現場代理人が「職人にナメられない」ための3つの予防方法
現場代理人がなめられる3つの理由 現場代理人はなめられてはいけません。社長の代理として現場に常駐するのですから、現場代理人がなめられるということは、会社がなめられることと同じです。 現場代理人がなめられる主な理由としては...
下請け主任技術者を代表企業に集約
下請共同施工制度の活用にあたって念頭に置いているのは、繁忙期に労務（技能者）を確保するために行う下請発注に伴った重層化の改善です。
元請けや3次下請け以下では、自社のみで施工できない工事内容が含まれていることを理由とした再下請けが多いのですが、1次下請け、2次下請けにおいては「労務不足を理由とした再下請けが多い」という調査結果が報告されています。
つまり、技能者不足を補うための下請け発注でも、現行制度では施工体制に入る各企業がそれぞれ主任技術者を配置しなければならないため、1次下請け、2次下請けは工事全体の施工体制面では余剰な主任技術者を配置せざるを得ないというケースを改善したい考えです。
請負階層別に見る再下請の理由（国交省「現場技術者配置要件の合理化について」、全国建設労働組合総連合・特定非営利法人建設政策研究所「建設産業の重層下請け構造に関する調査・研究報告書（平成29年9月）」）
下請共同施工制度の活用は、主任技術者を配置する1次下請けの下に、主任技術者の配置を求めない複数の2次下請けが連なるパターンや、下請企業によるJV方式（代表企業が主任技術者を配置）の導入などを想定しています。
適切な施工・品質を確保するために、上位下請（代表企業）が配置する主任技術者を専任とする、あるいは下請共同施工制度を利用できる企業は建設業の許可を得ている企業に限定するなど一定の要件・条件を満たす場合の選択肢として用意することを明記します。あくまで、この制度は重層下請構造を改善するためのツールであるため、制度の利用強制などは想定していません。
下請共同施工制度で生産性向上と働き方改革
下請共同施工制度が上手に活用できれば、合理的な技術者配置による企業としての生産性向上や技術者自身の働き方改革につながる効果が期待されます。
さらに、国交省では、下請共同施工制度以外にも建設キャリアアップシステムの活用を通じた技能や経験を有する技能者が社員化できる環境の整備や、施工体制台帳・施工体系図の活用による下請次数や下請企業数の「見える化」などにも取り組む方針です。
