相性が悪すぎる「建設業界と新人教育制度」
社歴を積んだ人には、避けては通れないタスクがあります。「新人教育」です。
毎年、4月になると新卒が入社します。また、建設業界だと中途採用の割合も高いので、自分より年長の新人を育成することもあります。
ただ、「建設業界」と「新人教育制度」は、驚くほど相性が悪いんです。
そもそも建設業界には、手取り足取り教える文化なんてありませんでした。なぜなら、建設業界の新人教育は大工の徒弟制度が前身にあるからです。
おそらく、多くの方が懇切丁寧になど教えてもらえずに、先輩の姿から「見て盗め」という環境だったはずです。
先輩から無視されたり、怒鳴られながらも、自分のチカラで試行錯誤してきた方も多いのではないでしょうか。
すると、教育係に任命されても、「何をどうやって教えたらいいのかわからない」という問題が発生します。教えてもらう機会がなかったから当然です。
しかし、今の時代はそれではいけません。人口も減り、技術者の総数も減っているので、組織は新人を「元が取れる」人材、つまり「短期間」で「組織に利益をもたらす人材」に教育する必要に迫られてきます。
もし新卒の心が折れてすぐに退職しようものなら、人事部に叱責を喰らいます。中途社員が即戦力にならなければ、「指導力不足」「監督不足」と上司に叱りつけられます。
これでは、新人の教育係なんて面倒クサくてて良いことなんかないと思うかもしれません。
意識高い系と馬鹿にする先輩社員にマウントを取られいじめられ適応障害になりました。
絶対に許しません。
なかなか難しいですが、美化したり卑下するのではなくありのままを伝えるべきですよね!
ただ、ありのままを知るには社外、業界外を知らないと比較級で語れない。残念ながら建設業界は閉鎖的でそこが苦手
千場さんからの受売りですが。
意識高い系は、、、、見かけを飾ることに励む。成功者の表面だけをまねて、なぞろうとする。誰もがその裏側で、地道な努力を重ねているというのに、地道な努力を何より嫌い、昭和な考え方だと見下している。
意識高い系は、、、、自分がいかに価値ある人間かを、価値ある人間と知り合いであることを使って示そうとする。身の丈に合わない人とつき合おうとする。
意識高い系は、、、、身の丈に合わない人脈づくりに励む一方で、身の丈に合った人々に対して、私はあなたたちとは違うオーラを出す。会社の仕事の多くは、基本、チームワークなのに。だから、仕事で成果が出せないし責任ある仕事を任せてもらえない。
意識高い系は、、、、自分が好き。頑張っている自分が好き。頑張って成果を出すことではなく、自己成長のために頑張っている自分を自画自賛している。