サブコンの「デジタル化戦略」に関する提言
サブコンはいかにしてデジタル化を進めるべきか 前回は、『ゼネコンの「デジタル化戦略」に関する提言』というタイトルで、ゼネコンがどのようにデジタル化を進めるべきかについて整理した。 そこで、今回はサブコンが取り組むべき施策...
他の会社を受けるのがメンドくさくて何となく入社
施工の神様
みなさん、転職組と聞きましたが、どのような経緯で入社されたんですか？
名古屋さん
10年前に八重洲電業社に入社しました。地元は青森の八戸で、地元の大学を卒業した後、八戸にある父の友人の電気設備工事会社で11年ほど働いていました。
施工の神様
なんでわざわざ東京まで出てこられたんですか？
名古屋さん
スキルアップのためですね。上京して、技術者としての視野を広げたいな、と。多少自信もあったんでね（笑）。
ただ、最初は東京と地方の電気設備工事のレベルの違いにつまずきました。法規的な部分や、求められる仕様の高さだったり。社内の先輩や現場の職人さんから、少しずつ慣れていった感じです。
施工の神様
漢那さんは？
漢那さん
入社して3年目です。沖縄が地元で、大学では観光産業について学んでいました。
卒業後は色々な職を転々しましたね。まずはIT企業でプログラマーを、その後は不動産会社で営業をやりました。どっちも1年で辞めちゃいましたが…。
「そろそろ手に職つけないとまずいな」と思い立って、たまたま見つけた鉄道系の電気設備会社で、電気工事士を5年経験しました。
ただ、職人として働く中で、作業する側ではなく工事管理として働きたいなと思い、監理技術者を目指して転職しました。
施工の神様
矢野さんは？
矢野さん
入社してちょうど1年経つ頃です。
以前は、某全国チェーンの居酒屋で店長候補としてトータル9年ぐらい働いていました。ただ、このままだとちょっと将来が見えないなって感じるようになって。
施工の神様
なんで電気設備工事の技術者の道へ？
矢野さん
元々、興味があったわけではないんですけど、たまたま参加した合同就職説明会に八重洲電業社も参加していて。
そこで話を聞いてみたら、面白そうだなと。社長の人柄にも何となく好印象だったので、応募してみたらいつの間にか入社していました（笑）。
施工の神様
御社の社長の見た目って結構怖いですよね？ 好印象だったんですか？
矢野さん
インパクトは強かったですね（笑）。最初は怖い方かと思ったんですけど、すごく社員想いの方で、話し始めて1～2分で怖い印象を壊してくれて。そのギャップにやられました。
真ん中に立っているのが社長の廣瀬誠氏。
施工の神様
名古屋さんと漢那さんは、どうして八重洲電業社を選んだんですか？
名古屋さん
もともと2～3社受ける予定で、ここが1社目だったんです。それがポンと決まって、改めて他の会社を受けるのも面倒くさかったので、まず手始めにお世話になりますって感じでしたね（笑）。
あと、当時は本社が世田谷区の三軒茶屋にあって、青森の田舎モンからすると「テレビでよく見るオシャレな街だ！」というのも大きかった（笑）。
こんな軽い感じで入ったんですけど、10年間もいるってことはあの時の選択は間違ってなかったってことですかね（笑）。
漢那さん
私は、電気工事の知識はありましたが施工管理は未経験だったので、なかなか採用してくれる会社が無くて結構苦労していたんです。
ただ、ここは「未経験でも、やる気があれば大丈夫」って言ってくれて。あと、その時面接を担当した部長が私と同じ沖縄出身で、運命を感じました。
施工の神様
お二人とも、八重洲電業社を選んだ明確な理由があったわけではないんですね？
名古屋さん
言われてみれば、そうですねえ（笑）。
ただ、大きい会社と違い一体感があって、それでいて大きい工事にも携われる、誰にでも成長できるチャンスがある会社だな、と今となっては感じています。
施工の神様
中途採用がメインなんですか？
名古屋さん
8割以上が中途入社ですね。色々な経歴を持った社員が集まってますよ。
「工期や金額的に厳しい案件ばかり取っていたら、社員にしわ寄せが来てしまいますから」
これが一番の肝なんだろうな
本当にそれは思いますね。
私は大手電気サブコンですが、スーゼネの書類の多さに疲弊しています。
ここは公共工事などで元請を取るようにしているんですかね。
とにかく、ゼネコンの書類の多さも諸悪の根源です。
ゼネコン設備担当は計画書などの書類作らないので、
どんどん書類が増えていきます。
実際書類作っても活用していない書類がかなり多いです。
作るだけになっている書類や書類の簡素化を本気で取り組まないと
改善されていかないですね。
元請のようですね
記事には1億円以上の公共工事とありますから、自社で請けれるかつちゃんと利益が出る規模という絶妙なところにこだわってるんでしょうね
まさに中小企業の鑑のような会社です
「工期や金額的に厳しい案件ばかり取っていたら、社員にしわ寄せが来てしまいますから」
ほんとこれに尽きるんだよな。
金・時間・人手が足りないことを現場社員に押し付けているだけ。
社員は現場をまかされているから、責任感から過労死ラインまで仕事をする。
労基署がくだらない残業上限を設定して、ますますサービス残業は地下に潜っていく。
本来は「工期や金額的に厳しい案件」だったら、
顧客に金と期間を要求するか、人手を増やすしかない。
それができないのだったら、ビジネスモデルが破たんしてる。
今は、営業でそれだけの余裕がないから、現場社員がタダ働きでその穴を埋めているだけ。
でも、まじめに労基署の規制を守れば、競争に負けてしまうから、ほとんどの経営者は踏み切れない。
働き方改革をするんだったら、労基署は徹底的に規制しなかったら、こんなもん改善するわけがない。
サブコンは建築の工期遅れのしわ寄せが来るときもあるよね。
元請け、発注側もしっかり認識して欲しい。
いくら元請の仕事があっても、建築・機械設備と一緒に現場動かすとなると、工期的には少なからず影響を受ける訳で、その辺りはどうなってるのか。一時的に増員できるだけの余剰人員を抱えてるなら分かるが。
さらに、余剰人員があると言う事は、それだけ利益が出せているという事。その利益をどうやって出しているのか。まさか下を叩くだけではないだろう。
「表向き」しか出来てない立場からすると、非常に興味深い。
小規模な現場だったらそんなに残業もないだろうけど、大規模な現場だったらそんなことはありえないから。
自分たちの環境だけ見るんじゃなくて、もっと業界全体を見たうえでこういった記事を書いた方が良いよ。