「出すぎた杭は打たれない！」建コン業界をざわつかせる若手リーダーの野望
建設コンサルタンツ協会 若手の会代表 伊藤昌明 一般社団法人 建設コンサルタンツ協会の中に、「業界展望を考える若手技術者の会」（通称：若手の会）という内部組織がある。 若手ゆえの過激な内容を含んだ「魂のメルマガ」や、業界...
純度高い若手の声が集まった
「若手の仕事観アンケート調査」は、全国各地の建コン企業で働く20～30代の若手社員約1,200人の生の声です。
男女比は8:2。職種は技術系87%、営業系5%、事務系6%。やや技術系に偏っていますが、問題の根幹は技術系にあるので的確に現状を捉えるにはいいサンプルだと言えます。
おそらく、建コン業界でこれほど純度の高い若手の仕事観を把握した調査はないのではないでしょうか。この調査結果をもとに、新たな時代、新たな環境を生きる次世代が仕事に何を求めているのか、働くことにどんな欲求や熱望があるのかを明らかにしたい。そんな思いで調査結果を眺め、とりまとめました。
アンケート調査の概要
- 対象者 全国の建設コンサルタント企業所属の20～30代社員
- 調査期間 2017年8月25日（金）～9月4日（月）
- 調査方法 Web調査「Questant」で実施
- 回収 1,199人
回答者の属性
悶々と働いている若手の姿が浮き彫りになった
建コンの若手は現状の仕事に対して、どのように感じているのでしょうか？ アンケートでは、次のような結果が得られました。
現状の仕事観は？（5段階評価で「とても感じている」、「どちらかと言えば感じている」の合計値）
調査結果から、「日常に忙殺されストレスを感じたり、頑張っても報われないことにしばしば無気力感を感じながらも、漠とだが、技術者としての成長や、仕事の社会的意義を感じ取り、なんとかモチベーションを保っている。また、将来にはっきりした夢や希望が持てず、いつかは転職という選択肢もよぎりながら、悶々と仕事をしている」という姿が浮き彫りになった。
現状の仕事への思いを端的に表現するとこんなところでしょうか。
個々の調査結果に着目し、もう少し補足してみましょう。
技術者は一人で複数の案件（5～6件が平均で、多い場合は10件くらい）を抱え、限られた時間の中でいかに効率よくこなすかという働き方をしています。また、発注者からの依頼や要求がひっきりなしで、ひたすら目の前の仕事に集中しなければなりません。そのため、心休まる時間もなかなか持てずストレスを感じているようです。
さらに、日常に忙殺されているが故、本来技術者の醍醐味であるはずの技術力や創造性を発揮するような時間的ゆとりがない（特に仕事をコントロールしにくい若手の場合はその傾向が強い）。そのため、仕事のやりがい、モチベーションの維持に苦労しています。
一方で、出来て当たり前、ミスがなくて当たり前という緊張感、緊迫感に常に晒されており、ひとたびミスがあると社内外からクレームがくる始末。感謝されたり褒められることは少なく、成長を感じる余裕はありません。また、頑張っても報われないことから無気力を感じることも多い。
さらに、土木バッシングや公共事業の先行き不透明感に加えて、旧態依然とした業界体質から来る閉塞感から、自身の将来に対するキャリアがはっきりせず、いつかは転職ということも頭をよぎりながら、悶々と仕事をしています。
…こう書くと、なんだか闇の部分しか見えてきません。もちろん自ら計画・設計したインフラが出来上がる瞬間は心躍りますし、長く後世に渡って役に立つものを手掛けているという誇りもあります。また、発注者が我々の成果に満足し、良くやってくれたと褒められることだってあります。
ですが、そんな光の部分も含めても、建コンで働く1,200人の結果は先のような実態だということです。これが、リアルなのです。
そもそも建コンへの就職が公務員、半官半民、ゼネコンまたはメーカなどに就職できなかった人たちの腰掛なのだから、この結果は然もありなん。
創造性などと言う前に、見積依頼は条件をしっかりと定義して出して欲しいし、成果品も間違えだらけのものを直前に提出するのではなく、協議を都度進めながら確認させて欲しい。
上位コンサルでさえ、上記のことができていない。
そういったことを指摘したら、若手の社員はすぐ別の人がでてくる。
それが建設コンサル業界の実情（個人の感想）。
おっしゃる通り、一つの側面を切り取るとまさにそうしたリアルもありますね。
そのリアルを直視し、真摯に受け止め、今度どうアクションするか、そこまで考えないと現状は何も変わりません。
その一歩を踏み出すかどうかにかかってきますね！！
文章が日本語になっていないし、言ってる意味が全くわからない！
〉見積依頼は条件をしっかりと定義して出して欲しいし、
誰が誰に？？？前後のつながりがわからなかったです。
〉〉見積依頼は条件をしっかりと定義して出して欲しいし、
〉誰が誰に？？？前後のつながりがわからなかったです。
失礼、自分はメーカから公務員への転職した者です。
メーカ時代にコンサルから見積依頼をもらったときの話です。
後半（成果品〜）が、公務員になってからのコンサルとのやりとりでの感想です。
通勤途中のスマホからの送信だったので見直しが足りませんでした。
なんにせよ、彼らには民にしろ官にしろ、良い思いはありません。
結構保守的なんだね。
閉鎖的、保守的な雰囲気が蔓延していますね。
発注者側からの純粋な疑問だけど、建コンってなんなんですかね？
なんのためにあるんでしょう？
最近は公務員が少なくなってるから、メーカー主体のDBも採用されてきている。
正直、そっちの方が設計変更も少ない。
設計施工分離発注でコンサルの設計使っても手直ししないといけないとこだらけ（特に図面）。
あと、工法の選定もおかしいし。
（これについては、発注側担当者や検査員もなにやってんだか、ですが……）
建コンって必要ですか？
建コンだけでなくどんな職種も、社会になんの価値も提供していないのであれば、淘汰されるのでしょうね。
どんな価値を提供できるのか、うみ出せるのか、考え続けないといけないのでしょうね。
じゃ、発注せずに自分でやればいいだけでしょ？
＞じゃ、発注せずに自分でやればいいだけでしょ？
３です。
私も、自分でやりたいです。
目的の薄い協議で一々来庁されて、時間取られるのも苦痛なので。
純粋な回答ですが、発注者がすべて自分たちでできるようになれば、健コンは必要ないと思いますよ。
自分たちで工法検討して、比較表つくって、根拠考えて、図面作成して、数量計算して、積算する。
現実的に、人も足りないし技術もないから外部に委託しているのが現状と思います。
メーカーに投げたほうが早いかもしれないですが、メーカーは自分たちの製品を売りたいからそこまで比較検討はしませんし、公共発注だとメーカー指定がそもそもやりにくいですよね。
それがあるから手直しの必要な無駄な図面が発生するわけです。
そんな現実なので、ここのコメントで「建コン必要ですか？」と言われるよりも、公共事業・工事の仕組みを考え直すべきでは。
その結果建コンが必要でなくなれば、自然と淘汰されますよね。
>発注者がすべて自分たちでできるよう>になれば、健コンは必要ないと思いま>すよ。
そうなんですよね。
>現実的に、人も足りないし技術もない>から外部に委託しているのが現状と思>います。
人、足りないですね。（官民問わず、どの業界でも同様ですが）
だけど、技術力ってなんでしょうかね？
たくさん事例や知識あったら、技術力あるんでしょうか？
仮に技術力があるんなら、設計や図面の修正とかありえないでしょう？
現場を知ってる施工業者や製品規格を知り尽くしているメーカーはともかく、知識だけの建コンと公務員の「技術力」とやらは大差ないと思いますね。
>公共発注だとメーカー指定がそもそも>やりにくいですよね。
特定メーカでなく、協会などの団体で公開されている仕様を設計に組み込めば良さそうですね。それなら、特定メーカの優遇ではないですから（建前上は）。
この手のアンケートってほとんど回答集まらないもんだけど、よくも1200人分も集めたな～
それだけ普段はモノが言えない、抑圧されてるからなのかもしれないけど
ありがとうございます！
私も想定外でした。それだけ価値があるというのかと。
建築系からすると建設コンサルって不思議な職業です。どう見ても設計業務に見えるけど必要資格もないし法的責任能力も求められていない？公共土木の下働き業務だと今でも思っています。
違いないwww
建築事務所と違いますしね。
設計だけやってるわけでもないし。
役務（人手を必要とする雑用）もやってますね。
要は、何でも屋なんですね。
高校の同級生で建コンがいます。
昔、彼は都内で建コンとして働いていましたが、今はアジアで活躍しています。
家庭にも恵まれ、仕事も充実してるようです。
でも彼は日本には帰りたくないと言っています。
確かに話を聞くとQOLは断然日本の建コンの低いと感じました。
その時にモヤッとした気持ちをこの記事で思い出しました。
そりゃ、日本より海外の方が住みやすいでしょう。
大変失礼な意見だが、日本の建コンに依頼する国なんて、そもそもの技術力を持った専門家がいないから、不味い設計でも簡単に通せますからね。（なんせ、エクセルで作られた図面で納品できるクオリティ）
つまり、騙し放題。
逆に、日本を始め、インフラが充足してる国は、知見が十分あるし専門家も育っているので要求も当然高くなる。大変ストレスフル。
それでも、外貨を稼いでくるだけマシ、と言いたいですが、インフラ途上国の貨幣に安定した価値は求められないので、良いとこナシですな。
というわけで、建コンの皆さんには是非とも海外で充足した虚業を営まれた方が、幸せだとお勧めいたします。
建コン嫌われすぎwww
ワロスwww
意識高い系（笑）
急にどうした
建コンの存在理由って会計検査で耐えうる成果品を作成することだと思います。
地整(開発含め)だと2～3年で移動があるわけで
当時の事情を知らない人でも、その成果品によって
設計が必要な理由や課題の抽出・解決策を説明できるものを作るのが、建コンの存在理由だと思います。
また道路の設計だと一度に5kmとかやるわけで、工事だと500mとか1kmでかつ土工排水のみとかじゃないですか。その分、細かい部分については工事の方から見て設計の粗さは目立ってしまうのかなと思いました。
大手ゼネコンを蹴って中堅建コンに内定承諾した大学生です。ここのコメントを見て戦慄しています。就活再開しようかな…