ステージからバンジー!? 事故一歩手前だった3つの事例
「ご安全に！」事故一歩手前だった3つの事例 建設現場は、常に危険と隣り合わせです。そのため、「ご安全に！」と、しつこいほど細心の注意を払っています。しかし、それでも少しの気の緩みによって、危険な場面に出くわしてしまうのが...
紙っぺら1枚で事故が減らせると思ってるのか？
今、私はプラント現場にいる。担当している建築土木は既にほぼ完了している。
現場の建築・土木を実際に請け負って工事しているのはサブコンに入っているスーパーゼネコンだが、話を聞くと最近では事故が連続して起こり、その連鎖が止まらず、本社内はその対応でバタバタの状態だという。
そう言ってる矢先に、また墜落事故が起きたと聞いた。
今まで多くのゼネコンで働いてきたが、今の現場のゼネコンほど事故が起きるたびに、新たな標語やポスター、掲示物を作るゼネコンを私は知らない。そして、それを現場事務所内や会議室に貼り、出入りの業者にその内容を 半ば押し付けるように強要している。
今や、打ち合わせ室の壁面は新たに作った掲示物で4面が埋め尽くされている。
現場の職員も、本社から「絶対守らせろ！」と厳命されてるらしく、同じことを何回も繰り返し作業員に伝えている。
正直言って、私は飽きれている。
紙っぺら1枚で事故が減るなら、そんなに楽なことはない。
私が産まれる少し前にピークを迎えた災害死亡者数は、法整備や安全衛生教育を継続的に行った結果、随分と少なくなったが、そろそろ頭打ちになって来たようです。安全衛生基準の「最低限」を規定した法令遵守だけでは限界だと思います。
職人一人一人の技術、知恵、先を想像する力、ようは引き出しの少なさが衰えているのも一理あると思う。
前までは職人になるまで最低10年と言われていたのに対し、最近はちょっとかじった程度の経験の浅い…ましてや危険な目にあった事も目の当たりにした事もないような若者に資格を取らせ勘違いな自信をつけさせ、評価し、現場を任せ…で、そんな現場が増えてる状況で事故が減る筈もないように思える。
まぁ、教えてる先輩の経験が濃いか薄いかもあるでしょう。
船頭多くして船山に登る。
そして、同じ事を繰り返しながら、違う結果を求める事を狂気という。
限界効用逓減の法則とか知らんのかなと思う。
作業員、職長一人一人の工夫で安全を確保するとか愚の極み。
空振りOKにしろとか言ってるがその空振りで人が死んでも同じこと言えるか？
その場合死亡保障はゼネコンではなく協力業者が大部分を賄うんだぞ？
一人一人のアドリブではなくゼネコンの指示のもと安全を確保しようと動くのには命と金両面の意味がある。
ゼネコンの言うとおりやっててそれでも起きた事故なら遺族や協力業者の経済的負担も軽くなるだろう。
システムを変えたいなら上に正面から意見を伝えて、ゼネコンが発信するルールを変えるしかない。
経験豊富な職人のほうが安全にやれる術を知ってたとしても、個人判断に任せていては組織として団体としては成り立たない。
冗長で無意味に見えたとしてもゼネコンが発信する安全規則は、これまで流れた血で書かれているのをよく理解した上で記事を書いてほしい。
どの立場から書いてるのか知らないけども。
あなたは下々の方の生活等思い浮かべた無いのでしょうね。あなたの言う命と金は上に立っているあなたがたの都合でしかない。必要なのは永遠に続けようとする規則の追加ですか？自分も含めてそんなに現代の労働者のスペックはたかいのですか？処理する仕事に忙殺されてどこかしら手を抜かなければ成り立っていない方が周囲に溢れていませんか？。その上、働き方改革なる本末転倒の休日確保なんか進めるものだから其々のスペック低下に拍車がかかる。休日増やせばみんな幸せになれますか？
結局、必要なのは安全、コストを含めた昔から変わらない工程管理でしかない。
ああ、いえばこう言い返す。責任転嫁をしあっていたのでは解決にならないのでは？
とちらもごもっともだとおもいますよ。立場変わればの愚痴ですよね。
お互いの信頼関係が強ければ、お互いに責任の擦り合いをしないでしょうにね。
生意気言ってごめんなさい。
レベルの低い記事です。
「作業員はプロとして扱わなければいけない。」確かに。しかし、職人ではなく、ただの人数合わせ作業員も増えてるよね。ちゃんと管理出来てる？何をやっているか示せて言われたら書類出さない？ポスター貼らない？細かく指示しない？賢いあなたに教えてほしいわ。ほかに何をやるのか。
現場の職務はまず安全に、そして楽しむのがモットーだと考えています。
各々立場の違う作業員が複層して一つの成果品を作るんだからポジティブネガティブ意見あって当たり前。現場所長は携わった人たちをより幸せにするために考えるし、本社職員も現場職人さんもみんな同じ。けがしたくないし怒られたくないし誉められたいし楽しみたい。否定するなら代替え案で何ができるか検討する。100年使える答えなんてないし条件は毎回違う。いかに一緒に考えて要求事項以上の成果を出すのが技術なんじゃない？
無駄な規定を無くせばいいと思う。
法律上じゃないよ、大手ゼネコンの。
トイレ掃除にフルハーネスは不要でしょ（足場上った先にあるトイレはもちろん話が別）
こういうと言い訳喋る大手の人たちいるだろうが、実際問題そういった無駄な事を省けば現場が１割は早く事が進んだりすると思うよ。
分かりにくいリスクアセスメントとかもそう（記入する記号が３つって時点で作業員、にはきついでしょ）
施工管理の立場で理解できる、やれる、会社独自仕様も自分の会社のは分かる！・・・だから現場の作業員にも課していい・・・となっちゃ駄目でしょ
分かりやすい、やり易い、効果があるを主眼に置かなきゃ駄目でしょ
もちろん違法行為になる、ってのは話が別だけど
別に現場任せとかそういう事では無くて、現場無視の「一律」の規則が問題っていうのはよくわかる。
今の安衛法なんかも現場の条件無視で教科書通りでなければいけなかったり、その結果意味のない過剰な物になっていたりするものは実際ある。
9の方のもそうですね。
クエスチョンマークをつけて作業するから別のところで事故する。
現実問題、外部からの指導は行き詰まっているのは事実で、それでも限り無く0に近づけようと思ったら従事者たちの意識改革は必須でしょう。
その方法論は様々でしょうが現実を踏まえた良い記事と感じました。