大手建設会社の現場所長が欲しがる「優秀な施工管理技士」の条件とは？

現場所長が欲しがる施工管理技士は「計算ができる人材」

現場所長として配属された上司は、どのような人材が欲しいのか？

現場を運営するうえで、当たり前すぎる悩みですが、私の上司によると「計算出来る人材が一番欲しい」そうです。

しかし「計算出来る人材」とは、「材料の拾い出しが早い」とか「仮設の構造計算が出来る」というような意味ではありません。現場で「計算出来る人材」というのは、「あいつが居れば大丈夫」と安心できる存在のことを指すようなのです。

現場の人員配置を行う場合には、経費に掛けることの出来る予算があり、当然、出来るだけ予算内に納めるために「人選」していきます。

例えば、5人必要な現場であれば、次席は誰、誰、その下は誰と誰。というように上の立場から順番に人材の配置を決めていきたいところです。が、いくら大手建設会社といえども、そうそう所長の満足するレベルの人材ばかり集めることは現実的には不可能です。新人の面倒も見なければなりません。

所長を除いた4人の中で、1人だけ「希望」が叶えば、あとの人材は誰でも何とかなる、と思わせるような人材が「計算出来る人材」です。

つまり、所長として現場の段取りを計算できるようにしてくれる人材、「あの人が来てくれるなら、現場の段取りを計算できる」と思われる人材こそ、現場では求められているということです。

「給与アップ」と「出世」に成功する施工管理技士になるために

現場所長は、現場を任せても大丈夫と感じる人材を本当に切望しています。仕事を任せて、ちゃんと結果が返ってくる人材がいれば、安心して他の業務にも集中できるからです。

そして、そのような施工管理技士が実際に出世しています。現場を運営する立場の所長から「あの人が欲しい」と思われることが出世、給与アップに直結します。正社員はもちろんですが、派遣社員の場合でも、所長が気に入った派遣社員を正社員として招き入れるケースもあります。

では、どうすれば「計算出来る人材」になることが出来るのか？

最速で「計算出来る人材」になるためには、日々の仕事を責任感を持ってやり切ることが非常に大切なのではないでしょうか。最悪なのは「途中で投げ出すこと」です。

途中で上司の力を借りようと、作業員さんの力を借りようと一向にかまわないので、次の現場でも一緒に働きたいと思われることが重要です。そのためには、人間として気に入られるコミュニケーション力も必須。施工管理スキルは高くなくても、人間的に好かれている技術者は、私も「次の現場でも一緒に働きたい」と思ってしまいます。

だから、分からないことは迷わず上司に質問するべきだし、様々な力添えを得ながらでも、最終的にやり切るという経験が重要です。

しかし現場で仕事をしていて、自分が「計算出来る人材かどうか」について意識しながら業務をこなしている人は少ないと思います。ということは、誰でも「計算出来る人材になるチャンス」があるということです。

出世する気があれば、施工管理技士にも出世の道は開かれています。

以上、心得論みたいで物足りないかもしれませんが、ご参考いただければ幸いです。案外、こういう心持ちでいるかどうかで、仕事ぶりは変わってくるものです。