性格が真逆の2人。いち早く現場所長になったのは？
「真面目に仕事をする人は素晴らしい」 日本では、ほとんどの人がそう思っているのではないだろうか。 もちろん、真面目に仕事をすることは良いことだ。しかし、建設業界では、真面目に仕事をすることが命取りになることもある。 わた...
マニュアルって必要？
数か月前まで、私は北関東のプラント工事で安全専任として関わっていた。これまでやってきた建築の現場管理とはかけ離れた仕事だったが、1年半の経験でなんとか全体像が理解できるくらいまでにはなったと思う。
作業員に安全意識を自分事として認識してもらうにはどうしたらいいか、誰かに言われたからやるのではなく、どこの現場に行っても通用するような意識をどうしたら持ってもらえるかなど、安全専任を経験したからこそ突き詰めて考えるようになった。
試行錯誤を繰り返し、上手くいったこともあれば、それほど効果的ではなかったこともあった。もちろん前の現場で上手くいったからといって、どこの現場でも通用するモノでもないし、逆もしかりだ。
安全専任を経験して感じたことがある。それは、仕事をする中で、マニュアルを作りたがる人が多いということだ。
現場で働いている人間なら分かると思うが、現場には現場の特徴があり、全ての現場が一律の条件で工事が進まない以上、その現場に合わせた臨機応変な対応が最も必要になる。
なんでもかんでもマニュアル化して、一律の枠の中にはめ込んで対処しようとする昨今の考え方は、ピントがずれてる！と認識すべきではないだろうか。
ある程度のマニュアルや基準がないと業務が属人化してしまいます。◯◯さんしかできない仕事というのは、企業からすると非常にリスクが高いです。仕事に再現性を持たせるという意味ではマニュアルがあった方が良いかと思います。マニュアルが実態に合わないのであれば、マニュアルを変えるよう働きかける方が建設的でしょう。
現場来ないやつが作ったマニュアルなんて、絵に描いた餅。
本社の人間は現場の人間にマニュアルを書かせることが仕事。
さらに、そのためのマネジメントをするのが仕事。
中にはまともな人もいるけど、実際の所大多数が
・マニュアル何て現場に合わない云々（実際マニュアルを、書類を作れない人
・俺は仕事を分かっていると発言（法令違反の上人に教える気が無い
・最近の若い者は～と文句（法規に明記されていなくとも、個々の現場の特記、契約時効に明記
つまりなんとなく仕事を続けてきただけで、技術レベルは大して高くなく、というか法令違反な上、低品質で最新技術に否定的で教育を放棄してそのうえで俺は優秀だ！と豪語する人が多いだけ（全員ではない
使えないマニュアルは必要ないけど
使えるマニュアルは絶対に必要だと思うが。
マニュアルのせいで技術進歩云々は見当違い
俺がもう一人いればなあと
思うのでしょう
身に覚えがあります