昔の公共工事は儲かった！で…今の建設会社が儲からない、たった1つの理由とは？
苦労した夜間工事での水道管の入れ替え工事 とにかく、この工事は苦労しました。国道沿いの歩道に入っている「古い水道管」を撤去して、耐震型の水道管に入れ替える工事。国道沿いの工事という事もあり、昼間に車線の規制はできません。...
3.技術不足（施工管理側の知識・経験不足）
管理者の技術不足は勉強、経験していただくしかありませんが、 一緒に施工する職人のレベルが高ければ問題なく施工できます。そんな職人と一緒に仕事をすれば、管理も施工もアゲアゲです。
施工管理は、最低限を行えば検査に通ります。ただ、最低限だけを行う施工管理だと点数が取れません。点数の取れる監督は非常に重宝されます。給料もアゲアゲですよ？（知らんけど。笑）
やはり、施工管理者の仕事は非常に重要です。不正、不良が出ないように管理することが一番大切です。
4.職人の言いなり（施工管理者の技術不足）
これが一番危険なのですが、仕事レベルの低い職人が一番うるさいことを言ってきます。「あれはできない」「コレは無理」とのたまうのです。
一方、できる職人はできないと言わず、できる方法を一緒に考えてくれますし、しっかりとした仕事を新人監督に教えてくれます。ただし、それに甘えず、打合せと図面確認はしっかりと行いましょう。
5.施工性のみの選択
機械等を使って楽にできる施工はそれはそれで良いのですが、楽がしたいがために手抜きする施工はアウトです。上記の3や4に通ずるところがありますが、職人・管理者のレベルに依存します。
6.職人の技術不足
職人の技術不足は、優秀な監督であれば補えます。やはり職人も得意不得意があって当然です。その部分を補えるのが優秀な監督ですね。優秀な監督と優秀な職人だと現場がとてつもなくスムーズに流れます。
迷ったら「王道」を選べ
私の場合、現場で迷ったり、困ったことが起きた場合、必ず面倒なほうを選ぶようにしています。もちろん、社員にもそう指示します。
より正確でより正解に近いほう、手順書通り、説明書通りのやり方です。そのほうが結局、何もなくすんなり終われます。
逃げて、追われるくらいなら、最初から王道で行けば追われることもありませんし、ビクビクすることもありません。
大変なことのほうが多いのですけど、この“痩せ我慢”というのも好きです（笑）。会社的には厳しくて、予算がなくて、こんなのやってられない！ってことでも、平気な顔してやりますよ！（泣きながら笑顔）
※この記事は、『新エンタの法面管理塾』の記事を再編集したものです。
