建設会社の後継者が抱える苦悩 「口出ししないでくれ、会社を潰したら全部僕の責任だ」

「俺達の若い頃は！」は絶対に通用しない

――今どきの若者は、入職しても長続きしないという話を聞くが？

次期社長A　確かに、実際に育てようとしても、なかなか育たない。人はすぐに育つものではないとわかっていても、思い通りいかないと、ヤキモキしてしまう。

でも、僕が諦めたら、若い子は本当に終わってしまう。どうやったら伝わるか。人によってやり方も変えなければいけない。「俺達の若い頃はなあ！」みたいなやり方は絶対に通用しない。

上の人間が圧力をかける昔ながらのやり方では、今の若い子はついてこない。実際に辞めていく。

甲社長には「口出ししないでくれ。僕が僕の責任で育てる」と直談判した。

――やはり、世代間ギャップは埋めがたい？

次期社長A　僕が「わからんことがあったら、聞け」と言うと、その子は「なにがわからないかが、わからない」と言った。僕も同じ経験があったので、言いたいことはわかった。

だからといって、何もしないで突っ立っているだけだと、周りから見捨てられる。周りは、厳しいことは一切言われないが、見捨てられる。どっちが優しいかは難しいところだ。

その子は正直、やる気が見えない（笑）。入社時の志望動機は「甲建設会社で現場監督をやりたい」というバツグンのもので、「久しぶりに良い子が入った！」と思っていたのに（笑）。

あるとき、その若い子のやる気のなさにカチンときて「やる気がないなら定時で帰ればいい。ただ、やる気になったら言ってきなさい。仕事を教えるから」と言った。

僕は内心「やる気はあります。そんなこと言わないでください」と言われると期待していたが、それ以来、その子は時間が来たら、なにも言わず帰るようになった（笑）。

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――やっぱり「使えない」のでは？（笑）

次期社長A　そんなダメなある若い子が先日、僕に「ほめさせてくれた」。いつもは「おこらせてくれる」子だが（笑）。「これからは、僕にほめられるようなことをするようにしてくれ。もっとほめさせてくれ」と言ったら、彼もうなずいた。

わからないことは、何回聞いてもかまわない。機嫌が悪かったら「またかよ！」と言うかもしれないけど（笑）。「とにかく聞いてこい」と言った。

今の若い子は、なにも聞いてこない。言われてないことはやらない。わからないのは教えられていないから。とにかく自分は悪くない、教えてくれないあなたが悪い、という考え方をするので、厄介だ。

――なまじ「監督の仕事をしたい」という思いがあるからでは？

次期社長A　確かに、その子をその気にさせられていない僕らも悪いとは思う。ただ、他の作業員からは「あの子、監督の仕事もしない、作業員の仕事もしない。どうにかしてくれ」と言われた。

でも、人を育てるとは、そういうことなのかもしれない。僕が入ったばかりの頃のことを今思うと、当時の先輩も歯がゆかっただろうなと思う。

当時は、何も教えてくれなくて、見よう見まねでやった後、怒られるスタイルだったが、上の者から見て、当たり前のことができない人間という点では同じだったと思う。