「建設会社の後継者」という苦悩
「後継者を決めること」と「社員を採用すること」は、地域建設会社の社長が抱える共通の悩みだろう。
ある地方の建設会社(仮名、甲建設会社)の常務で、次期社長と目されるAさん(30歳代)。
彼が考える、後継者としての心構えと人材育成の難しさについて、リアルな気持ちを吐露してもらった。
ベテラン技術者と監督職員
――社会人になってすぐ、家業である甲建設会社に?
次期社長A そう。大学で土木を学んだ後、甲建設会社に入社した。今年で12年目。子どもの頃から、ぼんやりと、「家業をするんだろうなあ」と思っていた。ほかにやりたいこともなかったので。
会社に入ってからは、ずっと現場監督。今でもベテラン技術者Bさんからは、厳しい指導を受けている(笑)。
――厳しい指導?
次期社長A とても厳しい(笑)。12年間現場監督をやってきたが、最近でも、技術者として自分はまだまだだなと感じる。
入社3年目のある現場の中間検査のとき、検査員に「良いデキだ」とほめられた。でも、監督職員には「全然良いデキとは思わない。80点は付けられない」と言われた。結果的には、80点を越えたのだが。
監督職員は、当時僕が何を言っても、聞いてくれなかった。でも同じことをベテラン技術者Bさんが言ったら、「そうですね」と納得する(笑)。今となっては、その理由(経験不足や説明能力不足)もわかるけど、当時は悔しくて仕方なかった。
ただ、その後は、その監督職員との個人的な信頼関係ができて、相談などもしてくれるようになった。
――経営の方はノータッチ?
次期社長A 今も現場仕事がメインだが、ここ数年は事務仕事もやっている。社長業に関する仕事も徐々に流れてくるようになっている。
ただ、甲社長は、基本的にはなにも教えてくれないので、手探り状態。
「なにがわからないのかが、わからない」新人作業員
――技術者育成についてどう考えているのか。
次期社長A ウチの会社には、ここ数年は毎年、人が入ってきてくれている。平均年齢がグッと若くなり、活気が出てきた。ありがたいことだ。ただ、入ってくる人間の質は確実に下がっているように感じる。
だからといって、ベテランが「あいつ、使えない」と切り捨ててしまうと、後に続く人間がいなくなる。
今はダメでも、彼らをどうやって一人前に仕上げていくかは、僕らの世代の仕事だ。
権力を振りかざす世間知らずの勘違い野郎どもは本当に消えていただきたいです。