無茶ぶりすぎる…！入社2ヶ月で7現場を任された新人現場監督
トラブル封じの術！！ 職人の世界から、戸建て住宅の施工管理の世界に足を踏み入れて約半年。上司からの無茶ぶりにより入社2ヶ月で7現場を任され、間もなくそのうちの3現場が、工程が滞ることなく無事故で竣工を迎えようとしています...
“存在する”だけでも大きなプレッシャーが伴う
みなさん、新人時代の記憶はありますか？
僕には、同じ部署の同期が1人いました。お互い4年生の大学を卒業し、建築業界に入りました。僕はぱっと見マジメに仕事をしそうなタイプ、もう1人はやんちゃなタイプでした。
見た目のスタート地点では、僕のほうが有利に見えましたが、実際の仕事ぶりを見ると、彼はコミュニケーション能力も優れていて、現場監督らしい動きをしていました。一方、僕はコツコツと知識を積み重ね、理屈で攻めていくタイプでした。それでも、両方ともそれなりに仕事ができたと思います。
現場に配属されるとき、どんな先輩に付いて、どんな環境になるかわからない不安から、毎日ドキドキしていました。最初の2、3ヶ月は、「本当にこのままで大丈夫か？」という不安に駆られながら行動し、毎日緊張とストレスでめちゃくちゃ疲れたことをよく覚えています。
新しい環境へ飛び込むとき、人は必ず一定の勇気を必要とします。特に、専門的な分野で、知識が深いプロたちの中に入るときは、ただそこに「存在する」だけでも大きなプレッシャーが伴うものです。
当然何をしていいのかわからず、あたふたしていても、現場が淡々と進んでいくのです。新人は、常に自分だけが取り残されるような気持になり、非常にストレスが溜まるものだと思います。
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「悪いが土曜日出てくれないか」
ご存知の通り、過度に働くことは生産性を低下させると言われています。残業が増えれば、仕事の効率は落ちていくわけで、これは長時間の集中作業と、持続的な思考による疲労から生じるわけです。
先ほどから述べているように、新人は、単に職場に存在するだけで、体力を消耗します。仮に先輩より早く帰ったとしても。仮に先輩よりも若く活きが良かったとしても。新人の体感は、あなたのそれとは全く異なるのです。
そんな中、たとえば1年生に「悪いが土曜日出てくれないか」と言った場合どうでしょうか。
その消耗は計り知れないものであり、嫌になるでしょう。だからこそ、仕事に慣れている先輩や上司側は、新人が早く帰れるようにしたり、強制的に休憩を取らせたりすることが大切なのです。
とはいえ、単に「休んでいいよ」と言われても、新人は休憩のルールさえわかりません。どう過ごして良いのかわからず、結局休まらないこともあります。先輩であれば、自由にゲームをやったりスマホを見ることもできるでしょう。でも新人にはその判断ができないのです。ここを理解してあげてください。
「この時間は○○をしても、△△をしても良い」という、具体的なメッセージを伝えることで、やっと安心して休めると理解しましょう。最初だからこそ、やっていいこととダメなことを、自信をもって行動できるようにサポートすることが重要なのです。
素晴らしいです
僕の上司と交換しませんか？
アサヒの500ml缶2つ付けますんで
この仕事とくに施工管理者の仕事をするなら、会社の規模によるが自身の人生やプライベートの時間を捨てる気持ちでやらないと務まらない。だからこそ無理がきくうちに勉強して知識や技能をつけて早く色々経験して上に行かなければいけない。それか早く見切りをつけて転職しないと人生をぼうにふるよ。
別に施工管理いらないと思う、施工管理がいても建物は造れない、施工管理の資格ができて、40年なるかな、できた初めはバカでも講習でもらえた今現在も頭が悪い計算もできないあほが管理している、職人がいるから施工管理が成り立ってるとおもう、管理ぐらい相当バカでない限り誰でもできる、偉そうにし過ぎと思いませんか偏差値30以下でもできるでしょう、パソコンできます、CADできます、小学生でもできると思います、一週間でも講習したら相当バカでない限りできますよ。終わり
施工管理にバカな上司が多いのは事実。でも若手の中には職人の為、事業主の為、会社の利益の為、日々奮闘している人がいることも知って欲しい。バカな施工管理の上司が一番邪魔だけどね
某準大手ゼネコンの話だと新卒40人を採用したら、1年で20人が辞めるらしい。
良くも悪くも昭和だからなあ。
事前にコンビニで売ってるヤクザもの漫画とか読んだら精神レベルが近づくかもしれない。