「入社2年で現場代理人、5年で所長」100億円企業に変貌した加和太建設の”圧倒的当事者意識”
公共土木から民間建築へシフト、100億円企業に成長 建築、土木などを手掛ける加和太建設株式会社（本社：静岡県三島市）は、もともと公共土木工事をメインとし、売上約30億円、社員数60名弱の普通の中小企業だった。 しかし、こ...
「責任を負いたくない」は、みんな一緒
ここ数年、赴任する多くの現場で必ず見かけることがある。それは、「指示待ちだったり指示したことしかやらないやつばっかりだ」と非難する上司の姿だ。
上司は最大限の指示をしているようだが、部下は最低限のことしかやらない。
「これどういうことなんでしょうか」などと部下が質問すると、「そんなの考えればわかるだろ！」とか「言われなきゃわからねーのか！」といった言葉が上司から発せられる。面白いくらいみんな口を揃えて同じことを言っている。
上司からすれば、忙しい中で多くの時間を部下に割けないという事情は理解できる。やるべきことはたくさんあるし、工期や予算と常ににらみ合いだし、プレッシャーもある。
一方で、下を育て上げたいという気持ちはあるけれど、思うようにやれないもどかしさも抱えている。そんな中で日々を過ごしているので、イライラすることも多いのかもしれない。
部下はどうかというと、これまた指示されたことのみやればいいと思っている。
仮に、自分の考えを盛り込もうと上司に提案すると「余計なことすんな！」とか「言われたことをやっていればいいんだ！」などと言われる。なので、指示されたことだけをやればいいという思考になりがちだ。
なぜこんなことになるのか。それは「責任を負いたくない」からだ。
上司の立場でいえば、自分の指示によって間違えた結果になることは最も恐れること。だから曖昧な指示をして、細かなことは部下自身で考えてもらう。そうすれば責任を逃れることはできるし、間違えた当人に責任を負ってもらうことだって可能だ。
一方、部下はできる限り指示してもらいたいと思っていて、それ以上のことをやるつもりはない。
もっと良い方法があったり問題が起きそうだと判明しても、それは見てみぬふりをする。上にあげようものなら「余計なことするな！」とか「自分で考えてから報告しろよ！」などと言われて終わるに違いない、と考えているからだ。
こちらもまた、責任を放棄しているといえる。
自分も同じような考えなので共感出来る。
最近は下の者から聞いて来ないのは、やる気がないって事になってるらしいが、興味を持たせる、仕事にやりがいを感じさせるような指導を心掛けたいとこだ。
最近部下に事あるごとに「頭使って考えろ」とばかり言ってしまう。
自分では責任をもつ覚悟ができていると思っていたけど、まだまだ少し足りないのかもしれないと考えさせられた。
その通りです。
良いところを突いてますね！
自分も気を付けます
下っ端の時は視野が狭いからな。
その狭さは教えられてどうこうなるもんじゃないし。
なんの面白みも無いつまんない記事
誰でも知ってることばかり
ほんじゃお前が面白い記事書けよ。