土木施工管理の資格も、1級ぐらい持ってないと「カッコ良くない」
――高木社長の採用の基準は?
高木社長 本人の気持ち、ハートの部分ですかね。基本的には、どんな子でもウェルカムです。ウチは「上を目指すぞ」という社風なので、このカラーに合わなければ、辞めてもしゃあないと思っています。ただ、辞めても、建設業界には残って欲しいという思いはあります。
――「若い会社」なのは強みですか?
高木社長 若い方が良いですよね。新しいこと、先のことをドンドン考えていけるからです。そもそも年寄りには、先のことを考えられないんです。
技術を持っている人をバンバン集める採用のあり方もありますが、その道は全く考えてきませんでした。技術は学べばついてくるものなので、みんなで勉強すれば良いんです。みんなで一緒に、一からつくっていくプロセスが大事なのであって、それを経験してもらいたいと思っています。
――高木建設での仕事は?
大倉 設計図のチェックなど管理の仕事ですね。
伊原 管理も現場の仕事もなんでもやっています。できない仕事ができるようになるのは楽しいですから、言われればなんでもやります。
――土木施工管理技士の資格は、高木建設に入る前に取った?
伊原 1級の資格は高木建設に入ってから取りました。
高木社長 ムリやり取らせました(笑)。試験に落ちるのは、精一杯勉強していない本人が悪いんです。私は、技術者であろうが、作業員であろうが、土木の仕事をしている以上、1級持っているのは当たり前だと思っているので。若い子が入ってきて、先輩なのに「コイツ、2級?」ってイヤじゃないですか?ここも「カッコよく」ですよね(笑)。だから、とりあえず「みんな1級ぐらいは持とうよ」と。私でも取れる資格ですから。私は全ての資格を最短で取りました。これだけ自慢です(笑)。
地域から求められる技術者が「カッコ良い」
――資格の有無も「カッコ良さ」の要件?
高木社長 そうです。とにかく、みんなに「カッコよく」なってもらいたいです。資格もその一つです。みんなが「カッコよく」なることが、会社が本当に「カッコよく」なることなんです。会社だけカッコよくても、中身スッカラカンの会社ではダメです。
――「カッコ良い」とは?
高木社長 「地域から求められる」存在ということです。いくら売上げを上げても、地域から批判を受けている会社は「カッコ悪い」会社です。地方には、そんな会社はいっぱいあります。「アイツら、税金で儲けて、エイ車乗りやがって」みたいな。地域から求められる会社になれば、役所や大手企業からも求められるようになります。逆に、役所だけから求められても、企業の自己満足に過ぎません。地域に存在する意味がありません。
私が21歳のときに、同級生と阿波踊りの連を立ち上げました。踊りのチームです。立ち上げるに際し、地元を回って寄付金を集めました。その連を10年やりました。ただ、後継者を作れなかったという、スゴイ失敗をしました。連を続けていくためには、仲間内だけではなくて、地元や周りの理解を得ながら、やっていくことが大切だということを学びました。このときの学びは、建設業にもそのまま当てはまります。
確かに、震災のとき自衛隊は注目されたけど、建設はあんまりだったな。