「道路協議を忘れた！」大幅に遅れた設計施工一括業務の失敗談
道路協議や河川協議の失敗談 工事や設計の最中に必要になる協議がある。道路協議や河川協議と言われるものだ。国道や県道に新しく作る道を取り付ける場合や、川の中に橋脚を作る場合、護岸を修繕する場合など、それらの施設を管理する管...
技能力が低すぎる最近のゼネコン技術者たち
現在のゼネコン技術者たちは、あまりにも技能力が無い！——そう思うのは私だけではないはずだ。
ゼネコンに勤務して30数年……68歳を迎え、建設業界について想うことを正直に書かせていただく。
私が土木の道を選んだのは、モノ造りへの憧れからだった。土木工学課程を卒業した私は、当時就職先として大人気だった公務員ではなく、迷うことなく施工会社に着任した。
会社管理部門で3日間の研修を経て、現場に赴任。現場事務所に着任するや否や、先輩に連れられて職人さんが多い現場での駒使い！飯場での昼食後、再び職人さんの支援・対応に追われ、夕方からやっと事務所でデスク作業……いま思い返すと、ゼネコンでの日々はこの繰り返しで、軍手は欠かせなかった。
当時は現場事務所に空調もなく、夏は首にタオルを巻き、冬は電熱器で暖をとった。今の現場とは状況があまりにも違った。
しかし、こうした厳しい労務技能体験が、われわれ世代の技術者の基礎になっているのである。
土木施工管理とは「経験工学」である！
技能体験を持っている、われわれ世代の技術者からすると、最近のゼネコン社員に対して「どうして技能経験のない施工管理者が、恥ずかしげもなく現場で指示できるのか？」という疑問を拭うことは難しい。
なぜなら、私自身の経験上、「土木施工業務とは、経験工学である」と考えているからだ。
多くの現場での実務において、職人さんと施工について議論した体験が、施工管理者には必須である。たとえば、歩掛の知識がない現場監督が大事な「工程表」を引けるのか? 経験がないのに「施工図」を描けるのか?
しかし、現在の土木技術者は、かわいそうなぐらい技能力が不足している。技能経験がない若造から「施工計画書を提出してください」と言われると、年甲斐もなく心の中で「もう少し勉強しなさいよ」とつぶやいてしまう自分がいた。
たとえば、以下は、あるゼネコンの中堅社員との会話である。
私「コンパネの大きさは？」
中堅社員「……1m×2m？？？」
私「鉄筋工1名の1日での組立重量は？」
中堅社員「……鉄筋屋さんに聞きます？？？」
工程表の基本ですが、実務を知らな過ぎる！
このような会話が、現在のゼネコンの現場では平気で通用している。これでは「生きた工程表」は出来ないし、労務管理・労務配置の管理が出来ないのは当然だ。
今、ゼネコンの現場事務所では、みんなパソコンに眼を向け管理書類をまとめているが、もう少し現場の職人さんと一緒に、真似事の技能経験でもしたほうが良いのではなかろうか？
そうでないと、現場の指示で大事な「工程表」「施工図」は、いつになっても描けはしない。
ご自分の業界を特別視し過ぎではないでしょうか。
公共事業がないと人が育成できないというのは、他責の考え方に寄っていると感じます。
ゼネコン職員のレベルは確かに低いです。
施工図は外注、施工計画は下請け任せ、現場に出ないからチェックも出来ない。
「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」
この記事で挙げられている「実務を知らな過ぎる！」は，
あまりにレベルが低すぎて読むに堪えない．筆者のレベルの低さだろう．
経験で判断する筆者のような愚者が
日本の競争力を落としているという自覚を持ってほしい．
「経験工学」という後進国が使う古い考え方は，
一流の技術者は使わない．
数学的に，統計的に仕事をしろと言いたい．
いろいろな意見・考え方があると思いますが、
私も現場の人間で、同じ考えです。
ただし、みんながみんなそうではなく・・・
現場をよく知っている（あかるい）方もおられます・・・
現場たたき上げの方ですが。
経験工学その通りです。
現場の方でなければ解りません。
で、ぶくぶく太ったゼネコン社員活かす為に安全担当だのの無能の肩書が出来上がる
「技能力が低すぎるゼネコン」社員と同じ業務をこなしてはどうでしょうか。できないと思いますよ。
管理の雑務に追われてばかりで、現場に入り浸る時間なんてないですよ。
それはそれで可笑しいんですけど。
お前のレベルが低い