れろ！
私は施工管理技士として現場に着手し、施工員たちと仕事を進めていると「なんでここはこういう施工方法なんだろうね。もっとこうした方が早くて安く済むのに」といった施工員からの愚痴をよく聞く。そして施工員の発言はだいたい的をえている。
例えば、法面のフェンス基礎の施工だ。私が現場監督を担当している地域では現在、法面工のフェンス基礎設置工は一個の設置で＠500円だが、フェンス基礎設置に人工を3人も4人もかけていたら、この工種だけでは当然赤字である。
施工員の方々はいつも決まって「ボイドにしてくれれば良いのに」と言う。確かにそうだ。ボイドでフェンスを据えるための穴を確保できれば、何の問題もない。設計上ボイドでも問題のない現場は非常に多い。
実際、私はこの案を県の発注者にも相談したことがあるが、あまりいい顔をされず、結局、フェンス基礎の設置に至った。
いつも読ませてもらっています！
いろいろと代弁してもらっている内容！
所定の品質をクリアしていれば、創意工夫で工期の短縮等は企業努力であり、適正な利益です。
それなのに進んだからと日当たり施工量を実施量に変更されては頑張った意味がなくなりますね。
というよりは契約した歩掛を変更すること自体意味が分からない。
多重下請け、過剰な単価引き下げ、無理な工期 全て現場作業員を踏みつけて成り立っている業界 法令無視も横行していますよね
現場作業員の我々だって、土曜や、祝日位休みたいものです
建設業界の中でも末端の施工会社は利益を出すことを禁止されるのか？
下請けから100マンの見積もりが来たら20％ほど乗せて見積もりを出す。
しかし元請からそこの業者は100マン位だろと切られる。
これが建設業界の発注。
これが世の中にまかり通る建設業界って何なの？