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大京穴吹建設の施工管理システム「D-SHIP」導入と働き方改革

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長井 雄一朗
公開日:2018.09.10
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大京穴吹建設の楢舘舜(ならだてしゅん)氏(左)と小林俊博氏(右)

大京穴吹建設の楢舘舜(ならだてしゅん)氏(左)と小林俊博氏(右)

目次
  1. 大京穴吹建設の働き方改革
  2. 東京都主催の「時差Biz」を全国展開する大京グループ
  3. 施工品質管理システム「D-SHIP」で働き方改革
  4. 「D-SHIP」導入で社内情報共有もスムーズに
  5. 多忙な現場監督も「D-SHIP」で働き方改革

大京穴吹建設の働き方改革

建設業界にも「働き方改革」の波が押し寄せている。

大京穴吹建設を擁する不動産大手の大京グループは、いち早く2016年12月に社長直轄の「職場改革プロジェクト」を立ち上げ、より働きやすい職場環境を実現するため、全社員で職場の課題を洗い出してきた。2018年7月9日~8月10日には、新たな取り組みとして「時差Biz」「テレワーク・デイズ」にトライアル参加。「働く時間」と「働く場所」の選択肢を増やし、働く意欲や生産性の向上を目指した。

大京グループの工事事業部門である大京穴吹建設も、施工品質管理システム「D-SHIP」を穴吹カレッジサービスと共同開発し、2018年度から全ての建設現場で運用開始した。

「時差Biz」と「D-SHIP」を実際に活用した大京穴吹建設の楢舘舜氏(リニューアル事業部営業三部湘南企画課)と小林俊博氏(東日本施工管理部施工管理5課)に話を聞いた。

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この記事を書いた人

長井 雄一朗
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建設専門紙の記者などを経てフリーライターに。建設関連の事件・ビジネス・法規、国交省の動向などに精通。 長年、紙媒体で活躍してきたが、『施工の神様』の建設技術者を応援するという姿勢に魅せられてWeb媒体に進出開始。
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