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「ゼネコンより商社が劣るワケ」海外建設プロジェクトのウラ事情

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公開日:2019.02.12
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しかし、技術者たちをコントロールするために商社から送り込まれたリーダーも、半分素人だから自信をもって決断できない。

そして、そのリーダーのレベルによって、上手く進む現場と失敗する現場の差が大きいのも、商社の海外建設現場の特徴だ。

商社の馬鹿の一つ覚え「工程通り」

ゼネコン側からすれば、建築の世界は数字ばかりではない!人間は数字や理屈だけでは動かない!と知っている。

いや、正確に言えば、数字で動いてるように見えるが、それは「上っ面」だけの動きに過ぎない。

本当の建築技術者ほど、刻々と変化する現場状況に合わせて、常に最善の策を考える。工程表がどうのこうのと最初に作った予定をドンドン変えていく。

それを理解できない素人ほど、「工程通り、工程通り!」などと、馬鹿の一つ覚えのように、決まったやり方に固執する。

優秀な技術者ほど、商社を辞める?

商社も、真のやり方を理解しようともしない素人集団だから、人を評価するのも的外れの評価をする。

そして、まともなプロフェッショナルな技術者ほど、そんな現場で仕事するのは嫌になってしまう。

そして残るのは、そこそこ建築の仕事やったことがあります!というレベルの人間だけになる。

当然、建築物の品質も高くない!

それが今、商社が海外でやってる仕事の概要だろう。

ゼネコンより給与が高い商社

ただ、こうした問題点に気付き、このままじゃいけない!という商社も、当然いくつか出てきた。

最近、そんな商社の現場で、伸び伸びと仕事をしてる技術者の話を聞く機会があった。

実は私も今、そんな商社へ転職するチャンスをまた狙っているのである。

給料はゼネコンより商社のほうが高い。

ただ、それは結構狭き門で、転職のタイミングも大切になる。

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この記事を書いた人

宮本 洋二
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ゼネコンで海外赴任多数。1級建築施工管理技士、一級建築士。海外の建築現場で長い間働いています。グローバルな視点から日本のゼネコンについて、その課題を共有していきたいと思います。
「ゼネコンより商社が劣るワケ」海外建設プロジェクトのウラ事情 「ゼネコンより商社が劣るワケ」海外建設プロジェクトのウラ事情

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