建設会社の後継者が抱える苦悩 「口出ししないでくれ、会社を潰したら全部僕の責任だ」

「建設会社の後継者」という苦悩

「後継者を決めること」と「社員を採用すること」は、地域建設会社の社長が抱える共通の悩みだろう。

ある地方の建設会社（仮名、甲建設会社）の常務で、次期社長と目されるAさん（30歳代）。

彼が考える、後継者としての心構えと人材育成の難しさについて、リアルな気持ちを吐露してもらった。

ベテラン技術者と監督職員

――社会人になってすぐ、家業である甲建設会社に？

次期社長A　そう。大学で土木を学んだ後、甲建設会社に入社した。今年で12年目。子どもの頃から、ぼんやりと、「家業をするんだろうなあ」と思っていた。ほかにやりたいこともなかったので。

会社に入ってからは、ずっと現場監督。今でもベテラン技術者Bさんからは、厳しい指導を受けている（笑）。

――厳しい指導？

次期社長A　とても厳しい（笑）。12年間現場監督をやってきたが、最近でも、技術者として自分はまだまだだなと感じる。

入社3年目のある現場の中間検査のとき、検査員に「良いデキだ」とほめられた。でも、監督職員には「全然良いデキとは思わない。80点は付けられない」と言われた。結果的には、80点を越えたのだが。

監督職員は、当時僕が何を言っても、聞いてくれなかった。でも同じことをベテラン技術者Bさんが言ったら、「そうですね」と納得する（笑）。今となっては、その理由（経験不足や説明能力不足）もわかるけど、当時は悔しくて仕方なかった。

ただ、その後は、その監督職員との個人的な信頼関係ができて、相談などもしてくれるようになった。

――経営の方はノータッチ？

次期社長A　今も現場仕事がメインだが、ここ数年は事務仕事もやっている。社長業に関する仕事も徐々に流れてくるようになっている。

ただ、甲社長は、基本的にはなにも教えてくれないので、手探り状態。

「なにがわからないのかが、わからない」新人作業員

――技術者育成についてどう考えているのか。

次期社長A　ウチの会社には、ここ数年は毎年、人が入ってきてくれている。平均年齢がグッと若くなり、活気が出てきた。ありがたいことだ。ただ、入ってくる人間の質は確実に下がっているように感じる。

だからといって、ベテランが「あいつ、使えない」と切り捨ててしまうと、後に続く人間がいなくなる。

今はダメでも、彼らをどうやって一人前に仕上げていくかは、僕らの世代の仕事だ。