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癒着まみれのプラント建設工事現場

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野口 英郎 野口 英郎
公開日:2024.07.10
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目次
  1. 現場での違和感
  2. 不公平な扱い
  3. やる気を削ぐ現場管理者
  4. 先入観を持たない

現場での違和感

これは数年前、プラント建設工事現場で安全担当の仕事をしていた時の話だ。

当時所属していた会社には、7社の下請け業者がついており、常に60人前後の作業員が働いていた。私は初対面の人たちばかりだったが、会社としては下請け業者7社すべてと過去やり取りがあり、所長や他の職員はほとんどが顔見知りだった。

過去にやり取りがあったとはいえ、付き合いの深い浅いがあるようで、それぞれの下請契約の形態は少しづつ異なっていた。直接契約で動いているサブコンもあれば、二次、三次と形としては孫請けになってる業者もあった。

現場に入ってすぐ、私は違和感を覚えた。下請け業者の1社と所長との関係性が、誰がどう見ても他の下請け業者と違っていたからだ。

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不公平な扱い

その下請け業者の職長は、決まった担当者がいるにも関わらず、あらゆる相談をすべて所長に直接持ちかけ、所長もその職長の意見に反論も注意もせず、すべてそのままOKを出していた。

担当者が何かの指示を出しても、それに対する意見はすべて所長に伝えるありさまで、間に入っている担当者は透明人間のような扱いをされていた。

周りの人間もその違和感を感じ取っていたため、他の下請け業者の人間からは「扱いが違い過ぎる!ちょっと変だよな!」と案の定評判は最悪だった。

下請け業者の連中が不公平感を抱いているのは非常にマズイ!と感じていたが、職長と所長は相変わらずで、現場が進むにつれ癒着はさらにひどくなっていった…。

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この記事を書いた人

野口 英郎
野口 英郎
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アジア、アフリカなど海外の建築現場で長年、施工管理に従事している。世界中で対日感情が良好なのは、先人たちの積み重ねである。日本人として恥ずかしくない技術者でいたい。
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