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「一人の採用に138時間を費やす」三和建設株式会社が導入した「理念共感型」の人財採用戦略とは?

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大石 恭正 大石 恭正
公開日:2018.02.09 / 最終更新日:2022.08.16
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「一人の採用に138時間を費やす」三和建設株式会社が導入した「理念共感型」の人財採用戦略とは?

「一人の採用に138時間を費やす」三和建設株式会社が導入した「理念共感型」の人財採用戦略とは?

目次
  1. 「つくるひとをつくる®」が経営理念。三和建設株式会社が導入した「理念共感型」人財採用戦略とは?
  2. サントリー山崎蒸溜所など、民間建築工事で70年余の実績。目指すは「3大ソリューションのナンバーワンカンパニー」
  3. 会社説明会に10数名の社員を投入し、数百名のエントリー学生を獲得
  4. 学生に会社を選んでもらう「理念共感と成長」型の採用選考を導入
  5. 「過剰な熱意を持った人たち」に強い印象を受けた三和建設の新人社員
  6. 社員から選抜した講師による社内大学校「三和アカデミー」でひとづくり
  7. 「ひとづくり」にいくらお金と労力をかけても、かけ過ぎということはない
  8. 建築業界全体のために、いずれアカデミーを他社社員にも開放する

「つくるひとをつくる®」が経営理念。三和建設株式会社が導入した「理念共感型」人財採用戦略とは?

「つくるひとをつくる®」を経営理念に掲げる三和建設株式会社(本社:大阪府大阪市淀川区)では数年前から、学生採用や社員育成など「ひとづくり」に力を入れている。

近年、新卒採用市場が「買手市場」から「売手市場」に転換する中、学生採用に関しては、「会社が学生を選ぶ」から「学生が会社を選ぶ」に方向転換し、「学生と会社との価値観のマッチング」に重点を置いた選考プロセスを導入。学生のエントリー数は年々増加し、内定辞退、入社後の離職者も大幅に減少した。

人財育成については、建築実務や会社の業務などを学ぶ社内大学校「SANWA アカデミー」を設立。講師に社員を登用することで、社員の能力、やる気の向上に取り組んでいる。

「人が大事」「人が欲しい」と言う経営者は多いが、実際にそのために行動し、成果を出した会社は少ない。三和建設は他の会社となにが違うのか?

三和建設株式会社 常務取締役・大阪本店長の辻中敏さんに話を聞いた。

三和建設株式会社 常務取締役・大阪本店長の辻中敏さん(会議室「YAMAZAKI」にて)

三和建設株式会社 常務取締役・大阪本店長の辻中敏さん(会議室「YAMAZAKI」にて)

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